企業(yè)管理一-免費閱讀
【正文】 ? ■事情太多，經(jīng)常加班，工作還是好象做不完。許多重要的會都安排在周五下午開，或非要安排在事務繁忙的周一召開。月底工作總結時，蔡駿總感覺自己有失原則，還是向品質管理部張經(jīng)理匯報了事情經(jīng)過。作為一名基層管理者，如何加強自身修煉、培養(yǎng)良好的工作習慣，甚至比鉆研加工技術更為重要。而小李面臨的人際關系更復雜一些，因為小李因為工作表現(xiàn)很出色，成了一名見習班長。 ? （ 3）擇世所需。 ? （ 4）自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不愿像在大公司里那樣彼此依賴，很多有這種職業(yè)定位的人同時也有相當高的技術型職業(yè)定位。經(jīng)過多次挑剔的面試，小李和同校二名同學小劉和小趙終于在滬寧線某著名制造企業(yè)找到一份工作，具體崗位是加工中心一名銑工。讓我們沿著如下的模塊，跨好職業(yè)起步，提升職業(yè)素質。 ? 步驟四、你如何進行小李的職業(yè)定位？ ? 步驟五、你如何確定小李的職業(yè)目標？ ? 知識鏈接 ? 一、職業(yè)測評與職業(yè)定位 ? 1．職業(yè)與職業(yè)化態(tài)度 ? （ 1）技術型：持有這類職業(yè)定位的人出于自身個性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術領域發(fā)展。 ? （ 4）準確的職業(yè)定位還可以吸引用人單位的眼球，或使上司正確地培養(yǎng)自己，調(diào)動一切有利因素幫助自己發(fā)展。 ? （ 4）持續(xù)性：人生每個發(fā)展階段應能持續(xù)連貫銜接。 ? （ 4）滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 ? 問題：（ 1）如果你是小李，如何管理與他同時進廠的同學兼同事？ ? （ 2）如果你是小李，你將如何學習和運用管理知識和管理方法？ ? 知識鏈接 ? 一、管理的內(nèi)涵與理解 ? 1．管理的內(nèi)涵 ? 2．管理的理解 ? 3．管理的對象 ? （ 1）人力資源 ? （ 2）物力資源 ? （ 3）財力資源 ? （ 4）信息資源 ? 二、管理的基本方法 ? 1．行政方法 ? 2．經(jīng)濟方法 ? 3. 法制方法 ? 4. 教育方法 ? 三、構筑管理的競爭優(yōu)勢 ? 1．成本競爭力 ? 2．質量 ? 3．速度 ? 4．創(chuàng)新 任務 準確定位角色 ? 工作情景 ? 9月份的一天，品質管理部檢驗員蔡駿在曲軸加工精度的檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)小劉的加工精度誤差超過了公司規(guī)定，按照品質檢驗相關要求，蔡駿要求小劉全部返工一天的加工曲軸，并且扣除當月的資金。 ? （ 2）信息傳遞方面角色 ? （ 3）決策制定方面角色 ? 二、管理者如何進入角色 ? 1．角色認知 ? 2．角色移情 ? 3．行為操作 任務 掌握溝通的基本技能 ? 工作情景 ? 又臨近月底，小李主管的工作更忙了，除了日常工作外，月底需要溝通的事項特別多，大致有以下幾個方面： ? （ 1）與下屬員工溝通月度績效考核情況，并與薪酬專員協(xié)調(diào)； ? （ 2）與設備科溝通相關設備維護計劃，保證日常生產(chǎn)的有序進行； ? （ 3）與加工中心王主任商定下月的質量
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