班組長工作培訓講義-全文預覽
【正文】 、責、利相結合，以調動班組長的管理積極性。班組長的職責主要包括： ◆ 勞務管理 人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管理。 班組長的重要作用 班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎。 ◆ 降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。班組長的使命就是在生產現場組織創(chuàng)造利潤的生產 活動。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。班組就像人體 上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健 康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產市場上所急需的各種產品。 二、班組長在企業(yè)管理中的作用 班組長的地位 1）企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結構上劃分為三個層次：經營、管理和執(zhí)行。但是，由于在團隊建設上沒有統(tǒng)籌考慮、上下結合，公司中層、基層管理薄弱，車間主任、班組長、工段長、計劃員、調度員、統(tǒng)計員等中層、基層管理人員整體素質不高，極少數管理人員不認同公司文化，自私、工作態(tài)度粗暴、欺壓員工，有的還利用職權招攬親戚、同鄉(xiāng)、朋友，形成小團體，造成基層管理混亂，一般員工對公司文化的認同度和工作積極性較低。 ◆ 管理層指部長、科長、車間主任等。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直 接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛 的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。 班組長的使命 使命是最根本性的任務。 ◆ 提高生產效率 提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 班組長的職責 班組長是企業(yè)中人數龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重
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