論文-北京石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施-免費(fèi)閱讀
【正文】 [24] 劉韜，《績(jī)效考評(píng)操作實(shí)務(wù)》，河南；河南人民出版社 20xx 年第 1 版。 [16] 趙曙明，《國(guó)際人力資源管理》，南京：南京大學(xué)出版社， 1991 年。 [9] 李劍，《人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè)》，北京：中 國(guó)言實(shí)出版社， 20xx 年。 參考文獻(xiàn) [1] 貳欣，《績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》，北京：機(jī)械工業(yè)出版社 20xx 年 12 月。?上述變化的實(shí)情驗(yàn)證了新體系的實(shí)施方 上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 案較充分地體現(xiàn)了本文的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。正如在一次試點(diǎn)工作座談會(huì)上，一位元試點(diǎn)裝置的代表語(yǔ)重情長(zhǎng)地說(shuō)：?過(guò)去我只管給別人打分，從未考慮過(guò)有何績(jī)效目標(biāo)，也不管其後果如何。在企業(yè)戰(zhàn)略、文化的基礎(chǔ)上，建立起由計(jì)畫制定、實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管 理的診斷與提高等四個(gè)環(huán)節(jié)組成的 P— D— C— A 循環(huán)體系，以達(dá)到優(yōu)化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理的目的。 上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)地支持及員工地積極配合下，在 20xx 年底完成 了對(duì)北裝置的試點(diǎn)。這個(gè)階段也就是所謂的 REVIEW AND IMPROVEMENT 的階段，在這個(gè)階段裏，不僅要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，也要對(duì)之前制定的計(jì)畫進(jìn)行必要的改進(jìn)，從而為設(shè)計(jì)下一個(gè)計(jì)畫做好準(zhǔn)備。這個(gè)階段並不是簡(jiǎn)單的將計(jì)畫發(fā)放到每個(gè)車間、科室和員工，然後就不管不問(wèn)。在這個(gè)體系中，?以人為本?，科學(xué)、規(guī)範(fàn)、公正、積極地進(jìn)行績(jī)效管理。 上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 三是未能使績(jī)效管理評(píng)價(jià)真正成為事業(yè)部?jī)?nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。就其緣由，筆者剖析有以下幾點(diǎn)： 一是未能讓績(jī)效管理思想深入人心，消除和澄清對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤和模糊認(rèn)識(shí)。還有的表現(xiàn)較好的同志被轉(zhuǎn)崗等等，例子舉不勝舉，因受篇幅所限而略。造成這些影響的主要原因是企業(yè)缺乏一個(gè)完善的績(jī)效管理體系。 沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，也不可能對(duì)事業(yè)部績(jī)效管理的工作提出什麼有益的真知灼見。在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，對(duì)上海石化腈綸事業(yè)部進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出績(jī)效管理體系，並予以實(shí)施。 上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 對(duì)於普通員工而言：（ 1）建立績(jī)效管理體系能夠增加員工的參 與度，滿足他們受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求；（ 2）根據(jù)員工意願(yuàn)、特長(zhǎng)和工作需要安排崗位，制定工作計(jì)畫，實(shí)施培訓(xùn)，員工可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；（ 3）績(jī)效管理體系下，合理的績(jī)效評(píng)估能夠克服管理者的偏見，創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的土壤與氛圍。 5. 績(jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想，就是要讓每一位員工每天的行動(dòng)都與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鈎，通過(guò)體系化的管理制度，把企業(yè)的戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為。 2. 