方太的企業(yè)管理原則-免費(fèi)閱讀
【正文】 關(guān)注自己的改善機(jī)會(huì)，而不是別人的不足，提倡基于自我反省基礎(chǔ)上的建設(shè)性反饋； ? 幫助上司與下屬成功，個(gè)人才能成功； ? 績效提升、個(gè)人能力與職業(yè)發(fā)展是最大的個(gè)人利益； 2 社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù) ? 優(yōu)秀的組織在追求自身經(jīng)營績效的同時(shí)，還應(yīng)負(fù)起對社會(huì)的責(zé)任及作為企業(yè)公民的義務(wù)。 ? 組織應(yīng)與供方、客戶、顧客、社會(huì)資源等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟； ? 高層尤其要建立與重點(diǎn)合作伙伴的良好關(guān)系； ? 建立合作伙伴的原則：伙伴關(guān)系、雙贏思維、優(yōu)勢互補(bǔ)、競爭機(jī)制； ? 建立合作伙伴成功的關(guān)鍵：建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保有效的溝通，對合作的關(guān)鍵成功要素達(dá)成共識； 2 關(guān)注員工成長 ?合適的員工是公司最大的財(cái)富，也是公司最大的競爭優(yōu)勢。 ? 上級主管受到更高級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查時(shí)，應(yīng)坦誠告知事實(shí)，避免感覺導(dǎo)向。下級如遇到不能從上級處獲得問題解決的情形而需要更高層領(lǐng)導(dǎo)幫助解決時(shí)，應(yīng)事先向上級說明，或邀請上級共同到更高層主管處尋求幫助。 1 雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織原則 ? 除財(cái)務(wù)外，一般業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)作為直線領(lǐng)導(dǎo)，職能領(lǐng)導(dǎo)作為虛線領(lǐng)導(dǎo)。 ? 很多情況下管理都沒有我們想象的那樣復(fù)雜，是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)把管理搞復(fù)雜了； ? 高效的管理即是在有效的前提下盡量尋求簡單的方式。 ? 培養(yǎng)好接班人，是主管的重要責(zé)任。 1 承擔(dān)責(zé)任，沒有任何借口 ? 一旦你踏上了任何一個(gè)崗位，即是你選擇了一份責(zé)任、擁有了一種使命。 1 誠信為本 ? 承諾了就做到。所以管理必須注重結(jié)果，對過程的重視也是為了更加有效地得到期望的結(jié)果。 持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新 ? 除了技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，還要注重管理創(chuàng)新，包括管理理念、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制、管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程等的創(chuàng)新； ? 挑戰(zhàn)一切可能性，鼓勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值的嘗試； ? 在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測且風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，允許一定程度的冒險(xiǎn)與犯錯(cuò)，但再次犯同樣的錯(cuò)誤是不可原諒的； ? 管理者要堅(jiān)持每天半小時(shí)的靜思； ? 想一想，一定還有更好的辦法。 ? 實(shí)事求是 ? 應(yīng)區(qū)分事實(shí)與感覺、信任他人與相信事實(shí)之間的關(guān)系。 ? 好制度能讓壞人變成好人，壞制度能讓好人變成壞人。 ? 原則是公司文化的重要組成部分，不可輕易改變。 管理即要不斷追求合理化、不斷尋求平衡點(diǎn) ? 中國人做事最講究合情合理，所以只有最合理的管理對中國人而言才是最易被接受的管理，也才是最好的管理。 ? 當(dāng)我們不得不采用職位權(quán)力（特別是實(shí)施處罰）時(shí)，我們必須要意識到我們的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)出現(xiàn)問題。 ? 以顧客滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理原則 寧波方太廚具有限公司 以顧客與市場為關(guān)注焦點(diǎn) ?組織依存于顧客與市場，第一品牌是由顧客評出來的。 ? 當(dāng)質(zhì)量與成本相矛盾時(shí)，質(zhì)量優(yōu)先。 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) 管理重在執(zhí)行 ? 管理的最終目的是為了得到期望的結(jié)果，而執(zhí)行是得到結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。平衡點(diǎn)即是目前對公司最合理最需要的那個(gè)點(diǎn)。 ? 原則是必須大力倡導(dǎo)的 制度要好、執(zhí)行要嚴(yán) ?人都是崇尚自由、不愿意被管的。 ? 制定制度一定要慎重，因?yàn)楹弥贫仁遣蝗菀字贫ǖ摹?
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