如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本-免費閱讀
【正文】 沀滿足與安全的原則：只要是其他條件全部均衡，那麼在作業(yè)上能得滿足，作業(yè)員也安全的配置，就是最好的配置。如果滿足於現(xiàn)狀，認為任何事已不可能再好，則所有改善活動都會停止，世界進步也因此而停擺。第三單元降低成本常用之管理工具壹：降低成本目標(biāo)表之編製「大家的事，也就是誰都不肯管的事」就管理而言必須做到「凡是工作，一定有特定各人負責(zé)」有了工作就要有目標(biāo)，否則極易流於口號。二、減低營業(yè)外費用之管理技術(shù)（表五）區(qū)分對 象目 標(biāo)適 用 技 術(shù)降低成本營業(yè)外費用支付利息儘可能利用低利率之資金長期低利貸款之活用，應(yīng)付金融機構(gòu)之對策。(二)建議獎勵制度之實施。三、生產(chǎn)計劃階段：(一)產(chǎn)銷計劃與製品庫存計劃之一體化，可決定經(jīng)濟生產(chǎn)量，藉使其降低成本。生產(chǎn)設(shè)計規(guī)定基準(zhǔn)目標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)計劃階段，力求工程期間之縮短。(三)全面採ABC重點管理。二、採購階段：(一)採購物品的說明書須力求完備，發(fā)包工程時須用正確的圖樣和說明書。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)定，品質(zhì)管理之活用。節(jié)約是整個公司大家的事，如何確立整個公司統(tǒng)一的價值觀，成為首要之途！本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業(yè)體質(zhì)就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當(dāng)管理技術(shù)，熟練管理工具，持續(xù)不斷的改善意志才能顯現(xiàn)成效。訂購至出廠後須防止耗損及注意不良製品之淘汰耗損。(四)價值工學(xué)（VE）的使用，使其材料的耗用、節(jié)省與工數(shù)得以減少，例如某工作機械工廠，原使用電動的翻砂方法，後改用電桿加工來完成製品，不但外觀好，製品重量減輕，工程也簡化。，耗費甚多之檢查費用及退回手續(xù)之事務(wù)費用時，必須研究出有利對策。(三)運用ABC分析法求出造成不良品之重要原因，採取有效之對策，如問題複雜時，可採用實驗計劃法。(二)對工程作業(yè)及加工度的簡化活用VA方法。六、機械化：機械雖可節(jié)省人工費，唯因設(shè)備投資所增加之折舊費及資金成本與大量生產(chǎn)引起之價格下降等之因素，亦應(yīng)考慮在內(nèi)，故設(shè)備投資效率之衡量，至為重要。
伍、銷管費用及營業(yè)外費用之減低降低管理費用、推銷費用的管理技術(shù)（表四）類別對 象目 標(biāo)適 用 技 術(shù)降低成本銷管成本一般管理費及銷售費配合產(chǎn)銷預(yù)算、嚴格控制支出變動預(yù)算組織合理化、職務(wù)分析、人員編製之規(guī)定減少間接人員事務(wù)管理、組織改善與分析、工作簡化銷售活動應(yīng)作有計劃的控制銷售管理(一) 徹底執(zhí)行預(yù)算控制，消除不必要之支出與浪費。(一)糾正員工對財務(wù)部門是借錢付利息之單位的觀念偏差，應(yīng)認為可以降低資金成本的單位。沴最短移動距離的原則：只要是其他條件全部均衡，那麼能使各工程以最短距離移動的配置，就是最好的配置了。事前(規(guī)劃、計劃)→事中(計算、控制)→事後(分析、報告)時間?空間的降低成本查核表 檢核日： 年 月 日 檢核者： 區(qū)分NO檢 核 要 點答覆備 註區(qū)分NO檢 核 要 點答覆備 註是否是否一 般時 間1各種業(yè)務(wù)的工作時間，有無浪費時間事 務(wù)空 間26是否確定對方時間再去訪問2提早時間上班的時間，是不是真正開始工作的時間27對方不在時，有沒有留電話給對方28事務(wù)用品和備用品，有沒有整理起來保管好3延後下班時間，是不是真正工作完畢的時間29辦公室內(nèi)的搬運，往來距離，是否設(shè)計佈置在最短距離4工作是否缺乏順序5彼此商量的時間是否太多30使用頻度很好的卷宗，是否擠滿柜子中6會議或討論的時間是否太多31有沒有把無用的資料儲存起來7各人的職務(wù)工作有沒有劃分清楚業(yè) 