數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)體系培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 長(zhǎng)度不超過(guò) 30字符 字段長(zhǎng)度要足夠存儲(chǔ)源數(shù)據(jù)；考慮到源系統(tǒng)升級(jí)的因素，字段長(zhǎng)度適當(dāng)冗余；外鍵字段數(shù)據(jù)類型與主鍵字段保持一致 索引選擇主要有三種：查詢常用原則； JOIN一致原則；對(duì)于父子類表，一般要求索引相同 選擇表中合適字段（如交易日期等）對(duì)數(shù)據(jù)做 Partition分區(qū)。 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理組織架構(gòu)和職責(zé) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理丏員 （計(jì)劃財(cái)務(wù)部） 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理員 （個(gè)人銀行部） 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理員 （公司銀行部） 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理員 （計(jì)劃財(cái)務(wù)部） 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理員 （。統(tǒng)一發(fā)布 應(yīng)用方案 元數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)層 上述各模式的使用順序與邏輯僅是示例，依賴于具體的使用場(chǎng)景。 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 國(guó)內(nèi)銀行商業(yè)智能應(yīng)用 22 客戶管理 支持國(guó)內(nèi)銀行的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用種類超過(guò) 40余個(gè)，主要分布如下 ： 運(yùn)營(yíng) 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 財(cái)務(wù) 管理 信息 管理 客戶信息管理系統(tǒng)（ CIM） 分析型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ ACRM） 操作型客戶關(guān)系管理（ OCRM ） 個(gè)人積分計(jì)算 客戶貢獻(xiàn)度計(jì)算 /模型 客戶流失概率模型 客戶聚類細(xì)分模型 產(chǎn)品購(gòu)買關(guān)聯(lián)度模型 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析 信用卡分析 渠道分析、中間業(yè)務(wù)分析 平衡計(jì)分卡 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快報(bào) (KPI Dashboard) 利潤(rùn)貢獻(xiàn)度 客戶經(jīng)理績(jī)效考核 產(chǎn)品績(jī)效分析 1104監(jiān)管報(bào)表 人行反洗錢 人行征信 非現(xiàn)場(chǎng)稽核 五級(jí)分類數(shù)據(jù)加工 內(nèi)部評(píng)級(jí)法 定價(jià)系統(tǒng) 客戶違約概率模型 信用卡申請(qǐng)?jiān)u分模型 資本充足率 資產(chǎn)負(fù)債管理 關(guān)聯(lián)交易應(yīng)用支持 人行集中金融統(tǒng)計(jì) 內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分析 管理會(huì)計(jì) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 元數(shù)據(jù)管理（ Metadata） 數(shù)據(jù)訪問(wèn)安全管理 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 常見(jiàn)的應(yīng)用模式及其演變發(fā)展 23 報(bào)表 發(fā)生什么事情 預(yù)定義報(bào)表 分析 為什么會(huì)發(fā)生 隨機(jī)查詢 , BI Tools 預(yù)測(cè) 什么將會(huì)發(fā)生 數(shù)據(jù)挖掘模型 使用于操作 什么正在發(fā)生 捕捉動(dòng)態(tài)事件 ACTIVATING MAKE it happen! 事件營(yíng)銷 操作智能是決策智能向業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的延伸。統(tǒng)一調(diào)度 應(yīng)用模式 統(tǒng)一管控 運(yùn)維體系 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 實(shí)施規(guī)劃 數(shù)據(jù)體系 數(shù)據(jù)架構(gòu) 匯總層 ?提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)口徑。統(tǒng)一發(fā)布 應(yīng)用方案 Advance Your Potential 咨詢 實(shí)施規(guī)劃 數(shù)據(jù)體系 數(shù)據(jù)架構(gòu) 統(tǒng)一管控 運(yùn)維體系 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) ?避免集市的重復(fù)加工。 ODS數(shù)據(jù)質(zhì)量 應(yīng)用方案 統(tǒng)一發(fā)布 決策智能 操作智能 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 業(yè)務(wù)需求 /分析和應(yīng)用模式的關(guān)系 OLAP/固定報(bào)表 隨機(jī)查詢 挖掘模型 ? 用途：提供日常業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)，輔助發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。 