【正文】 2023年 3月 31日星期五 下午 6時 51分 16秒 18:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 6時 51分 16秒 18:51:1631 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :51:1618:51Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 為了確保設(shè)備能保持正常的運作，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 圖例為產(chǎn)量減小，節(jié)拍時間 180″ 經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合和作業(yè)訓(xùn)練增加了 A、 B、 C三個 操作者的循環(huán)時間和作業(yè)內(nèi)容， D操作者可從事其它工作。 T=180 S 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 是記錄每一個人的作業(yè)范圍，公布在生產(chǎn)線現(xiàn)場，以作為工長、組長管理現(xiàn)場作業(yè)人員的工具 。 五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 工程能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 三票 [工序能力表 ]是在有機(jī)械設(shè)備的工程中所用的 ，它可以顯現(xiàn)出工程的生產(chǎn)能力，根據(jù)這張表的內(nèi)容可以很快地了解這個工程有何 瓶頸 。 三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件 : 工作 164。 部品件 送貨不及時也會產(chǎn)生長時間的停止運做 ,也產(chǎn)生大量的浪費。 新的 新的 新的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 企業(yè)管理實力 t 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后的改善效果 為了建立起標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我們對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的特性應(yīng)有些了解 : ，能夠 反復(fù) 的實施作業(yè)的動作或作業(yè)的程序的這種流程，可以建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 在我公司要認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) : 1. 各級管理者 了解、關(guān)注、 制定相應(yīng)的 政策、措施 認(rèn)真持續(xù)地 推進(jìn)。 1 分錢 1 秒鐘 0 缺陷 核心競爭力 成本（ C） 速度（ V） （ D） 工作質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量（ Q） 具體的推進(jìn)方法 組織管理層級 經(jīng)營層 管理者 廠（部）長主任 工長 監(jiān)督者 組長 班長 操作者 PDCA 想法體系 手段方法 ?遵守 實踐 改善 理念 方針 目標(biāo) PDCA 分解目標(biāo) 計劃 推進(jìn)管理 PDCA PDCA 管理循環(huán) 大 小 指揮命令系統(tǒng)能通暢迅速下達(dá)執(zhí)行 信息反饋系統(tǒng)能及時準(zhǔn)確互通有效 建立管理修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)具體實施 最小、最基本的管理循環(huán) :各工位以人為中心 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 實踐、遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 有變動量 (或問題點 ) 解決問題與管理的循環(huán)系統(tǒng) 日常工作的本質(zhì)就是在解決問題 ，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細(xì)的運用，以下圖示解決問題的順序 : （ 5W1H） (新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ) 再發(fā)現(xiàn)問題 設(shè)定目標(biāo) 解析要因 Check 檢查 確認(rèn) Action 總結(jié) 反思 Plan 計劃 Do 實施 Check 檢查 確認(rèn) 自主改善，永無止境，進(jìn)入管理良性循環(huán) 企業(yè)的需要 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ 3） 問題現(xiàn)象 要因解析 真因追究 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ 1） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（ 2） 改 善 問題現(xiàn)象 要因解析 改 善 時代的進(jìn)步 企業(yè)實力 進(jìn)步發(fā)展 改善課題及目標(biāo)的設(shè)定 工廠品質(zhì)管理的方法 材料進(jìn)廠 A B C 購入部品 D 監(jiān)查 出荷 線下修理 線下修理 線下修理 線下修理 在線修理 在線修理 在線修理 在線修理 I I I I I I 二、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是 運用較少的工位、人員， 生產(chǎn)出 高品質(zhì)產(chǎn)品 的一種工作手法 。其實，現(xiàn)場的問題更多的時候是由于生產(chǎn)計劃不周全而造成的。 ? 如何尋找產(chǎn)生浪費的原因可以借鑒下圖示途徑進(jìn)行 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 尋找浪費的途徑 人的浪費 材料的浪費 設(shè)備的浪費 方法的浪費 管理的浪費 安全事故的浪費 不良品的浪費 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)工時是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ) ? 所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計：就是對前面所提到的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的諸元素進(jìn)行規(guī)范化 ? 定量或定性進(jìn)行確定。 ? 專業(yè)化生產(chǎn)：現(xiàn)代化的生產(chǎn)越來越要求生產(chǎn)作業(yè)的專業(yè)化，而標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)是專業(yè)化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對人、機(jī)、料等都提出了明確的要求，能更好的保障產(chǎn)品的專業(yè)品質(zhì)。只有實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，才能保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 7大要素的實現(xiàn)。 ? ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法是對作業(yè)的全面規(guī)范，這些方法包括： ? 對材料的要求 ? 人 機(jī)系統(tǒng)的組合配臵 ? 生產(chǎn)線設(shè)臵 ? 工藝標(biāo)準(zhǔn) ? 生產(chǎn)方式及加工方式 ? 檢驗方式 ? 工序交接方式 ? 作業(yè)記錄形式 ? 作業(yè)控制手段 ? 產(chǎn)品外觀標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，是產(chǎn)品品質(zhì)的重要保障，忽視作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)，要么急功近利，要么是偷工減料，要么是粗制濫造，這都是生產(chǎn)經(jīng)營管理所不允許的。 b) 掌握幾個 （例如：處理空箱、交換刀具、檢查品質(zhì)等）及換夾具的時間。 因為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票應(yīng)該在不斷的改善后也在不斷的修訂，一成不變的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票說明現(xiàn)場沒有進(jìn)行改善。 2 估計一個人承擔(dān)的作業(yè)范圍 從工序能力表的手動合計欄中的時間值將步行時間也加進(jìn)去，與 較，來估計作業(yè)者的作業(yè)范圍。 ③ .標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)手持的計算 入料口、成品貨店上的庫存不算標(biāo)準(zhǔn)手持。 b) 發(fā)現(xiàn) MUDA 。即各工序（設(shè)備）進(jìn)行生產(chǎn)時，考慮到手動作業(yè)時間、設(shè)備的加工時間、更換刀具的時間，單班所能加工的最大數(shù)量。 目 錄 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞 4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套 6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序 7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實施方法 實施的工具 、 方針 物 同期化 人 多能工化 設(shè)備 按工序順序配置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) KANBAN方式 出現(xiàn)異常停機(jī) 顯示異常 將人和機(jī)械的工作分開 基本原則 豐田生產(chǎn)方式的 兩大支柱 JUST IN TIME 自働化 簡言之：通過有效率的勞動提高生產(chǎn)效率 目的一 ： 使用必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn) —— 省人化； 目的二 ： 實現(xiàn)與適時生產(chǎn)有關(guān)的各工序的同步化 —— JIT之同期化； 目的三 ： 把在制品的“標(biāo)準(zhǔn)手持量”限制在必要的最小數(shù)量 —— 標(biāo)準(zhǔn)手持； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的根本目的 目的一 ： 明確安全的、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的制造方法。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 明確各工序的手工作業(yè)時間及步行時間，用于考察 能夠承擔(dān)的工序的范圍是多大。 目的 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證品質(zhì)也決定數(shù)量、成本 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 用最小限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行的所有工序之間的同步生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) （標(biāo)準(zhǔn)工時） 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 ① .標(biāo)準(zhǔn)工時 （ ） = 1班的運轉(zhuǎn)時間（定時） 1班的必需