績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，注重過(guò)程的管理，而績(jī)效評(píng)估是一個(gè)階段性總結(jié)。由於企業(yè)、部門績(jī)效的基礎(chǔ)就是員工的績(jī)效，因此，一般意義上所稱的績(jī)效評(píng)估就是指以員工績(jī)效評(píng)估為基礎(chǔ)的整個(gè)部門、企業(yè)的績(jī)效評(píng)估。 第二章 績(jī)效管理理論綜述 績(jī)效可分為組織、團(tuán)體和個(gè)體三個(gè)層面 。 【關(guān)鍵字】 績(jī)效管理體系；績(jī)效管理；績(jī)效 考評(píng) 第一章 緒 論 由於對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理理論缺乏瞭解和認(rèn)識(shí)，目前上海石化腈綸事業(yè)部的績(jī)效管理水準(zhǔn)尚比較落後。第四章是腈綸事業(yè)部績(jī)效管理現(xiàn)狀，共有三個(gè)方面：一是概況；二是介紹腈綸事業(yè)部績(jī)效管理現(xiàn)狀，揭示了腈綸事業(yè)部績(jī)效管理過(guò)去僅僅停留在績(jī)效考核階段；三是腈綸事業(yè)部績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題及分析。具體為，第一章是緒論，共有六個(gè)方面：一是問(wèn)題的提出；二是論文研究的背景；三是論文研究的目的和意義；四是論文研究與作者實(shí)際工作的關(guān)係；五是論文待回答的問(wèn)題；六是論文研究的範(fàn)圍。第六章是腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系方案的實(shí)施，共分為三個(gè)方面：一是以北裝置作為績(jī)效管理 體系實(shí)施試點(diǎn)；二是對(duì)績(jī)效管理體系實(shí)施的效果評(píng)估；三是方案實(shí)施中應(yīng)處理好三個(gè)關(guān)係。 上海石化腈綸事業(yè)部從 20xx 年起，開始員工績(jī)效考評(píng)，雖然初步形成了一套 員工績(jī)效的制度和流程，但在運(yùn)作中卻碰到了一些問(wèn)題，比如：形式主義和平均主義的干擾，使績(jī)效考評(píng)的效用遞減；考評(píng)結(jié)果時(shí)受人為因素、思維定勢(shì)的影響，無(wú)法體現(xiàn)公開、公平、公正的原則；考評(píng)量化指標(biāo)不夠準(zhǔn)確、科學(xué)，以至於有效的激勵(lì)和約束機(jī)制難以形成。由此，工作計(jì)畫、工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)共同形成員工績(jī)效的四大支柱。 績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部；績(jī)效評(píng)估僅是進(jìn)行績(jī)效管理的一種手段，不包括前端的理念貫徹以及後端著眼于未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)全體員工參與的自下而上的過(guò)程，每一個(gè)員工都應(yīng)該設(shè)計(jì)自己的績(jī)效目標(biāo)，並與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致；高層管理者的支持和參與是決定績(jī)效管理體系成敗的關(guān)鍵。績(jī)效管理體系就是企業(yè)中能有效促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)和提升的各個(gè)要素所組成的整體，績(jī)效評(píng)估是整個(gè)績(jī)效管理體系的核心環(huán)節(jié)。 本文的研究方法採(cǎi)用了定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。而在整個(gè)人力資源管理中，員工的努力程度關(guān)係到事業(yè)部各種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，事業(yè)部必須設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。 一 方面，通過(guò)用資料來(lái)反映員工對(duì)事業(yè)部激勵(lì)措施、績(jī)效評(píng)估和管理溝通等方面的滿意程度，從而揭示腈綸事業(yè)部在績(jī)效管理方面存在的一些問(wèn)題，便於在方案設(shè)計(jì)中對(duì)癥下藥，做出針對(duì)性的改進(jìn)。一些員工 在某些方面取得了成績(jī)，上級(jí)主管在對(duì)其考評(píng)時(shí)往往忽略其他方面的不足；也有的上級(jí)主管考評(píng)工作簡(jiǎn)單，不作具體分析，僅僅因?yàn)楸豢荚u(píng)者的某些缺點(diǎn)或工作上的失誤，就抹殺其成績(jī)，輕易地予以全盤否定。這樣，腈綸事業(yè)部的績(jī)效考評(píng)工作，也就失去了改善員工績(jī)效的這個(gè)最重要的作用。因?yàn)樗麄兊墓ぷ髋c生產(chǎn)工人、操作人員相比更具有複雜性、創(chuàng)造性，在考評(píng)實(shí)施上有一定難度。 目前腈綸事業(yè)部在績(jī)效管理方面
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