【摘要】現(xiàn)代粉末冶金技術(shù)第二章粉末霧化技術(shù)粉末霧化技術(shù)?概況?商業(yè)化的粉末霧化技術(shù)?霧化粉末特性?粉末霧化模型及機(jī)制?概況?粉末霧化概念–Thedispersionofamoltenmetalintoparticlesbyarapidlymovinggasorliquidstreamorbymechanical
2025-12-24 10:15
【摘要】采購(gòu)培訓(xùn)之二-成本管理(2003-4-15)前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品知識(shí)和綜合判斷能力對(duì)實(shí)際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計(jì)。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動(dòng)成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無(wú)論是采購(gòu)成本還
2025-06-23 06:07
【摘要】目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)前言1.時(shí)間的浪費(fèi)2.創(chuàng)意的浪費(fèi)3.材料與供應(yīng)品之浪
2025-05-23 18:29
【摘要】15/16目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)前言1.時(shí)間的浪費(fèi)2.創(chuàng)意的浪費(fèi)
2025-04-12 12:29
【摘要】粉末成型壓機(jī)組員:王澤宇、鄧天祥、于志文定義:作為一種制造機(jī)械零件的特殊方法,粉末成型技術(shù)近年來(lái)取得了驚人的發(fā)展,在工業(yè)界占據(jù)了較為重要和堅(jiān)實(shí)的地位。粉末成型技術(shù)定義一優(yōu)點(diǎn)1、原料粉末的利用率幾乎為100%,制件的單件加工工時(shí)又少,費(fèi)用低廉;2、能
2025-08-15 20:35
【摘要】如何降低生產(chǎn)成本(一)迎接戰(zhàn)略性降低成本時(shí)代1.貫徹節(jié)約經(jīng)營(yíng)2.認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)3.掌握生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)態(tài)(二)現(xiàn)場(chǎng)幹部必備的降低成本之管理技術(shù)1.取決管理技術(shù)之因素2.材料費(fèi)之減低3.人工費(fèi)之減低4.製造費(fèi)用之減低5.銷(xiāo)管費(fèi)用及營(yíng)業(yè)外費(fèi)用之減低(三)降低成本常用之管理工具1.降低成本目標(biāo)表之編製2.直接材料成本之降低3
2025-05-16 03:29
【摘要】“,“科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENT&ECONOMY2020年第18卷第6期文章編號(hào):1005-6033(2020)06-0167-02
2025-10-24 07:52
【摘要】3.影響靜電粉末噴涂的主要因素4.靜電粉末涂裝的主要設(shè)備5.靜電粉末噴涂工藝觃秳6.常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法1.靜電粉末噴涂原理靜電粉末噴涂原理靜電粉末噴涂是利用高壓靜電電暈電場(chǎng)原理。噴槍頭上的金屬導(dǎo)流環(huán)接上高壓負(fù)極,被涂工件接地形成正極,在噴槍和工件乊間便形成較強(qiáng)的靜電場(chǎng)。當(dāng)運(yùn)送載
2026-01-05 19:08
【摘要】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來(lái)的壓力湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷(xiāo)管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-02-23 22:44
【摘要】2023年04月24日電話:13605815281企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力提升“精紳管理與題班(1)”目錄1234制造成本的基本概念人工成本的分析不控制物料成本的分析不控制制造費(fèi)用不浪費(fèi)乊控制5制造成本控制的總結(jié)一、制造成本的基本概念-管理的
【摘要】?前言:設(shè)備的維修費(fèi)用,是每一個(gè)企業(yè)都比較敏感的問(wèn)題,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這不僅僅代表著企業(yè)的運(yùn)作成本高,在費(fèi)用的背后所隱藏的最大損失在于,“因?yàn)樵O(shè)備維修所代來(lái)的停產(chǎn)損失、質(zhì)量損失、返工損失等,這些損失將直接影響到我們各大企業(yè)的生產(chǎn)成本、市場(chǎng)的銷(xiāo)售價(jià)格、產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,從更大的角度說(shuō)還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的生死存亡之路”;在這一方面,各個(gè)企業(yè)以沒(méi)少下功夫,但始終得不到好的效果
2025-02-16 12:49
【摘要】1如何降低生產(chǎn)成本2前言企業(yè)賴(lài)以生存,就得求取利潤(rùn)。由于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各種產(chǎn)品的利潤(rùn)日漸微薄,且經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)漸由“成本決定售價(jià)”的觀念,改位“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。也就只能用此售價(jià)才能在市場(chǎng)中與人競(jìng)爭(zhēng),因此如何控制成本,降低成本才能有利潤(rùn),這是每一位企業(yè)員工均要“全力以赴”去做的,每位員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”
2026-01-17 22:27
【摘要】加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高集團(tuán)總公司人力資源部我國(guó)加入WTO和XX市場(chǎng)放開(kāi)的力度加大,國(guó)際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國(guó),XX市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問(wèn)題。今后,集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長(zhǎng)加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種
2025-02-23 21:03
【摘要】如何降低圖書(shū)館興建及營(yíng)運(yùn)成本主講人:鍾坤志如何降低圖書(shū)館興建及營(yíng)運(yùn)成本一、成本二、管理金三角圖解三、規(guī)劃、執(zhí)行、控制四、成敗重要關(guān)鍵五、結(jié)論一、成本?定義組織機(jī)構(gòu)為了取得經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)或勞務(wù)上的一項(xiàng)支出或耗用。在日本,所謂的「成本」概稱(chēng)為「原價(jià)」,因此成本管理就是「原價(jià)管理」。而既然
【摘要】工作合理化成本降低1壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))生產(chǎn)力=投入(人力、資本、機(jī)器、方法)生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,利用各種投入資源的產(chǎn)出成果,是以產(chǎn)出與投入的比率來(lái)表示,在生產(chǎn)周程中所投入的
2025-12-29 18:49