倉儲與配送管理教材(ppt60頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 7時 25分 24秒 19:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 7時 25分 24秒 19:25:2431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :25:2419:25Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 １ ． 企業(yè)理念 ２ ． 環(huán)境形象 ３ ． 產(chǎn)品形象 ， 服務(wù)形象 ４ ． 職工形象－敬業(yè) ５ ． 領(lǐng)導(dǎo)形象－清正 ６ ． 誠信和良好合作 （ 六 ） 通過制度化 ， 科學化的先進手段不斷提高管理水平 ?倉儲管理的動態(tài)化和管理變革 ， 是指 １ ． 不斷補充 ， 修正 ， 完善 ， 不斷提高 ２ ． 吸收先進經(jīng)驗 ３ ． 一定要制度化 ， 科學化 ， 否則出現(xiàn)混亂和倒退 （ 七 ） 從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì) ?技術(shù)素質(zhì)：通過不斷地 ， 系統(tǒng)地培訓 ， 考核 ?精神素質(zhì)：企業(yè)和諧氛圍，有效激動，以及針對性精神文明教育，信賴中約束，激動中規(guī)范，使員工感受到人盡其材，勞有所得，人格被尊重，形成熱愛企業(yè)，自覺奉獻，積極向上的精神面貌。 ?是利潤中心，自己承擔產(chǎn)品的經(jīng)營責任，事業(yè)部制特別適合規(guī)模大，產(chǎn)品多，市場分散的企業(yè)例如海爾、聯(lián)想、長虹大部分都實行事業(yè)部制 3． 原則 管理幅度 ， 因事設(shè)崗 ， 責任對等原則 （ 三 ） 不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動 ， 包括市場定位 （ 調(diào)查 、 分析 ） 市場營銷 （ 與消費者 、 媒體 、 政府 ） 交易合同關(guān)系 （ 與消費者 、 存貨人 ） 、 客戶服務(wù) （ 與存貨人 ， 如信息反饋與提供查詢 ） 爭議處理等 。 三 、 勞動產(chǎn)品價值維持和增加的作用 如：肥皂不能干裂，服裝不能發(fā)霉生蟲，菜刀不能生銹變形，塑料制品不能老化變色；如：服裝縫商標，貼條碼，包裝，組裝，鋼板統(tǒng)一剪切等 四 、 流通過程的銜接 生產(chǎn) ———— 流通 ———— 消費 生產(chǎn)者 1 零售商 1 生產(chǎn)者 2 倉儲 零售商 2 生產(chǎn)者 3 零售商 3 五 、 市場信息的傳感器 生產(chǎn)者：根據(jù)存量 ， 調(diào)整生產(chǎn) 流通者：根據(jù)存量 ， 決定訂貨 消費者：根據(jù)存量 ， 決定購買量 六 、 開展物流管理的重要環(huán)節(jié) 七 、 提供信息保證 （ 倉單 ） 1． 是供貨方供貨的保證 2． 用倉單作為融資工具 八 、 現(xiàn)貨交易的場所 如：批發(fā)交易市場和倉儲式商店（ 1萬平方米以上） 倉儲管理 一、倉儲管理的概念 就是對倉庫及倉庫的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源（包括倉庫、機械、人、資金、技術(shù)）提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 倉儲的任務(wù) 一、 物資存儲 是倉儲的最基本任務(wù)，是倉儲產(chǎn)生的根本原因，因為有了產(chǎn)品剩余，需用要將剩余產(chǎn)品收存，就形成了倉儲，收存并確保倉儲物的坐標不受損害。AS/RS800座； 三 、 倉儲的重要地位 ?倉儲是物流的核心環(huán)節(jié)之一 ?倉儲費用占物流總費用的比例達 32% ?倉儲創(chuàng)造物資的“時間效用” ?倉儲是銜接運輸與生產(chǎn)、生產(chǎn)與運輸、運輸與銷售的緩沖器、靜態(tài)蓄水池。 第三方倉儲 優(yōu) 點 1. 有利于企業(yè)有效利用資源 2. 有利于企業(yè)擴大市場 3. 有利于企業(yè)進行新市場的測試 4. 有利于企業(yè)降低運輸成本 缺 點 對物流活動失去直接控制 2. 倉儲管理模式的決策依據(jù) 三種管理模式的成本比較 總成本 （ 1）三種模式的成本比較 （ 2）管理模式的選擇因素 ?倉儲對核心業(yè)務(wù)的影響程度 ? 物流的運作與控制能力 ? 擁有倉儲設(shè)施設(shè)備的情況或投資能力 ?企業(yè)規(guī)模的大小 美國公司的物流
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