【摘要】管理學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院劉學(xué)劉學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后1985年于沈陽藥科大學(xué)化學(xué)制藥專業(yè)獲學(xué)士學(xué)位;1988年于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲碩士學(xué)位;同年受聘于沈陽藥科大學(xué)工商管理學(xué)院,先后被聘為講師、副教授、教授,并任副院長;1996年回北大攻讀博士學(xué)位;1999年獲得學(xué)位后,繼續(xù)在光華管理學(xué)院從事博士后研究
2025-02-18 13:49
【摘要】管理學(xué)MANAGEMENT戚安邦博士南開大學(xué)教授博士生導(dǎo)師第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)管理及其應(yīng)用范圍?一、管理的概念和定義管理是在特定的組織內(nèi)外環(huán)境約束下,為了有效地利用組織資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列工作的總稱。
2025-03-07 12:07
【摘要】第五章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)的含義所謂領(lǐng)導(dǎo),就是一種影響力,是對一個組織為確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行的活動施加影響的過程。?1.領(lǐng)導(dǎo)具有領(lǐng)導(dǎo)對象?2.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者不同?3.領(lǐng)導(dǎo)要有目標(biāo)?4.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力理解領(lǐng)導(dǎo)的含義應(yīng)注意以下幾點(diǎn):二.領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別:
2025-02-11 17:21
【摘要】測繪企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理江西理工大學(xué)建筑與測繪工程學(xué)院2023年09月第一章測繪企業(yè)概論測繪是測量和地圖制圖的總稱。測量就是獲取反映地球形狀,地球重力場,地球上自然和社會要素的位臵、形狀、空間關(guān)系、區(qū)域空間結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù);地圖制圖是將這些數(shù)據(jù)處理、分析和綜合后加以表達(dá)和利用的一種形式。蓬勃發(fā)展的
2025-02-06 21:56
【摘要】?免費(fèi)下載-下載后請刪除本頁管理學(xué)基礎(chǔ)主講:哈森第一章管理及其價值管理與管理學(xué)概述?管理萬能論(Omnipotentviewofmanagement):管理者對組織的成敗負(fù)主要責(zé)任?管理象征論(Symbolicviewofmanagement):組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量?現(xiàn)
2025-03-09 14:30
【摘要】沃爾瑪國際集團(tuán)公司簡介§美國沃爾瑪公司是世界最大的零售業(yè)巨頭。始創(chuàng)于1945年,創(chuàng)始人山姆·沃爾頓早期在美國一個小城鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)。經(jīng)過四十幾年的努力奮斗,終于建立起全球最大的零售業(yè)王國?!旃究傎Y產(chǎn)為2322億美金。同時在全球擁有4000多家連鎖店、4000多家供應(yīng)商、擁有4457個倉庫、
2025-03-01 19:59
【摘要】決策知己知彼,百戰(zhàn)不殆。不知己不知彼,每戰(zhàn)必?cái)?—《孫子兵法謀攻》一、決策的涵義及要素1、決策的定義“智者決策于愚人”—《韓非子·孤憤》?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策”(楊洪蘭,1996)?決策是管理者為了達(dá)到一定的目標(biāo),從兩個或多個可
2025-01-18 03:23
【摘要】第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作第一節(jié)計(jì)劃的概念及其性質(zhì)第二節(jié)計(jì)劃的類型第三節(jié)計(jì)劃編制過程第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施名詞:用文字和指標(biāo)等形式所表述的,在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。動詞:指計(jì)劃工作,為了使組織在將來獲得最大的成效
2025-01-14 03:22
【摘要】體育專業(yè)—《體育管理學(xué)》復(fù)習(xí)思考題??一、名詞解釋:??1、管理2、體育管理3、體育目標(biāo)4、體育目標(biāo)管理5、體育計(jì)劃6、體育組織7、預(yù)先控制8、現(xiàn)場控制9、事后控制10、決策11、程序化決策12、非程序化決策13、戰(zhàn)略決策14、戰(zhàn)術(shù)決策15、系統(tǒng)原理16、人本原理17、責(zé)任原理18、效益原理19、計(jì)劃職能20、組織職能21、控制職能22、決策職
2025-04-16 22:52
【摘要】2010年北京體育大學(xué)《實(shí)用體育管理學(xué)》復(fù)習(xí)重點(diǎn)2010年北京體育大學(xué)《實(shí)用體育管理學(xué)》復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章1簡述管理的必要性管理是人類社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物;管理是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素;管理也是促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展的重要因素。★2簡述管理的社會屬性(查!)★3簡述體育管理的職能原國家體委規(guī)定其基本職能為:領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào),這是為主管國家體育工
2025-08-11 12:07
2025-04-16 22:08
【摘要】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義;2、了解計(jì)劃的類型,理解計(jì)劃職能的程序;知識點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過程中計(jì)劃意識;2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【摘要】上次課討論題目:?,我們通常要考慮哪些因素??,任何管理都是為實(shí)現(xiàn)組織本身效率和效益的最大化,所以,重要的是解決好自己本身的管理問題,不用去考慮其它因素。你認(rèn)為正確嗎?試舉例實(shí)例說明。?。體育管理的因素與環(huán)境?體育管理因素是體育管理系統(tǒng)內(nèi)在構(gòu)成的基本元素。?體育管理
2025-01-09 08:36
【摘要】一、壟斷壟斷:即獨(dú)占是指少數(shù)幾個大資本主義聯(lián)合控制了一個或幾個經(jīng)濟(jì)部門的生產(chǎn)和流通,以獲得壟斷利潤壟斷的形成資本的本質(zhì)特征資本積累的內(nèi)在矛盾規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益自由競爭引起生產(chǎn)和資本的集中生產(chǎn)和資本集中發(fā)展到一定階段,就會形成壟斷壟斷的動因二、壟斷組織特爾卡同類產(chǎn)品辛迪加
2025-01-21 02:16
【摘要】第七章信息管理的人文環(huán)境?第一節(jié)信息政策?第二節(jié)信息法律?第三節(jié)信息倫理信息政策一、信息政策概念?信息政策是國家或社會團(tuán)體為達(dá)到一定目的而制定的有關(guān)信息活動和信息事業(yè)發(fā)展的方針、指南、準(zhǔn)則等的集合,它涉及信息的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)等各個環(huán)節(jié)。
2025-03-07 12:23