【正文】 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 28分 59秒 02:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 2時 28分 59秒 02:28:5917 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 28分 59秒 上午 2時 28分 02:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。率 。 。 .檢驗設備折舊及修理費 . 包 括 。包括事前、事中和事后的成本審計。 . 所以，產品品種構成的變動，同時影響成本降低額和降低率。 是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。 全廠商品產品成本計劃表 計劃產量 單位成本 總成本 上年實際 本年計劃 A產品 100 25000 24500 2500000 2450000 B產品 40 2400 2350 96000 94000 小計 140 27400 26850 2596000 2544000 250 720 180000 合 計 2724000 可比產品 不可比 產品 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 產 品 名 稱 按上年實際單位成本計算的總成本 = ∑ 某種產品計劃產量 該產品上年實 際單位成本 按本年計劃單位成本計算的總成本 = ∑ 某種產品計劃產量 該產品本年計 劃單位成本 = ∑ P1C0 = ∑P1C1 = 2596000（元） = 2544000（元） 可比產品成本 計劃降低額 = P1C0 ∑ P1C1 ∑ 可比產品成本 計劃降低率 = P1C0 ∑ ∑ P1C1 ∑ =25960002544000=52023（元） = 2596000 100% 52023 100% P1C0 ≈2% 如果可比產品計劃降低任務為 50000元，而在上述成本計劃中，可比產品成本降低額為 52023元，能夠完成計劃降低任務。 在生產一種產品或一種勞務的車間。 三、成本計劃的編制程序 編制輔助生產車間成本計劃 編制基本生產車間的成本計劃 匯編制造費用預算 匯編全廠成本計劃和編制期間費用預算 （ 一）輔助生產車間 成本計劃的編制 一般應按成本項目進行。一般有三種： 在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，即由廠部直接編制全廠的成本計劃方法。 ① 有規(guī)定費用開支標準的 勞動保護費 ② 若沒有規(guī)定開支標準 低值易耗品、 修理費 例如 可參照上期實際數結合本期車間產量或勞務供應量的增減變化情況以及計劃期節(jié)約費用的要求來確定。 （四）全廠成本計 劃的編制 其內容包括主要產品單位成本計劃和商品產品成本計劃兩部分。 影響成本分析的基本因素 固有因素 宏觀因素 微觀因素 二、成本分析的基本方法 在進行成本分析中，通常采用的技術方法有三種 ,即： 對比分析法 因素分析法 相關分析法 是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產生原因的一種方法。 （一）可比產品成本降低任務完成情況分析所需各項指標： = 計劃 產量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本 降低率 = 計劃成本降低額 計劃產量上年實際單位成本 ∑ （ ） 100% 計劃成本 降低額 計劃產量按上年實際單位成本計算的總成本 計劃產量按本年計劃單位單位成本計算的總成本 實際成本 降低額 =∑ 實際 產量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 實際產量按上年實際單位成本計算的總成本 實際產量按本年計劃單位單位成本計算的總成本 實際 降低率 = 100% 實際成本降低額 ∑ 實際產量 上年實際單位成本 （ ） 分析對象： 降低額 = 可比產品成本 實際降低額 可比產品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產品成本 實際降低率 可比產品成本 計劃降低率 實例分析：假設某企 業(yè) 200年 12份有關可 比產品成本資料如下： 計劃成本資料 可比 產品 計劃 產量 單位成本 總成本 降低任務 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A B 120 216 10 7 9 6 1200 1512 1080 1296 120 216 10% % 合計 2712 2376 336 % 計劃成本降低額 = 2712 2376=336 計劃成本降低率 =(336/2712) 100%=% 向上 實際成本資料 單位 :千元 可比產品 實際 產量 單位成本 總成本 降低任務 上年 本年 上年 本年 降低額 降低率 A 168 10 8 1680 1344 336 20% B 240 7 5 1680 1200 480 % 合計 3360 2544 816 % 實際成本降低額 =33602544=816 實際成本降低率 =(816/3360) 100%=% 向下 降低額 = 可比產品成本 實際降低額 可比產品成本 計劃降低額 降低率 = 可比產品成本 實際降低率 可比產品成本 計劃降低率 可比產品成本降 低任務情況分析 =816336= 480千元 從絕對數看 ,該廠可比產品成本實際比計劃降低額多降低480千元 從相對數看 ,實際成本降低率比計劃成本降低率多降低 % =%%=% 通過分析說明該廠超額完成了可比產品成本降低任務 . （二）各因素變動對可比 產品成本 降低任務 完成情況的影響 影響可比產品成本降低任務完成情況的因素 產品產量 單位成本 產品品種結構 = 計劃 產量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃成本 降低額 實際成本 降低額 =∑ 實際 產量 （ 上年實際 單位成本 本年實際 單位成本 ） 由于 產品產量增減，就會使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。成本中心只對其可控成本負責。 (一 )預防成本 預防成本是指為了防止生產不合格產品所發(fā)生的成本 . 包 括 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產品或產成品等是否達到規(guī)定的質量標準所發(fā)生的費用 (二 )鑒定成本 。 包 括 (四 )外部故障成本 外部故障成本是指產品 出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或損失。為了解決這個問題，應把質量成本在“生產成本”、“管理費用”和“營業(yè)費用”等科目中進行分配。 。 2023年 4月 17日星期一 上午 2時 28分 59秒 02:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :28:5902:28:59April 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:28:5902:28:5902:28Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 28分 59秒 上午 2時 28分 02:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dol