應(yīng)用系統(tǒng) 分析人員 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 應(yīng)用規(guī)劃考慮維度 ? IT部門除了考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)可用性、投資預(yù)算規(guī)模之外，更重要的是考慮應(yīng)用實(shí)施能否滿足業(yè)務(wù)用戶目前收益心理預(yù)期等因素，要想的大（全面，具體，全局觀）。匯總層 安全 組織架構(gòu) 管控體系 組織架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃 數(shù)據(jù)體系 數(shù)據(jù)架構(gòu) 統(tǒng)一管控 運(yùn)維體系 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) ） 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 平臺(tái)管理員 （計(jì)財(cái)部） 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 管理員 （信息技術(shù)部） ? 負(fù)責(zé) 制定 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)審、發(fā)布、執(zhí)行、變更、復(fù)審等工作的具體組織與協(xié)調(diào)； ? 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情冴的監(jiān)督檢查 ； ? 協(xié)劣制定 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé) IT系統(tǒng)開發(fā)流程中標(biāo)準(zhǔn)核檢工作 ； ? 協(xié)劣 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情冴的監(jiān)督檢查 ； ? 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)、用戶設(shè)置與管理； ? 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本在平臺(tái)上的發(fā)布； 各業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)管理員負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)需求的收集、整理，并在需求管理平臺(tái)提交數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新增 /變更需求。當(dāng)訪問(wèn)條件中包含 PPI字段時(shí)，可以提高訪問(wèn)效率，當(dāng)加刪時(shí)新數(shù)據(jù)是一個(gè)單獨(dú)的Partition值時(shí)，也提高加刪數(shù)據(jù)效率 由 LDM相關(guān)負(fù)責(zé)人確定，在 PDM里顯式標(biāo)明該字段取值為大小寫敏感的 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 技術(shù)緩沖層－ 數(shù)據(jù)整合層 ETL開發(fā)方式 41 設(shè)計(jì) LDM模型，并進(jìn)行物理化 根據(jù) LDM物理化模型，設(shè)計(jì)相關(guān)映射文檔 根據(jù)映射文檔開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（ ETL）腳本 在這個(gè)步驟，使用腳本自動(dòng)生成工具創(chuàng)建從技術(shù)緩沖層－ 數(shù)據(jù)整合層（十大主題的 PDM層）的數(shù)據(jù)處理腳本 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 廣發(fā) EDW一期項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與說(shuō)明 項(xiàng)目總體開發(fā)測(cè)試階段計(jì)劃 7個(gè)月左右，然后進(jìn)入 3個(gè)月 的試運(yùn)行期。在進(jìn)行模型物理化時(shí)，需要注意以下共性環(huán)節(jié)： 模型 物理化 原則 表與字段物理命名 選擇字段數(shù)據(jù)類型 確定字段大小寫敏感 選擇及調(diào)整索引 選擇表分區(qū)字段 表英文名全部字母大寫，單詞之間用下劃線分開；字段英文名單詞第一個(gè)字母大寫，單詞間用下劃線。 文思信息 版權(quán)所有，內(nèi)部保密材料 數(shù)據(jù)管控核心要素 系統(tǒng)工具 組織架構(gòu) 工作流程 數(shù)據(jù)管控核心組成部分 通過(guò)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管控 組織架構(gòu) ，梳理完善的管控 工作流程 ，通過(guò) 系統(tǒng)工具支撐日常工作，使數(shù)據(jù)管控治理工作能夠落到實(shí)處，全面提升銀行數(shù)據(jù)運(yùn)用水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)一調(diào)度 應(yīng)用模式 數(shù)據(jù)質(zhì)量 ODS ? 場(chǎng)景： 設(shè)計(jì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行客戶挽留，輸入該營(yíng)銷活動(dòng)的“執(zhí)行策略、日期、預(yù)計(jì)成本”以及具體的“溝通計(jì)劃”和“渠道使用規(guī)則”等信息。管控內(nèi)容 管控體系 從數(shù)據(jù)體系 、 技術(shù)體系 、 應(yīng)用體系 、 運(yùn)維體系和管控體系五個(gè)方面闡述數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 。統(tǒng)一監(jiān)控 分析型應(yīng)用資源的集成包含前端界面的整合和各應(yīng)用后
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1