【正文】 由于勞動效率沒有變化 ， 所以兩圖上面積 (即代表勞動力總投入量 )應是相等的 。 在實際應用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合等，進行調(diào)整。 6． 確定項目的后勤保障體系 ， 如按上述計劃確定現(xiàn)場的倉庫 、辦公室 、 宿舍 、 工棚 、 汽車的數(shù)量及平面布置 ， 確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置 。 而項目的資源供應過程是十分復雜的 ， 必須按使用計劃確定供應計劃 ， 建立供應計劃網(wǎng)絡 。 。 通常在工期計劃前 ， 已假設可用資源的投入量 。 3． 周轉(zhuǎn)材料 ， 如模板 、 支撐 、 施工用工器具以及施工設備的備件 ， 配件等 。 項目的融資方式?jīng)Q定項目的資 本結(jié)構(gòu) ， 不僅對建設過程 ， 而且對項目建 成后的運行過程都極為重要 。 這當然是很好的 ， 但通常很困難 ，現(xiàn)代工程付款條件越來越苛刻 。 一般分開工 、 基礎完工 、 主體完成 、 竣工等幾個階段 ， 各支付一定的比例 ， 則工程款收入計劃為階梯狀 (見圖 6— 9)。 2 ． 工程款收入計劃 承包商工程收入計劃與兩個因素有關： 1． 工程進度 ， 即按照成本計劃確定 的工程完成狀況； 2． 合同確定的付款方式 。 (2)計算資金成本，即計算由于工程負現(xiàn)金流量 (投入＞收益 )帶來的利息支出，這應該計入報價中。 2 .將成本計劃核算到各個工程活動上是十分困難的，實際成本計劃是按照工程分項計算的，而不是按照 WBS上的工程活動計算的。 這是一個直方圖形 。 利用成本模型可以進行不同工期 (進度 )方案 、 不同技術(shù)方案的對比 。 (3)剩余成本計劃，即按當時的環(huán)境，要完成余下的工程還要投入的成本量。 (1)使用定額資料，如概 (預 )算定額。 (3)專家咨詢法。這通常是將工程按工藝特點、工作內(nèi)容、工程所處位置細分成分部分項工程。 return 二、 工程項目計劃成本的確定 （一） 計劃成本的對象 （二） 計劃成本的估算方法 （三） 成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用 to （一）計劃成本的對象 1．項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元。 3． 累計成本 — 時間表和曲線 ， 即 S曲線或香蕉圖 ， 它又被稱為項目的成本模型 。 2．隨著項目的深入，技術(shù)設計和實施方案的細化， 則可以按項目結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象 (例如項目單 元，工程分部、階段、成本要素等 )計算成本估計值。 return （二）積極的成本計劃 成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算 (或報價 )，以及作工程的成本進度計劃 (即 S曲線 )和資金計劃 。 5人 ? 再將 D由 8周壓縮到 6周，即使假定勞動效率沒有變化，則需要投入的人數(shù)為： ? ?L=10人 *10周 /6周 = 增加 ? 而第三次壓縮 2周： ?L=10人 *10周 /4周 =25人 即需增加投入 8。 時間寬余 ， 則在網(wǎng)絡分析中沒有關鍵線路 ， 都有時差； 2。 關鍵線路 :由關鍵活動連成的線路 。 return 當 i 活動有幾個緊后活動時，必可以得到幾個自由時差 FFi，最終取其中的最小值 2. 其他活動的最遲時間計算 (從后向前傳遞 ) A A A B B B FTS關系 ： FFi=ESjEFiFTSij STS關系 ： FFi=ESjESiSTSij FTF關系 ： FFi=EFjEFiFTFij 當 i 活動有幾個緊后活動時，必可以得到幾個自由時差 FFi，最終取其中的最小值 結(jié)束節(jié)點自由時差計算 對結(jié)束節(jié)點： FFj=TDEfj 在本例中： 則 FFJ=3232=0 return 網(wǎng)絡分析結(jié)果的輸出： 1。 計算規(guī)則是，當一個活動有幾個緊后活動時， 最遲時間計算取其中的最小值。 return 對于 G：同樣 G有兩個緊前活動 C和 D。