【正文】 :29:2221:29:22March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時 29分 :29March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 9時 29分 22秒 下午 9時 29分 21:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:29:2221:29:2221:293/27/2023 9:29:22 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 3．墊垛物數(shù)量的確定 自QqwlQn m????式中： n—— 襯墊物數(shù)量； Qm—— 物品重量； l—— 襯墊物長度； w—— 襯墊物寬度； q—— 倉庫地坪承載能力； Q自 ——— 襯墊物自重。 2．垛型：貨物碼放的外部輪廓形狀 1. 平臺垛 2. 起脊垛 5. 梅花垛 重疊式堆碼 3．貨垛參數(shù) 貨垛參數(shù)是指貨垛的長、寬、高，即貨垛的外形尺寸。 （ 2）傾斜式布局：貨垛傾斜式布局和通道傾斜式布局。 。 ? 降低存貨； ? 加快項目實施進程； ? 通過集體采購降低采購單價； ? 通過需求合作關系的建立減少總采購量； ? 減少供應商的數(shù)目； ? 通過改進供應商之間 、 供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間； ? 提高供應鏈的持續(xù)改進能力； ? 加強供應商的伙伴關系； ? 降低存貨過期的風險； ? 與供應商合作改進產(chǎn)品性能 ， 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 通過用戶對供應商的授權(quán) ， 促進供應商與用戶之間的交流； ? 降低采購訂單 、 發(fā)票 、 付款 、 運輸 、 收貨等交易成本 。 （ 2） 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 ? 確定安全庫存量（ SS），常用統(tǒng)計分析法，其計算步驟如下： （ 1）計算平均預測誤差。 共訂貨 7次，累計庫存 =74+12+129+52+41=308 ∴ 總成本 =7 54＋ 308 = 與前兩種方法比較： 與經(jīng)濟批量比較：（ ） /=22% 與直接訂貨比較：（ ） /=% 四、隨機需求下的庫存控制 （一）隨機需求的概念 現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，對庫存的獨立性需求往往呈現(xiàn)出隨機變化的特征。 有三種解決問題的方法： （一）直接按需求量訂貨： 訂貨次數(shù)為 12次，假設當月訂貨當月消耗，庫存成本為 0。月；求： 1）經(jīng)濟訂貨批量 Q*及庫存相關成本（訂貨成本和保管成本之和） 2）訂貨量變動時，庫存成本的變化。 （ EOQ） 根據(jù)上式，得： DHSHQSQDTCHDSnTSHDQDn22***2*1*2**?????????總成本：年訂貨間隔期）訂貨次數(shù)（ 例 1：某公司對某物料庫存的年需求量為 2400個單位，已知：一次訂貨成本 S為 ，保管成本 H為 /單位 121 11 12D （ 1 ） 4C （ 1 ） 2B （ 1 ） E （ 2 ）21 11 12D （ 1 ） 4C （ 2 ）A 產(chǎn)品獨立需求 從屬需求 二、確定性需求下的庫存控制 基本假設 1）需求是恒定的、已知的，或需求是連續(xù)的、均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨； 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時交貨； 5）物料以批量方式訂貨或生產(chǎn)，且一次到貨合格入庫； 6）訂貨成本已知并恒定，與訂貨數(shù)量無關，儲存成本已知并恒定，與平均庫存量成正比。包括：倉庫設施的租賃費、折舊費、保險費、維修費等。 ? 訂貨成本。 庫存的形態(tài)主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產(chǎn)成品和外購件等四大類。 庫存的作用與弊端 作用： – 防止發(fā)生缺貨、提高服務水平； – 節(jié)約開支、降低成本； – 保證生產(chǎn)與銷售過程順利進行； – 提高生產(chǎn)均衡性、調(diào)節(jié)季節(jié)性需求； 弊端： –占用大量資金 –增加企業(yè)費用支出 –腐爛變質(zhì)的損失 –麻痹管理人員的思想 庫存過大或過小帶來的問題： 庫存過大： 1. 會增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本； 2. 會占用大量的流動資金，造成資金呆滯； 3. 會造成產(chǎn)成品和原材料的有形耗損和無形耗損； 4. 會造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化； 5. 掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于提高企業(yè)管理水平。又稱采購成本。 指生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存不足，出現(xiàn)缺貨所造成的各項損失。 7）單一產(chǎn)品。月；求： 1）經(jīng)濟訂貨批量 Q*及庫存總成本 TC 2）訂貨量變動時，庫存成本的變化。 訂貨量 292 300 320 360 400 440 480 520 550 變化率 27％ 25 ％ 20％ 10％ 0 10％ 20％ 30％ ％ 總成本 40 7 變化率 5％ ％ ％ ％ 0 ％ ％ ％ ％ 經(jīng)濟批量的變化 051015202530354045280 320 400 480 550總成本比例 經(jīng)濟批量的 強壯性 –實際訂貨量偏離 EOQ，使庫存成本增加，但增加的比例是有限的。 因此，訂貨總成本即為全年總成本。 對庫存的這類具有任意的、不確定變化特性的需求稱為隨機性需求。 （ 2）選擇服務水平，確定安全因數(shù)。 VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題 ， 而是關于減少成本的問題 。 綜合而言， VMI可以： ? 倉庫布局 ? 儲存規(guī)劃布局 ? 倉庫貨區(qū)布局 ? 物品堆碼 一、分區(qū)分類布局 含義：指按照庫存物品的性質(zhì)（理化性質(zhì)或使用方向）劃分出類別，根據(jù)各類物品儲存量的計劃任務，結(jié)合各種庫房、貨場、起重運輸設備的具體條件，確定出各庫房和貨場的分類儲存方案。 “大不圍小”、“重近輕遠”的原則選擇貨位。 ●貨垛傾斜式布局 ●通道傾斜式布局 出入口 出入口