【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理管理者的必修課勝利石油管理局高培黨校孟莉項(xiàng)目成為現(xiàn)代企業(yè)的重要生存方式差異化規(guī)模變革項(xiàng)目越來越多,投資越來越大,分布越來越廣泛.差異化的消費(fèi)者需求與偏好;獨(dú)特和復(fù)雜的功能特征變革成為永恒的主題,而項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)變革的最佳組織方式時(shí)代特征新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2025-01-18 14:34
【摘要】中公時(shí)尚婚禮學(xué)院婚禮策劃師培訓(xùn)專業(yè)女性個(gè)人魅力找到一個(gè)送戒指的人婚姻決定命運(yùn)結(jié)婚婚禮策劃師產(chǎn)生準(zhǔn)備工作接受服務(wù)完成心愿的開始銷售自己少女情節(jié)銷售前期籌備及面談技巧不同類型客人的個(gè)性分析一、面談技巧衣著打扮心靈最直白的表現(xiàn)logo修改版2
2025-08-11 12:46
【摘要】1.工程總承包經(jīng)營(yíng)模式2.為什麼要采用工程總承包3.工程總承包項(xiàng)目的管理4.工程總承包的現(xiàn)狀和我國(guó)的差距5.案例與經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)工程總承包與現(xiàn)代項(xiàng)目管理111121.工程總承包經(jīng)營(yíng)模式什麼是工程總承包?–建設(shè)部提出的工程總承包的基本概念是:指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同
2025-02-18 15:23
【摘要】工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃與管理駱漢賓?工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃與管理的基本概念?工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式?工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)(組織)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)?人力資源管理?設(shè)施設(shè)備管理?財(cái)務(wù)監(jiān)控?項(xiàng)目資源開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理?工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃與管理案例分析目錄一、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃與管理的基本概念?運(yùn)營(yíng)
2025-01-14 01:13
【摘要】EPC簡(jiǎn)介EPC(Engineering,procurement,construction)就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包,是國(guó)際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式,屬于一種交鑰匙項(xiàng)目,也可以說它是“設(shè)計(jì)+施工”(D+B)合同方式的一種延伸。EPCEPC總承包是指業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的目的和要求進(jìn)行招標(biāo),承包商中標(biāo)并簽訂
2025-01-27 04:34
【摘要】項(xiàng)目放線管理與應(yīng)用把持規(guī)矩掌控方圓目錄1放線的人員配置5放線示意圖3放線管理的優(yōu)越性6控制線應(yīng)用介紹8檢查標(biāo)準(zhǔn)及流程放線管理的總體要求4放線的工具27各階段放線具體要求9放線管理與實(shí)測(cè)實(shí)量一、放線管理的優(yōu)越性1、提高主體及裝飾裝修工程
2025-02-21 13:18
【摘要】游戲組織技巧與演練2課程大綱1、課程簡(jiǎn)介2、游戲組織概述3、游戲的種類4、組織游戲的準(zhǔn)備5、游戲組織示范及演練6、結(jié)語(yǔ)3學(xué)習(xí)目標(biāo)通過學(xué)習(xí)明確游戲在教學(xué)中應(yīng)用的好處及組織游戲應(yīng)注意的事項(xiàng)認(rèn)知游戲的多種類型了解組織游戲的準(zhǔn)備工作通過觀看VCD片及演練掌握游戲的
2025-08-10 08:26
【摘要】項(xiàng)目管理溝通技巧XOEC項(xiàng)目管理培訓(xùn)有哪些行為會(huì)影響溝通的效果??坐立不安?眨眼睛?咬嘴唇?緊鎖眉頭?擺弄頭發(fā)、領(lǐng)帶或首飾?看手表?凝視、發(fā)呆游戲例:坐立不安XOEC項(xiàng)目管理培訓(xùn)測(cè)試性格色彩測(cè)試要求:每位學(xué)員根
2025-07-31 11:55
【摘要】銷售前期管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的指導(dǎo)完成項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備工作。二、適用范圍適用于公司下屬所有項(xiàng)目完成《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》后至項(xiàng)目開盤前的銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作。12341.56781
2025-04-09 00:55
【摘要】管理與溝通技巧我們?cè)谶@里討論“管理與溝通技巧”,重點(diǎn)是討論溝通技巧,這是因?yàn)椋诠芾碇?,溝通是進(jìn)行管理的前提,只有在工作生活中有良好的溝通,獲得彼此的信息后,我們才能進(jìn)行有效的管理,否則,我們就會(huì)在管理之中碰到如班組長(zhǎng)所說的許多麻煩,如:不服從安排,員工不了解情況就亂匯報(bào),工作中出力不討好,員工對(duì)處罰不理解,車間關(guān)系太復(fù)雜,班組之間不配合,工作態(tài)度不好,得過且過等等。良好的溝通能力能夠
2025-04-07 22:02
【摘要】門店管理與導(dǎo)購(gòu)技巧前言?“變”:Thedrivebehindthesustainabledevelopmentofbusinessis“CHANGE”?(一)、維持現(xiàn)狀就是落伍?(二)、進(jìn)步太慢也是落伍?(三)、速度是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵一、認(rèn)識(shí)流
2025-01-18 20:12
【摘要】1招聘管理與技巧2目錄第一部分:校園招聘管理與技巧–一、企業(yè)為什么要到大學(xué)去招聘–二、企業(yè)到校園招聘什么學(xué)生–三、學(xué)生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略–四、校園招聘周期–五、校園招聘的三個(gè)流程與細(xì)節(jié)管理–六、簽約后管理–七、報(bào)到管理–八、入司培訓(xùn)管理–九、入司實(shí)習(xí)管理–
2025-02-17 23:04
【摘要】LOGO學(xué)會(huì)管理第一步溝通LOGO目錄一二如何做授權(quán)管理!如何做溝通管理?LOGO一、如何做授權(quán)管理?是一種能力的肯定是一種責(zé)任是一種權(quán)利的給予是一種榮譽(yù)的象征1、授權(quán)是什么?LOGO2、為什么要授權(quán)
2025-03-04 11:12
【摘要】......學(xué)習(xí)好幫手營(yíng)銷中心項(xiàng)目售前管理制度版本信息:版本號(hào)版本擬制/修改責(zé)任人擬制/修改日期批準(zhǔn)者初稿.....
2025-04-07 23:04
【摘要】2023/2/6IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第十四章規(guī)范項(xiàng)目配置管理第14章規(guī)范項(xiàng)目配置管理WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/34?軟件項(xiàng)目的配置管理貫穿于整個(gè)
2025-01-18 22:54