0 ES i LS i EF i LF i項目開始TF i TF iDD最早安排最遲安排圖83 0 網(wǎng)絡的時間參數(shù)之間的關系： EF=ES+D LS=LFD TF=LFEF 或： TF=LSES return 四、網(wǎng)絡分析方法 現(xiàn)以一個單代號搭接網(wǎng)絡為例介紹網(wǎng)絡 分析過程和計算公式的應用。例如： (圖 824) 。 圖85基 坑 基 坑排 水BA1天STS=1 天或開 挖(a) (b) 3． FTF，即結(jié)束 —— 結(jié)束 (FINISH TO FINISH)關系 緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能 結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié) 束時間的制約。出現(xiàn)環(huán)路則表示邏輯上的矛盾。 圖81 6澆混凝土10天i j通常雙代號網(wǎng)絡只能表示兩個活動之間結(jié)束和開始 (即 FTS=0)的關系 。 return （三）應用范圍 1． 它可直接用于一些簡單的小的項目 。 橫道圖的基本形式如 圖 813所示。 對一個活動的持續(xù)時間分析 ， 得出最樂觀的 (一切順利 )的值 (OD)， 最悲觀的 (各種不利影響都發(fā)生 )的值 (PD)， 以及最大可能的值 (HD)， 則持續(xù)時間 (MD)： MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基礎混凝土施工 ， 施工期在 6月份 ， 若一切順利 ，施工工期為 42天 (即 OD)；若出現(xiàn)最不利情況 ， 施工工期為 52天 (即 PD)；最大可能的工期為 50天 。 to (三 )持續(xù)時間不確定情況的分析 有些活動的持續(xù)時間不能確定 ， 這通常由于： 1． 工作量不確定； 2． 工作性質(zhì)不確定 ， 如基坑挖土 ， 土的類別會有變化 ，勞動效率也會有很大的變化； 3． 受其它方面的制約 ， 例如承包商提出圖紙 ， 合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在 l4天之內(nèi)間； 4． 環(huán)境的變化 ， 如氣候?qū)Τ掷m(xù)時間的影響 。 to 4． 計算持續(xù)時間 。 這可由合同 、 規(guī)范 、圖紙 、 工作量表得到 。 return 第二節(jié) 橫道圖 to 一、工期計劃過程 二、工程活動持續(xù)時間的確定 三、橫道圖的形式 四、橫道圖的特點 一、工期計劃過程 工期計劃是隨著項目的目標、技術(shù)設計 和計劃的細化，項目結(jié)構(gòu)分解的深入而 逐漸細化的，它經(jīng)歷了由 計劃總工期， 粗橫道圖、細橫道圖、網(wǎng)絡，再輸出各層次橫道圖 (或時標網(wǎng)絡 )的過程（見圖 71）： 1．在項目目標設計時，工期目標一般僅是一個總值。 (實施方案，工期安排，承包人的項目組織 )也應納入整個項目的計劃中。 。 5．計劃的彈性要求。 、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。 2．符合實際。 ，或策略。 而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括： 1．工期計劃 2．成本 (投資 )計劃 3. 資源計劃 4. 質(zhì)量計劃 5. 其它計劃 return 四、工程項目計劃系統(tǒng) （一） 計劃工作流程 （二） 計劃中的協(xié)調(diào) （三） 計劃編制后工作 return （一）計劃工作流程 項目計劃在時間上是一個長期的過程： 目標設計就是一個計劃的工作； 可行性研究對市場、銷售、生產(chǎn)過程、建設過程、費用、融資都有詳細的安排； 在立項后，每步設計都有相關的計劃的工作； 在施工開始后，每個控制期末都要對計劃進行調(diào)整。 ，包括業(yè)主、上層管理者、 顧客、項目經(jīng)理、承包商、供應商對計劃 結(jié)果有一個共識。 to 工期計劃分析過程： 1 ． 安排并確定項目活動間的邏輯關系； 2 ． 根據(jù)所需的資源 、 具體的條件 ， 估計各項活動的持續(xù)時間； 3 ． 