并購后的整合策略咨詢報告-免費閱讀
【正文】 ? 項目小組的三個層次： 1. 指導委員會 2. 整合管理小組 3. 技術小組 整合項目小組 指導委員會 2~4人，雙方高層人員組成 為并購后的整合制定戰(zhàn)略并提供方向性指導定期開會，批準整合計劃并監(jiān)督進展情況 整合管理小組 35人專職人員， 推動整合工作的常設機構，負責建立核實是整合計劃，管理并購后整合的日常工作；信息傳遞和內(nèi)部溝通、向委員為匯報進展 技術小組 35名各方面專家 解決并購交易中的一些具體技術問題，如財務管理、員工薪酬福利、信息技術； 接受管理銷組指令、對管理小組負責。 “軟資產(chǎn)”具有更重要價值 ? 當今的并購案，主要不是為了購買工廠和設備等“硬資產(chǎn)” ? 看重的往往是：市場、關鍵客戶關系、品牌、關鍵技術、員工技能等“軟資產(chǎn)”。 ? 將來自己想誰匯報 ? 獵頭公司和競爭對手可能乘虛而入。并購后的整合策略 —— 法合管理咨詢 并
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