如何領導與發(fā)展你的員工-免費閱讀
【正文】 組織價值觀給雇員提供了方向和焦點。 組織價值觀與變化 阻力開始消失 雇員們會意識到固定的積極的變化是他們需要去支持的組織價值觀之一。為了易于理解，價值觀需要用簡單清楚地句子進行陳述。告訴雇員們你接受或拒絕的原因。如果沒有他們的支持，變化將很難實施。這樣就可以十分順利地進行變化了。這樣雇員們將會承擔更多他們參與的變化?？咕苁呛鼙灸芎茏匀坏摹? 將變化阻力減到最小 合理的變化也不一定會被接受！ 也許你為每個齒輪都加了潤滑劑，但是你還要記?。翰⒉皇撬心阏J為合理的改變別人都能夠接受。） 1：雇員的工作量增加了。讓我們看看當缺少信息時，進行改變會發(fā)生什么。否則他們將失去參與的興趣 將變化阻力減到最小 作為一名經(jīng)理，當你的雇員表現(xiàn)不佳的時候，你并不能置身事外。 組織價值觀與變化 你已經(jīng)了解如何消除阻力，現(xiàn)在我們再回顧一遍。他們更會因此接受考核，那傳統(tǒng)的變化阻力也就和快開始消逝了。這可以幫助雇員將公司宏觀的目標與具體的改變聯(lián)系起來。 它展示給雇員的是組織價值觀的積極改變 它為雇員提供了工作參照標準?！肮潭ǖ姆e極的變化”也是價值觀之一。 組織價值觀與變化 組織價值觀是為前線員工精心打造的，而非為高級管理層，價值觀可
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