【摘要】版權(quán)所有翻印必究16SIGMA盟主班INTRODUCTIONE082講師:陳建雄首席顧問版權(quán)所有翻印必究2課程大綱?SPACER?SixSigma的源起與演進(jìn)?何謂SixSigma?SixSigma的流程理論?導(dǎo)入SixSigma版權(quán)所有
2025-01-08 18:06
【摘要】80706050403020六個西格瑪介紹內(nèi)容一、六個西格瑪導(dǎo)入1、6?的產(chǎn)生?由《財(cái)富》論壇說開去?下一個增長點(diǎn)在哪里?21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒有量化就沒有管理3、6?的
2025-02-18 13:56
【摘要】STS-涂順章SixSigmaDay12基本內(nèi)容¨??六西格瑪基本概念¨??六西格瑪對公司的意義¨??六西格瑪成功案例的啟示¨??企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)奶魬?zhàn)13:00~16:30?6Sigma基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識教學(xué)¨
2025-02-15 16:46
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)6西格瑪培訓(xùn)教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因
2025-03-08 21:06
【摘要】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實(shí)施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實(shí)施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-10 00:06
【摘要】LOGO講授:邵卿六西格瑪管理概論CompanyLogo您的手連接著全身左手掌反射區(qū)右手掌反射區(qū)腦腦腦腦下垂體松果腺腦腦下垂體松果腺肩肩眼睛耳朵脊椎部位喉嚨,甲狀腺副腎,腎尿管膀胱子宮、前列腺子宮、前列腺
2025-03-10 11:26
【摘要】--必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:40
【摘要】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進(jìn)IMPROVE分析ANALYZE測量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項(xiàng)目選擇介紹1.項(xiàng)目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目3.應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目4.項(xiàng)目選擇方向5.濰柴六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)流程6.現(xiàn)在在哪
2025-01-22 01:40
【摘要】商務(wù)禮儀1258%外表儀表35%聲音聲調(diào)7%談話內(nèi)容第一印象3職場人員怎樣做才是彬彬有禮呢?452023/3/206?尊重?遵守?適度?自律商務(wù)禮儀
2025-03-01 11:38
【摘要】禮儀現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”——荀子第二提升個人素質(zhì)?“為人子,方少時,
2025-01-18 13:02
【摘要】第三章企業(yè)并購估價并購目標(biāo)公司的選擇目標(biāo)公司價值評估方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價法1?目標(biāo)公司的選擇包括:?發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司?審查目標(biāo)公司?評價目標(biāo)公司第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇2?一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司??第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇3?——
2025-03-08 16:12
【摘要】熱烈歡迎熱烈歡迎殷強(qiáng)夏亮酈琤周超李燁潘宏邵俊呂超陳煉陳龍徐虹霞張曉霞朱建真楊紅衛(wèi)錢冬冬施彬彬包琳琳陶營娟歸宏良錢瑞華等同事13July2023六西格瑪之夢¨投資人滿意¨員工滿意¨顧客滿意¨社會滿意???請看下一頁什么是PPM?
2025-01-08 18:25
【摘要】TCLHomeNetworkingBUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部六西格瑪基礎(chǔ)知識培訓(xùn)六西格瑪基礎(chǔ)知識培訓(xùn)SQA部文件版本:TCLHomeNetworkingBUTCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部/37一:六西格瑪基礎(chǔ)簡介質(zhì)量管理發(fā)展的階段六西格碼定義標(biāo)準(zhǔn)偏差、正態(tài)曲線與正態(tài)分布
2025-02-27 15:38
【摘要】六西格瑪簡介工業(yè)革命前:產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制。質(zhì)量管理發(fā)展史1875年:泰勒制誕生——科學(xué)管理的開端。最初的質(zhì)量管理——檢驗(yàn)活動與其他職能分離,出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。1925年:休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論———應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,以減少對檢驗(yàn)的依賴。1930年:道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。
2025-01-09 23:40
【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程
2025-01-12 17:44