【正文】 ，要從 總費(fèi)用最低 出發(fā)進(jìn)行綜合平衡。 設(shè)： C單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元 /件 D年需求量； Q每次訂貨批量； H單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元 /件．年）， H=C*h, 式中 h為資金費(fèi)用率 年庫(kù)存費(fèi)用 = 訂貨費(fèi)用 (Ordering cost) 除用到上述符號(hào)外，再設(shè)： S 每次訂貨費(fèi)用（元），則年訂費(fèi)用為： 年訂貨費(fèi)用 = DQ S? 總費(fèi)用 (Total cost) TC DCSQDhCQ ??????21年總費(fèi)用 = 1212Q C h Q H? ? ? ? 求得最優(yōu)解： 總費(fèi)用 存儲(chǔ)費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)批量 Q* Q DSCh DSH* ? ?2 2 在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低，庫(kù)存費(fèi)用就低；但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多，訂貨費(fèi)用就高。指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的需求。指生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因庫(kù)存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項(xiàng)損失。 （二）庫(kù)存控制的庫(kù)存成本 ? 庫(kù)存成本由以下項(xiàng)目構(gòu)成： ? 物料成本。 合同倉(cāng)儲(chǔ)的意義 ?合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù) ?合同倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)企業(yè)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間建立的伙伴關(guān)系 ?合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能為數(shù)量有限的貨主提供專門物流服務(wù) 合同倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì) ?有利于企業(yè)有效利用資源 ?有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng) ?有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試 ?有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)類型的比較 總成本 周轉(zhuǎn)量 兩者成本相等的周轉(zhuǎn)量 自建倉(cāng)庫(kù)的固定成本 自有倉(cāng)儲(chǔ) 公共倉(cāng)儲(chǔ) 自建倉(cāng)庫(kù)與租賃公共倉(cāng)庫(kù)的成本比較 選擇類型的影響因素： ?總周轉(zhuǎn)量 ?需求的穩(wěn)定性 ?市場(chǎng)密度 ? 庫(kù)存控制 （一）庫(kù)存控制概述 （二）庫(kù)存控制的庫(kù)存成本 （三）獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求 （四）有數(shù)量折扣的庫(kù)存控制 （五）時(shí)變需求下的庫(kù)存控制 （六）隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制 （一）庫(kù)存控制概述 庫(kù)存控制的內(nèi)涵 庫(kù)存控制又稱庫(kù)存管理，是對(duì)制造業(yè)或流通業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。 ? 會(huì)影響均衡生產(chǎn)和裝配時(shí)的成套性。 ? 庫(kù)存保管成本。 （三）獨(dú)立需求和從屬需求 獨(dú)立需求：又稱市場(chǎng)需求，是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上、時(shí)間上與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)，只取決于市場(chǎng)和顧客的需求。 確定需求下需掌握的兩個(gè)概念 訂貨批量 是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。 –當(dāng)實(shí)際訂貨量 Q偏離 EOQ的程度為： 27%~37%時(shí)，庫(kù)存總成本增加的比例為 5%以內(nèi)。 這一特性稱為經(jīng)濟(jì)批量的強(qiáng)壯性。 ? （四）部分期間費(fèi)用比較法 部分期間費(fèi)用比較法，又稱部分期間平衡法，其實(shí)質(zhì)是直接對(duì)一次訂貨覆蓋的部分期間內(nèi)的訂貨成本和保管成本進(jìn)行對(duì)比。 （二）整體庫(kù)存構(gòu)成 在隨機(jī)性需求的庫(kù)存控制模型中，整體庫(kù)存由兩部分庫(kù)存構(gòu)成： ? 第一部分是經(jīng)常性庫(kù)存，通常為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 計(jì)算訂貨點(diǎn)庫(kù)存量。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 2. 2. 適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性。 （三）貨位的存放方式 5. 共同存放 （四）貨位編號(hào) 指將庫(kù)房、料棚、貨場(chǎng)、貨架、貨垛按地點(diǎn)、位置順序統(tǒng)一編列號(hào)碼。 （ 3）收發(fā)貨區(qū) 收發(fā)貨區(qū)面積的大小，則應(yīng)根據(jù)一次收發(fā)批量的大小、物品規(guī)格品種的多少、供貨方和用戶的數(shù)量、收發(fā)作業(yè)效率的高低、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備情況、收發(fā)貨的均衡性、發(fā)貨方式等情況確定。 3. 托盤上存放物品 (1) 硬質(zhì)直方體物品 (2) 圓柱體物品 圓柱體在托盤上的堆碼圖譜 4．“五五化”堆垛。 ●苫蓋的接口要有一定深度的互相疊蓋，不能迎風(fēng)疊口或留空隙，苫蓋必須拉挺、平整，不得有折疊和凹陷，防止積水。 :29:2221:29:22March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :29:2221:29Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 29分 22秒 21:29:2227 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :29:2221:29Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :29:2221:29:22March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ●使用舊的苫蓋物或在雨水豐沛季節(jié)，垛頂或者風(fēng)口需要加層苫蓋，確保雨淋不透。便于貨物的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。 ? 物品堆碼 一、商品堆碼操作要求 貨垛 合理 牢固 整齊 定量 節(jié)省 整齊的貨垛 傾斜的貨垛 二、貨垛“ 五距” 要求 貨垛的“ 五距” 指的是垛距、墻距、柱距、 頂距和燈距。 （ 1）單一的物流方向 （ 2）應(yīng)盡量減少儲(chǔ)存物資在庫(kù)內(nèi)的搬運(yùn)距離，避免任何迂回運(yùn)輸。 4. 4. 面向通道 ,不圍不堵。 如庫(kù)存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ，是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ， 并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。則 ? ?（單位）日8172023141625127?????????????DNLTULT若已知 MAE=364/8=（單位）服務(wù)水平若取 95%，則 對(duì)應(yīng)的安全因數(shù)為 ∴ 安全庫(kù)存量 SS= =（單位） ∴ 訂貨點(diǎn)庫(kù)存量 R= +SS=394+≈488（單位） U 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制策略 VMI (Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。 安全庫(kù)存 數(shù)量