班組長工作培訓(xùn)講義-免費閱讀
【正文】 :28:2222:28:22March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 28分 :28March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 28分 22秒 下午 10時 28分 22:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:28:2222:28:2222:283/28/2023 10:28:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。對技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻的員工，通過宣傳欄、通報、加薪、一次性獎勵等辦法予以鼓勵，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣，就能在生產(chǎn)一線形成學(xué)習(xí)技能光榮的良好風(fēng)氣，促進員工隊伍技能水平的提高，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 班組長的使命 使命是最根本性的任務(wù)。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直 接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛 的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。但是，由于在團隊建設(shè)上沒有統(tǒng)籌考慮、上下結(jié)合，公司中層、基層管理薄弱，車間主任、班組長、工段長、計劃員、調(diào)度員、統(tǒng)計員等中層、基層管理人員整體素質(zhì)不高，極少數(shù)管理人員不認同公司文化，自私、工作態(tài)度粗暴、欺壓員工，有的還利用職權(quán)招攬親戚、同鄉(xiāng)、朋友，形成小團體，造成基層管理混亂，一般員工對公司文化的認同度和工作積極性較低。負責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 ◆ 降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。班組長的職責(zé)主要包括： ◆ 勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理?？己梭w系制訂頒布后，要認真嚴格地執(zhí)行，做到有獎有罰，賞罰分明。 精神文明建設(shè) 包括開展勞動競賽、合理化建議、環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)、建設(shè)班組園地宣傳欄、開展“爭當(dāng)文明職工”活動等。 。 :28:2222:2
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