并購重組的思路與策略分析報告-免費閱讀
【正文】 u核心資源當?shù)鼗蚴袌霎數(shù)鼗?、主要靠商業(yè)模式和管理水平取勝而不是主要依靠技術領先取勝的產(chǎn)業(yè)，比如水務、地產(chǎn)業(yè)、百貨零售業(yè)、傳媒及出版。u中國有獨特資源優(yōu)勢的公司，比如稀土、鎢礦、水利、景觀。u中國正在生長中的產(chǎn)業(yè)，比如教育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)。第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard戰(zhàn)略性并購：宗旨：以優(yōu)化經(jīng)營資源的配置結構為宗旨核心命題是：配置追求：協(xié)同效應、競爭優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟、事業(yè)擴張類型舉要： 整合資源 —— 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈 整合產(chǎn)業(yè) —— 基于執(zhí)掌產(chǎn)業(yè)秩序 進入或退出某個產(chǎn)業(yè) 基于競爭要求（家樂福、某鋼鐵公司） 進入或退出某個資本市場 存量資產(chǎn)盤活（未必是套現(xiàn)，可能是先強化或戰(zhàn)略結盟） 控制權爭奪第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard并購重組的靈魂靈魂：改變結構、提升效率和價值結構是致命的：石墨和金剛石JP摩根重組新大陸中國案例：白酒、修船
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