某學(xué)院倉庫管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-28 12:35:39 本頁面
【正文】 02530354045280 320 400 480 550總成本比例 經(jīng)濟(jì)批量的 強(qiáng)壯性 –實(shí)際訂貨量偏離 EOQ，使庫存成本增加，但增加的比例是有限的。 設(shè)： C單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元 /件 D年需求量； Q每次訂貨批量； H單位產(chǎn)品年存儲費(fèi)用（元 /件．年）， H=C*h, 式中 h為資金費(fèi)用率 年庫存費(fèi)用 = 訂貨費(fèi)用 (Ordering cost) 除用到上述符號外，再設(shè)： S 每次訂貨費(fèi)用（元），則年訂費(fèi)用為： 年訂貨費(fèi)用 = DQ S? 總費(fèi)用 (Total cost) TC DCSQDhCQ ??????21年總費(fèi)用 = 1212Q C h Q H? ? ? ? 求得最優(yōu)解： 總費(fèi)用 存儲費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)批量 Q* Q DSCh DSH* ? ?2 2 在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫存量越低，庫存費(fèi)用就低；但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多，訂貨費(fèi)用就高。 8）物料單價(jià)與批量無關(guān)； 9）不存在資源限制。指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對其他物料的需求。分為兩類： 直接損失， 即銷售過程中的缺貨，銷售利潤的損失； 間接損失， 機(jī)會(huì)損失，如缺貨引起銷售量下降，訂單轉(zhuǎn)移，企業(yè)信譽(yù)損失等。指生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項(xiàng)損失。用于對外訂貨，指每次訂貨或采購所發(fā)生的全部費(fèi)用。 （二）庫存控制的庫存成本 ? 庫存成本由以下項(xiàng)目構(gòu)成： ? 物料成本。 庫存過?。? ? 會(huì)造成服務(wù)水平下降，影響利潤及企業(yè)信譽(yù)； ? 會(huì)造成原材料、其他材料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行； ? 將使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，訂貨成本上升。 合同倉儲的意義 ?合同倉儲公司能夠提供專業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù) ?合同倉儲是生產(chǎn)企業(yè)和倉儲企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系 ?合同倉儲公司能為數(shù)量有限的貨主提供專門物流服務(wù) 合同倉儲的優(yōu)勢 ?有利于企業(yè)有效利用資源 ?有利于企業(yè)擴(kuò)大市場 ?有利于企業(yè)進(jìn)行新市場的測試 ?有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本 企業(yè)倉儲活動(dòng)類型的比較 總成本 周轉(zhuǎn)量 兩者成本相等的周轉(zhuǎn)量 自建倉庫的固定成本 自有倉儲 公共倉儲 自建倉庫與租賃公共倉庫的成本比較 選擇類型的影響因素： ?總周轉(zhuǎn)量 ?需求的穩(wěn)定性 ?市場密度 ? 庫存控制 （一）庫存控制概述 （二）庫存控制的庫存成本 （三）獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 （四）有數(shù)量折扣的庫存控制 （五）時(shí)變需求下的庫存控制 （六）隨機(jī)需求下的庫存控制 （一）庫存控制概述 庫存控制的內(nèi)涵 庫存控制又稱庫存管理，是對制造業(yè)或流通業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。 庫存的概念 從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的全過程而言，庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和 /或流通所使用的，以及用于銷售的儲備物資。 ? 會(huì)影響均衡生產(chǎn)和裝配時(shí)的成套性。指購買或生產(chǎn)該物料所花費(fèi)的費(fèi)用。 ? 庫存保管成本。 一次訂貨成本訂貨次數(shù)一次訂貨成本每次訂貨量年總需求量??? SQD庫存成本與庫存量大小有關(guān)，呈正相關(guān)關(guān)系。 （三）獨(dú)立需求和從屬需求 獨(dú)立需求：又稱市場需求，是指對一種物料的需求，在數(shù)量上、時(shí)間上與對其他物料的需求無關(guān)，只取決于市場和顧客的需求。 ?那些具有決定性的、企業(yè)自身能夠控制的需求。 確定需求下需掌握的兩個(gè)概念 訂貨批量 是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。 所以，庫存費(fèi)用和訂貨費(fèi)用是相互牽制的，存在 此低彼高 的關(guān)系，如何控制訂貨量，使得總庫存費(fèi)用最低，需要合理考慮。 –當(dāng)實(shí)際訂貨量 Q偏離 EOQ的程度為： 27%~37%時(shí)，庫存總成本增加的比例為 5%以內(nèi)。 例 2：某產(chǎn)品對物料的年需求量 D為 2400個(gè)單位，一次訂貨成本 C訂 為 32元，保管成本 H為物料單價(jià)的 20%，供應(yīng)商的價(jià)格優(yōu)惠數(shù)量條件如下： 一次訂貨數(shù)量 單價(jià) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 200單位以下 200~400 401~600 601~800 求：最佳訂貨批量及其庫存總成本 ? ? 當(dāng) P1=， 4383224002*444083224002*3913224002*3843224002*???????????????????????QPQPQPQ時(shí)，時(shí)，時(shí)，當(dāng) P2=， Q*=391， TC2*= 當(dāng) P3=， Q*=408， TC*3= 當(dāng) P4=4， Q=438， TC4= ? 結(jié)論？ 例 1：某公司對某物料庫存的年需求量為 2400個(gè)單位，已知：一次訂貨成本 S為 ，保管成本 H為 /單位 這一特性稱為經(jīng)濟(jì)批量的強(qiáng)壯性。月 試求： 1）各種訂貨方式的庫存成本（訂貨成本和倉儲成本之和）； 2）確定最佳訂貨批量和訂貨次數(shù)。 ? （四）部分期間費(fèi)用比較法 部分期間費(fèi)用比較法，又稱部分期間平衡法，其實(shí)質(zhì)是直接對一次訂貨覆蓋的部分期間內(nèi)的訂貨成本和保管成本進(jìn)行對比。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 月需求 10 62 12 130 154 129 88 52 124 160 238 41 1200 訂貨量 期末庫存 每一步均判斷：保管成本與訂貨成本相比，哪一個(gè)成本更低？ 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 月需求 10 62 12 130 154 129 88 52 124 160 238 41 1200 訂貨量 84 130 283 140 124 160 279 期末庫存 74 12 0 0 129 0 52 0 0 0 41 0 308 t=1 ，一次訂貨 10個(gè)單位，訂貨費(fèi) 54元，保管費(fèi)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1