務(wù)時 間32有沒有發(fā)現(xiàn)過多種少量生產(chǎn)的浪費8對上司的報告，是否按照規(guī)定提出33有沒有發(fā)現(xiàn)過多種少量生產(chǎn)的浪費9公司內(nèi)的資訊傳達是否徹底做法34有沒有定好標(biāo)準(zhǔn)時間10是否有效利用了市內(nèi)交通工具35治具、工具、備用品、雜項器具等，有沒有整理保管好，供隨時利用11因應(yīng)突變了故的儲備品，是否準(zhǔn)備妥當(dāng)12缺勤遲到，外出有沒有事前登記36機械材料是否沒有治理好，常常讓私人保管空 間13辦公室，工廠的設(shè)計佈置，是否具有良好的流通性37物品的入庫，沒沒有安排好先入者先出14對於使用公司建築物，有沒有考慮過每坪需付出租金多少之事38有沒有無謂的加班工作時間39機械器具損壞，有沒有在最短時間內(nèi)加以修復(fù)15高價值的空間，是否使用於高生產(chǎn)性的工作40有沒有按照適當(dāng)路線進行定路銷售16閑置土地是否可以為高生產(chǎn)性的目的使用41有沒有作好作業(yè)便覽17備用鎖匙有沒有保管在一定的地方42有沒有把作業(yè)資料分類整理好事 務(wù)時 間18文書、記錄、檔案等有沒有設(shè)置卷宗放好，隨時可以利用43作業(yè)機械器具故障，有沒有立刻修好19辦公時間中，是否曾經(jīng)和公司外的人閒聊過44車子、機械、工作前後有沒有加以檢查20客戶名冊有沒有整理好45公司內(nèi)銷售品有沒有無謂的移動搬運21和客戶約會，有沒有守時46有沒有實施充分利用倉庫的立體空間2223會議開會時間和所需時間，有沒有遵守會議時間中，是否有過無益的雜談或爭論47有沒有實施空間利用負責(zé)人制48有沒有長期租用無謂的空間24有沒叫屬下替你做過私事49有沒有無謂地移動公司內(nèi)的銷售品25對來客，有沒有端過不必要的茶水50有沒有設(shè)置整理整頓區(qū)域負責(zé)人制一般管理費用、銷售費用降低查檢表 檢核日： 年 月 日 檢核者： 區(qū)分NO檢 核 要 點答覆備 註區(qū)分NO檢 核 要 點答覆備 註是否是否Ⅰ 通 信 費1有沒有廢棄私用電話，設(shè)置紅電話車 輛 費26有沒有指定購車對象廠商2有沒有先寫好談話要點再打電話27是否以現(xiàn)金購車3有沒有製作書信、明信片格式，管制長途電話28有沒有超載情事4有沒有在合算的情況下採用傳真機29是否由賣車廠商檢驗5有沒有把電話機全部改為粉紅色，打電話就收現(xiàn)金30檢驗過程有沒有用照和機監(jiān)視6有沒有設(shè)置成本記錄裝置Ⅳ 廣 告 宣 傳 費31有沒有做交際廣告7有沒有一邊打電話，一邊想事情，等候什麼事情、找藉口、找東西32有沒有接受廣告商的招待8各事業(yè)所除急事外，有沒有定期性的聯(lián)絡(luò)33有沒有和廣告商簽定年期契約9接到信件後有沒有報告公司名與受信人名34有沒有列出廣告預(yù)算10有沒有安裝電話留話機35有沒有嚴密計測廣告效果11有沒有安裝電話留話機36廣告商有沒有過協(xié)商估計12有沒有電子影印曬圖37有沒有作高度企劃性的廣告Ⅱ事務(wù)用消耗品質(zhì)13影印文件除了必要張數(shù)有沒有多印浪費的38有沒有充分活用廣告公共性14品目別事務(wù)用品，有沒有規(guī)定由私人負擔(dān)39有沒有充分活用廣告公共性15有沒有把用過而還能用的紙張重新拿來利用40廣告宣傳是否採用雜誌報導(dǎo)式的16有沒有充分活用複印機41有沒有和同業(yè)做共同廣告Ⅲ 車 輛 費17有沒有準(zhǔn)將車輛借人42有沒有把認知廣告和說服廣告分開18有沒有寫行車日報表43有沒有檢討函件廣告的大小或輕重19有沒有設(shè)法減少車輛44訂購印刷品，有沒有過量的情形20有沒有設(shè)法車型小型化45宣傳廣告有沒有附贈不必要贈品21有沒有計劃柴油車化46回扣的幅度是否適當(dāng)22有沒有禁止高速行車47有沒有選擇對象發(fā)DM23有沒有指定加油站加油Ⅴ交際費48有沒有作綜合性的送禮辦法24買車時有沒有還價49招待客人有沒有提出報告書25有沒有和他家公司互購商品50贈送物是否不以公司為對象而以個人為對象 檢核日： 年 月 日 檢核者： 區(qū)分NO檢 核 要 點答覆備 註區(qū)分NO檢 核 要 點答覆備 註是否是否交 際 費51有沒有選擇對象贈送禮物水 電 費76用過的水有沒有重新利用52有沒有按照對象的興趣、嗜好送禮7
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