班組長(zhǎng)工作培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 、責(zé)、利相結(jié)合，以調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的管理積極性。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括： ◆ 勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。 班組長(zhǎng)的重要作用 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 ◆ 降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。班組長(zhǎng)的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn) 活動(dòng)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組就像人體 上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健 康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場(chǎng)上所急需的各種產(chǎn)品。 二、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 班組長(zhǎng)的地位 1）企業(yè)的縱向管理層次 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行。但是，由于在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上沒有統(tǒng)籌考慮、上下結(jié)合，公司中層、基層管理薄弱，車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、計(jì)劃員、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員等中層、基層管理人員整體素質(zhì)不高，極少數(shù)管理人員不認(rèn)同公司文化，自私、工作態(tài)度粗暴、欺壓?jiǎn)T工，有的還利用職權(quán)招攬親戚、同鄉(xiāng)、朋友，形成小團(tuán)體，造成基層管理混亂，一般員工對(duì)公司文化的認(rèn)同度和工作積極性較低。 ◆ 管理層指部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任等。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直 接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛 的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。 班組長(zhǎng)的使命 使命是最根本性的任務(wù)。 ◆ 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。 班組長(zhǎng)的職責(zé) 班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重
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