倉儲與配送管理教材(ppt60頁)-wenkub.com
2025-03-10 22:46 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 7時 25分 24秒 19:25:2431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :25:2419:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 7時 25分 24秒 19:25:2431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :25:2419:25:24March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 四、倉儲管理人員的基本要求 ?個性特征 ?基本素質：知識、技能、專業(yè)、能力、管理與協(xié)調(diào) ?職責（ P1011） 第二節(jié) 倉儲活動的意義與作用 一、為什么要倉儲 — 生產(chǎn)成本； ? 克服生產(chǎn)與消費地理上的分離 ? 銜接生產(chǎn)與消費時間上的背離； ? 調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費方式上的差別。 ?高效是指實現(xiàn)快進 、 快出 、 多存 、 保管好 、費用省 （ 五 ） 以優(yōu)質服務 ， 誠信原則建立企業(yè)形象 。 ：廣州寶供物流公司的發(fā)展歷程 。 （ 2） 事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出 ， 并稱之為組織管理的一次革命是按照產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結果成為一項獨立的事業(yè)部 。 管理層次越多 ， 企業(yè)的各項政策 ， 指令傳達的時間越長 ， 失真的可能性越大 ， 最理想的狀態(tài)是消除管理層次 ， 實現(xiàn)信息縱向 “ 短路 ” 。 ?載運方法和運輸路線以求合理。 三 、 數(shù)量管理 出貨時 ， 交付倉儲物數(shù)量與提貨數(shù)量一致或分批出貨；提供存貨數(shù)量及數(shù)量變動的住處服務 。 ?運輸轉換倉儲 銜接不同運輸方式的倉儲 注重貨物的周轉作業(yè)效率和周轉率 ?保稅倉儲 用于存儲保稅貨物：不用于國內(nèi)銷售 、 暫時進境 、 海關予以緩稅 四 、 按倉儲物的處理方式劃分 ?保管式倉儲 —— 原物返還 ?加工式倉儲 例：木材的加工倉儲： 針對造紙廠需要將樹木磨成木屑；針對家具廠需要將原木加工成板材或剪切成不同形狀的材料；針對木板廠需要將樹枝 、 樹杈 、 碎木屑 、 參入其他材料制成復合木板 。 倉儲的分類 一、按經(jīng)營主體分類 ? 自營倉庫： 自用倉儲，不對外經(jīng)營 ? 營業(yè)倉庫： 提供倉儲服務或場地租賃服務，收取倉儲費。倉儲與配送管理 物流規(guī)劃三角形 客戶服務目標 ?產(chǎn)品 ?服務 ?訂單處理與信息系統(tǒng) 運輸戰(zhàn)略 倉儲與庫存戰(zhàn)略 選址與布局戰(zhàn)略 緒 言 二 、 物流與倉儲發(fā)展狀況 三 、 倉儲的重要地位 五、本課程的主要內(nèi)容 四、倉儲與配送的關系 一 、 再識物流的概念 一 、 再識物流的概念 ?物流不僅是運輸、倉儲、配送、包裝、流通加工等功能環(huán)節(jié) ?還是更低的成本（ walmart） 更好的服務（寶供物流） 更快的速度（ zara） 更優(yōu)的方案（ dell） 二 、 物流與倉儲發(fā)展狀況 國家 /地區(qū) 中國 美國 日本 新加波 臺灣 香港 英國 物流占gdp % % % % % % % 519322*%=（億） 年份 總費用(占 gdp) 倉儲費用(占 gdp) 倉儲費用(占總費用 ) 運輸費用(占 gdp) 運輸費用(占總費用 ) 管理費用(占 gdp) 管理費用(占總費用 ) 2023 2023 19 10 2023 2023 2023 20
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