企業(yè)管理-免費閱讀
【正文】 明白自己戰(zhàn)略的內(nèi)在意義，自動自發(fā)地維護和堅持自己制定的戰(zhàn)略， 企業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)組織， 運行中必然存在許許多多的改進之處， 然而最缺乏的， 卻是進行持續(xù)改進的動力。 c) 盡可能減少廣告費 。 c) 然后， 為了不至于讓貨車送完貨后在路上空跑， 公司為所有貨車安裝了車載計 算機 。這一經(jīng)整合而形成的獨具特色的核心競爭力，是沃爾瑪源源不斷地創(chuàng)造著 “顧客讓渡價值 ”，并因此而持續(xù)發(fā)展并向國際擴張，顯示出強大的競爭優(yōu)勢。 沃爾瑪還通過 使用先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)， 使總部、各分店和配送中心等各環(huán)節(jié)都能形成在線作業(yè)，短短幾個小時便能形成“填妥訂單 —各分店訂單匯總 —送出訂單”的整個流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準確性，從而 極大的降低了配送成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。 威脅 Threats 競爭優(yōu)勢 全面成本領(lǐng)先 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理運用于商業(yè)，努力實現(xiàn)商業(yè)活動的 標準化 （商品、服務(wù)、店名、店貌等）、 專業(yè)化 （采購、配送、銷售、管理等職能分離）、 統(tǒng)一化 （商品采購、物流配送、信息匯集、廣告宣傳、員工培訓(xùn)等）和 單純化 （使各個環(huán)節(jié)、各個崗位的商業(yè)活動盡可能簡單和規(guī)范，減少經(jīng)驗等因素對經(jīng)營的影響），從而達到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的。 沃爾瑪?shù)?優(yōu)勢 Strengths. 盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致 對某些領(lǐng)域的控制力不夠強 。 （二）服務(wù)每位顧客 為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千方百計節(jié)約開支。用低廉的商品自然是不可能吸引到這一龐大的消費群，那么 以合適的價位提供高質(zhì)量、高標準的商品 才是顧客所需要的，因此商品的 性價比 就成為了沃爾瑪?shù)?首要標準。 ? 技術(shù)及其變化 ? 信息技術(shù)在零售業(yè)的廣泛應(yīng)用使扁平化結(jié)構(gòu)和管理成為可能。 1991 2023 2023 成為最大零售商 在財富榜上排名首位 銷售量大幅增長，約 4056億 公司總裁 財務(wù)副總裁 執(zhí)行副總裁 新店規(guī)劃副總 裁 區(qū)域副總裁 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 分店經(jīng)理 分店經(jīng)理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 該組織結(jié)構(gòu)圖是按 什么方法劃分的？ 是按職能劃分部門 這是目前最普遍采用的一種部門劃分方法。沃爾頓 1991年， 沃爾瑪年銷售額突破 400億美
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