企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認證培訓績效管理-免費閱讀
【正文】 這些員工絕大多數的工作時間是在客戶和用戶單位度過的，他們彼此工作獨立，基本沒有合作，這些員工的考核是由部門的經理來負責，部門經理由于無法直接觀察到他們的實際工作情況，所以依據技術人員自己提供的工作報告來對他們進行考核，通常大部分技術人員的考核業(yè)績都處于相同的水平，只有個別人員的業(yè)績被評為優(yōu)秀或差。 請指出績效考評中的問題所在，并提出相應的考評方法來保證考核的準確性和公正性。 H R 績 效 管 理 基本原理 績效管理與績效評估的區(qū)別 績效管理 傳統的績效評估 完整的管理過程 信息溝通與績效提高 將來表現 教練 咨詢協助 事先的溝通與承諾 局部環(huán)節(jié)和手段 判斷和評估 過去表現 審判長 控制監(jiān)督 事后的評價 H R 績 效 管 理 績效管理的作用 ?功行論賞 —— 調薪與獎罰依據 ?意見溝通 —— 提供反饋與建議的機會 ?解決問題 —— 成果檢討與輔導改善 ?生涯規(guī)劃 —— 員工潛能與發(fā)展評估 ?人力發(fā)展 —— 職務遷升與培訓需求 ?激勵士氣 —— 創(chuàng)造提高士氣的機會 基本原理 H R 績 效 管 理 基本原理 人力資源部在績效管理中的角色？ ?方案的設計與修改； ?實施計劃的制定與監(jiān)控； ?培訓； ?咨詢與輔導； ?達成公司全體員工，特別是管理人員對績效考核的認同、理解和操作的
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