【摘要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久,無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法,可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。q主要的方法是透過(guò)企業(yè)外在環(huán)境的分析,找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素(KeySuccessFacto
2025-02-22 12:25
【摘要】第2章建筑企業(yè)管理概述企業(yè)與建筑企業(yè)企業(yè)概述(1)企業(yè)的概念企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要并獲得利益而進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn),獨(dú)立經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)必須具備的條件:1)擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的資金2)具有健全的組織和獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)
2025-01-25 14:00
【摘要】22項(xiàng)管理策略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632明確目標(biāo)?目標(biāo)寫在鋼板上,方法寫在沙灘上?鍥而不舍是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件,成功往往就在于堅(jiān)持一下的努力之中?鍥而不舍,金石可鏤,鍥而舍之,朽木難雕。?精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)。?多一份堅(jiān)持,多一份忍耐,成功向你招手。天馬行空官方
2024-10-19 06:35
【摘要】集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新策略劉常勇國(guó)立中山大學(xué)企管系教授「企業(yè)規(guī)模大比較好還是小比較好」,這是爭(zhēng)論多年的焦點(diǎn)話題。有人說(shuō)小企業(yè)體型輕巧、反應(yīng)靈敏、內(nèi)部溝通順暢、人員精簡(jiǎn),最適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)如美國(guó)、日本,甚至港臺(tái)等地,都是由眾多中小企業(yè)撐起一片天空。但也有人持完全不同的觀點(diǎn),認(rèn)為小企業(yè)體質(zhì)單薄,僅能在大市場(chǎng)的邊緣求活,大企業(yè)才是主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的龍頭,唯有大企業(yè)才有能
2025-04-14 13:35
【摘要】外包策略與企業(yè)核心能力天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632摘要本文通過(guò)對(duì)外包策略及企業(yè)核心能力的論述,指出企業(yè)在發(fā)展核心能力的同時(shí)應(yīng)該大力實(shí)施外包策略以彌補(bǔ)自身資源的不足,外包策略為企業(yè)核心能力的培育起著不可替代的作用,恰當(dāng)?shù)靥幚矶哧P(guān)系可使企業(yè)更加精煉,在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞外包策略核心能力
2024-08-31 04:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:2/7/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企
2025-02-19 11:31
【摘要】SystemsAnalysisDesign5thEdition來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章●企業(yè)個(gè)案分析2來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載階段說(shuō)明●系統(tǒng)規(guī)劃是SDLC五階段中的第一階段●在此階段你將學(xué)習(xí)到IT專案如何啟動(dòng)以及系統(tǒng)分析師如何評(píng)估一個(gè)被提議的專案並決定其可行
2025-03-07 19:29
【摘要】第四章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述?一、企業(yè)的概念和特征?(一)企業(yè)的產(chǎn)生?企業(yè)是人類社會(huì)發(fā)展到一定歷史時(shí)期的產(chǎn)物,是隨著商品生產(chǎn)普遍發(fā)展起來(lái)的一種組織形式.資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生以后,尤其是產(chǎn)業(yè)革命興起,產(chǎn)生了機(jī)器大工業(yè),生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高,資
2025-03-04 21:52
【摘要】廣東金融學(xué)院法律系LegalDepartmentOfGDUF第二章、企業(yè)法[教學(xué)目的]:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握我國(guó)企業(yè)法的基本法律規(guī)定,了解我國(guó)全民所有制企業(yè)法律制度、合伙企業(yè)法律制度以及個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法律制度等相關(guān)內(nèi)容。廣東金融學(xué)院法律系LegalDepartmentOfGDUF[教學(xué)重點(diǎn)]:
2025-01-08 01:16
2025-03-10 02:37
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國(guó)熊項(xiàng)目二管理與企業(yè)管理?管理:通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程?管理故事帶來(lái)的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權(quán)者。
2025-02-19 11:49
【摘要】歡迎參加客戶管理培訓(xùn)講師介紹?尹春蘭,銳智光華管理咨詢公司高級(jí)咨詢專家顧問(wèn),教授,主要研究領(lǐng)域:市場(chǎng)營(yíng)銷,在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域有著十分深厚的功底,在權(quán)威雜志發(fā)表文章多篇,并出過(guò)多本營(yíng)銷管理類書籍,曾多次給農(nóng)行、工行、長(zhǎng)治網(wǎng)通等做過(guò)培訓(xùn),并參與多起營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目??蛻艚?jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容?客戶關(guān)系管理篇?電信營(yíng)銷概述篇?營(yíng)銷人員
2025-02-22 14:16
【摘要】1企業(yè)管理學(xué)李國(guó)QQ:834006749MSN:2?本課程是《管理學(xué)》課程的延續(xù)。在對(duì)管理的四大職能進(jìn)行進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)上,增加企業(yè)相關(guān)理論,并根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排,適當(dāng)介紹企業(yè)管理中的主要方面,如:企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。3?主要參考書
2025-01-03 23:31
【摘要】第三專題企業(yè)與企業(yè)制度企業(yè)理論是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支,同時(shí)也是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容之一。1、馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)的探討是把企業(yè)看成是個(gè)別資本,并考察以此為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部的勞資關(guān)系,其目的在于揭示剩余價(jià)值的真正來(lái)源。2、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重心在于市場(chǎng)價(jià)格形成及其運(yùn)行機(jī)制,在一個(gè)既定的市場(chǎng)狀態(tài)中,所
2025-03-10 13:33
【摘要】Chapter24退出策略及其他中小企業(yè)管理國(guó)立東華大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)系Chapter24退出策略及其他Agenda?說(shuō)明企業(yè)有退出策略的重要性?描述收割投資的幾種方法?說(shuō)明基於獲利的市場(chǎng)比較法如何被用來(lái)評(píng)估收割期的公司價(jià)值?發(fā)展有效之收割策略的建議?
2025-01-21 00:30