按總的進度目標編制詳細的進度計劃 ， 將項目的時間目標 、 活動的相互關系和持續(xù)時間聯(lián)系起來 ， 形成網(wǎng)絡 ，并進行網(wǎng)絡分析 。 (4)保證每人一定的工作面 。 例如項 目的技術(shù)設計 ， 招標投標工作 ， 以及一些屬于白領階層的工作 。 (2)德爾菲 (Delphi)專家評議法 。 一般按照上階段成果來確定下階段目標和計劃 ， 進而詳細安排下階段的工作計劃 。 ， 如哪些活動是關鍵的 ，哪些活動有推遲或拖延的余地 ， 及余地的大小 。 現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡分析程序都有橫道圖的輸出功能 ， 而且它被廣泛使用 。 圖81 8ABC 或ABCACB或圖81 9ABABD DCCB DABDA CC 三、雙代號網(wǎng)絡的繪制方法 基本點：多加虛箭桿 例如某工程項目活動及邏輯關系見表 83。通常將 A稱 為 B的緊前活動， B稱為 A的緊后活動。例如圖 823。 (3)繪制方法簡單，不易出錯， (4)在時間參數(shù)的算法上雙代號網(wǎng)絡是單代號搭接網(wǎng)絡的特例，即它僅表示 FTS關系，且搭接時距為 0的狀況。 同理 C： ESc=4， EFc=10， D： ESD=4， EFD=4十 10=14， E： ESE=4， EFE=4十 4＝ 8。 LS i=LF iD I …………… (82) 則： LSJ=LFJDJ＝ 323=30。 return B： B后僅有 F， 則 LFB=LSFFTSBF=222＝ 20， LSB=LFBDB＝ 2010＝ 10 A： A后有 B、 C、 D、 E四個活動 ， 則： LFA=min?LSBFTSAB， LSCFTSAC， LSDFTSAD, LSEFTSAE?＝ 4 LSA=LFADA=4— 4=0 return 總時差 (TF)計算 一個活動的總時差是項目所允許的最大 機動余地 ， 在總時差范圍內(nèi)的推遲不影響 總工期 。 。 可能有： 總工期限定 關鍵事件 （ 里程碑事件 ） 的時間限定 。 技術(shù)措施 return （ 五 ） 工程活動的壓縮成本問題 通常一個項目 ， 在宏觀上工期長 ， 成本 （ 投資 ） 會增加 ，而總工期很短成本也會增加 。 3． 費用和費用計劃 。 5． 要按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應 ， 保證項目的順利實施 。這種合理的分配是項目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調(diào)的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標、質(zhì)量目標和工期目標平衡的保證。 有兩種： (1)直方圖形式 ， 例如 “ 成本 —— 時間 ” 圖 ， 它表達任一時間段中工程成本的完成量 。 0以下外墻工 程 31 4 外墻工程 31 5 內(nèi)墻與柱 31 6 樓板與樓梯工程 31 7 屋面工程 31 8 大型臨時設施費 32 2 上水工程 32 1 排水工程 32 3 供暖工程 32 4 煤氣工程 32 5 供電工程 32 6 通訊工程 32 7 通風工程 32 8 運輸工程 32 9 其它工程 31 54 墻 體抹灰、粉刷 31 53 輕質(zhì)隔 墻 3152 框 架 31 51 承重墻 3155 內(nèi) 窗 3156 內(nèi) 門 31 57 內(nèi) 墻防護設施 31 58 其 它內(nèi)墻構(gòu)造 return 3．建筑工程成本要素。 6．還有一些其它的分解形式，例如： 按項目階段分為：可行性研究、設計和計劃、實施、運行等各個階段的費用計劃，形成不同階段的成本結(jié)構(gòu)； 可以按照年度進行分解； 按照合同進行分解和核算。 f為考慮不同時期 ， 不同地點引起的價格調(diào)整系數(shù) 。 return (l)已完成或已支付成本，即在實際工程上的成本消耗，它表示工程實際完成的進度。 ，實際工程成本資料的統(tǒng)計工作應規(guī)范化，甚至法制化。 ，即在各活動上計劃成本 —— 時間關系是直線 ， 則可得各活動的計劃成本強度 。有時為了便于對比和實施 控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一 張圖上得到如圖 98