【正文】 確定模具結(jié)構(gòu)設(shè)計合理后由項目工程師負(fù)責(zé)將圖檔整理，發(fā)給項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一將模具設(shè)計圖紙傳給客戶進(jìn)行批核。 六、試模物料 項目經(jīng)理助理根據(jù)項目資料提交 《試模物料需求表》 項目經(jīng)理審核后發(fā)給客戶確認(rèn)試模物料的需求 . 七、制造計劃 進(jìn)度 制造工程師跟據(jù)系統(tǒng)里已確定的模具與產(chǎn)品制造計劃，每天進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。并對有裝配關(guān)系的產(chǎn)品進(jìn)行裝配，看是否有干涉情況發(fā)生，重點部位裝配是否合理。 第一章 項目管理人員手冊 第四部分 項目管理階段 圖檔 《走模資料清單》 準(zhǔn)備走模圖檔 : 光碟 (模具 2D3D產(chǎn)品 3D) 試模報告 模具 CMM報告 材質(zhì)證明 模具圖紙（ 1： 1）異常聯(lián)絡(luò)單等 . . 十一、工裝 /治具 項目工程師制定對于治具的初步要求，排版數(shù) /裝夾方或者初步的設(shè)計圖紙。 十六、項目總結(jié) 項目經(jīng)理按照 【項目資料移交清單】 將相關(guān)文件移交給文控部門。 。 ，以便生產(chǎn)計劃部門能進(jìn)行生產(chǎn) 平衡、預(yù)留、試制產(chǎn)能。 2） 在分解任務(wù)和計劃時間時，項目計劃可以分配資源、查詢資源能力進(jìn)行能力評估，以保證 所制定的計劃既能夠滿足首次試模日期和交貨期，又能夠與各資源的實際能力負(fù)荷相匹配。 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn) 第二部分 OPEN ISSUE錄入操作 一 .操作說明 1. OPEN ISSUE審批 點擊 OPEN ISSUE審批，選中 —— ，再點 ，如下畫面： 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn) 第二部分 OPEN ISSUE錄入操作 一 .操作說明 1. OPEN ISSUE列表 點擊 OPEN ISSUE列表，選中 —— ，如下畫面： 填寫完相關(guān)信息，按 即可。 :20:0823:20:08January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :20:0823:20Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 11時 20分 8秒 23:20:0824 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 24日星期二 11時 20分 8秒 23:20:0824 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn) 第二部分 計劃控制模塊操作 一 .操作說明 操作方法 :通過點擊 ，系統(tǒng)將顯示出項目計劃制定頁面： 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn) 第二部分 計劃控制模塊操作 一 .操作方法 、制定 計劃控制模塊中，點選“ → 項目計劃制定”出現(xiàn)如下操作頁面 ： 點擊頁面中的 按鈕，出現(xiàn)如下畫面： 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn) 第二部分 計劃控制模塊操作 一 .操作方法 點擊 按鈕，出現(xiàn)如下畫面： 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn) 第二部分 計劃控制模塊操作 一 .操作方法 點擊 按鈕，再點 ，出現(xiàn)如下畫面： 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn) 第二部分 計劃控制模塊操作 一 .操作方法 點擊 按鈕，出現(xiàn)如下畫面： 在此頁面中調(diào)整時間、負(fù)責(zé)人、節(jié)點減少等，最后點 按鈕。 3）生 產(chǎn) —— 在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品、過程特性，過程控制，試驗和 測量系統(tǒng)的綜合。 二 .解決方法 ，在管理層中指派一個負(fù)責(zé)各項目進(jìn)度協(xié)調(diào) 和監(jiān)控，合理分配各項目間的資源并定期召開項目例會。 4. 持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范。各部門按照項目溝通會議上明確的 PPAP時間， PPAP生產(chǎn)量進(jìn)行各方面操作，各小組成員按照職責(zé)分工完成相關(guān)任務(wù)。確保模具在以后的生產(chǎn)過程中無異常。 異常處理 模具在制造過程中，如有錯誤，異?，F(xiàn)象如，燒焊 ,與客戶標(biāo)準(zhǔn)相違，制造工程師應(yīng)及時填寫 《異常聯(lián)絡(luò)單》 以備案，并與供應(yīng)商商討可行的處理方案，必要時需經(jīng)過客戶確認(rèn)才可更改。 材料確定 材料采購?fù)瓿珊?，將材料廠家的材質(zhì)證明等材料報告資料進(jìn)行歸檔。 安排計劃 確定模具制造廠商后，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)模具廠商，模具結(jié)構(gòu)等方面情況，做一份詳細(xì)的模具項目計劃。 模具成本預(yù)算 —— 報價 模具成本預(yù)算 所有的項目，本公司工程中心要在模具結(jié)構(gòu)方案制定后在系統(tǒng)里將報價先報一次。一旦發(fā)現(xiàn)誤解，一定要及時更正。 模具項目管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對制造項目品質(zhì)，周期的生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程管理方式。 適用范圍：適用于本公司所有的模具項目。 （ 3）生產(chǎn)廠的選擇 根據(jù)模具的要求，選擇適合的模具生產(chǎn)廠生產(chǎn)。督促生產(chǎn)廠改善，并報告客戶。 確認(rèn)無誤后，將資料整合，發(fā)放給具體的項目工程師。如無誤，再由項目負(fù)責(zé)人 將批核的圖紙交由模具供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，開始進(jìn)行重要模具零部件的采購。發(fā)現(xiàn)未完成的制造項目，及時聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商催促其進(jìn)度。并填寫《產(chǎn)品尺寸檢測報告》和 樣品檢查報告 . 第一章 項目管理人員手冊 第四部分 項目管理階段 簽板 產(chǎn)品成型，裝配關(guān)系，有問題的地方，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)畫板，并同供應(yīng)商協(xié)商解決問題點。 供應(yīng)商根據(jù)工程師要求進(jìn)行工裝 /治具試制。 第一章 項目管理人員手冊 第二章 產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程 第一部分 流程圖 第二章 產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程 第二部分 APQP管理流程 APQP:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 APQP的目的？ 1. 制定產(chǎn)品質(zhì)量計劃來開發(fā)產(chǎn)品，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意。 。 、輸出評審和總結(jié)，尋求管理者支持。 3） 向客戶匯報模具進(jìn)程狀況是許多客戶對模具企業(yè)的一個基本要求，項目管理系統(tǒng)針對這一 需求開發(fā)了進(jìn)程圖表顯示的功能，并可將進(jìn)程轉(zhuǎn)化為 Excel的格式發(fā)給用戶。 第三章 項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn) 第三部分 設(shè)置操作 一 .操作說明 1. 計劃列表設(shè)置 點擊 進(jìn)度錄入，選中 ，如下畫面： 設(shè)置各自所需要的，按 即可。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時 20分