【正文】 :16:3105:16:31March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時(shí) 16分 :16March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 16分 31秒 上午 5時(shí) 16分 05:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:16:3105:16:3105:163/27/2023 5:16:31 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （ 3）盤點(diǎn)方法和程序的培訓(xùn)。 ? 盤點(diǎn)匯總表由帳務(wù)員填寫后，須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。 ? 具體盤點(diǎn)工作由貨倉(cāng)記錄直接監(jiān)督管理，貨倉(cāng)主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉(cāng)工作人員在盤點(diǎn)表上填上盤點(diǎn)數(shù)之后，倉(cāng)儲(chǔ)主管應(yīng)予復(fù)查，并在盤點(diǎn)標(biāo)簽上簽字確認(rèn)。已經(jīng)清點(diǎn)的貨物或貨堆，應(yīng)貼上標(biāo)記，以免重復(fù)清點(diǎn)。 ? 確定盤點(diǎn)的截止日期為每月的最后一天。 ? 已經(jīng)購(gòu)買但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點(diǎn)。 6， 盤盈盤虧和毀損處理 盤盈處理方法 因收發(fā)計(jì)量或核算誤差造成的應(yīng)補(bǔ)辦入帳手續(xù)。 期末庫(kù)存成本 = 庫(kù)存量（盤點(diǎn)數(shù)） X 存貨單價(jià)。庫(kù)存實(shí)物數(shù) =期初數(shù) +入庫(kù)數(shù) 出庫(kù)數(shù)。 24， DC案例 （ 1/6） 華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無(wú)錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計(jì) 46,943,711 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 24， DC案例 （ 2/6） 華南地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 ?？? 4,556,698 長(zhǎng)沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽(yáng) 899,695 廈門 777,666 福州 1,243,576 合計(jì) 38,320,030 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 24， DC案例 （ 3/6） 華北地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 北京 11,243,597 天津 12,553,222 鄭州 1,977,288 濟(jì)南 9,888,567 青島 7,997,666 烏魯木齊 5,444,312 呼和浩特 4,879,452 合計(jì) 53,984,704 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 24， DC案例 （ 4/6） 東華地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 哈爾濱 7,666,432 長(zhǎng)春 6,541,276 大連 9,778,887 沈陽(yáng) 9,999,768 合計(jì) 33,986,363 該地區(qū)占集團(tuán)銷售額 % 24， DC案例 （ 5/6） 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū) 24， DC案例 （ 6/6） 0102030大連 沈陽(yáng) 哈爾濱 長(zhǎng)春東北地區(qū) 盤點(diǎn)實(shí)踐方法 物流咨詢師 /高級(jí)培訓(xùn)師 胡 松 評(píng) 先生 編講 1, 庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法 (1/2) 1）定義： 盤點(diǎn) 又稱盤庫(kù)，即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方 法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 23， VMI案例 （ 5/6） 為把工作做好 ， DC公司運(yùn)用了不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)行比較 ，選擇出其中最好的方法用于實(shí)際管理工作 。 23， VMI案例 （ 3/6） 有些分銷商要求提供一個(gè)最低的用于展示商品的數(shù)量 。 為對(duì)其客戶實(shí)施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件 。 = 有效縮短 供 貨 時(shí) 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫(kù)存 成本 。 15， 聯(lián)合庫(kù)存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫(kù)存。 (3) 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存法 安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存量 = （預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數(shù)。 8， 什么是看板？ 確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做“生產(chǎn)卡” , 英文是 Kan ； 確定從供應(yīng)處領(lǐng)取原材料數(shù)量的信息板，就叫“需求卡”，英文是 ban. “看板” /Kanban就是著兩種卡的統(tǒng)稱。極限。 5，工廠庫(kù)存控制案例簡(jiǎn)介 （ 2/2） 橡膠廠供應(yīng)的輪胎過(guò)去集中發(fā)貨 , 最多時(shí)一次發(fā)貨 20車皮 , 使輪胎庫(kù)存高達(dá) 2萬(wàn)套。 16:30該天課程結(jié)束。 96年開(kāi)始在中國(guó)大城市開(kāi)講企業(yè)物流實(shí)踐課程 ， 主題包括庫(kù)存與盤點(diǎn) 、 倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸 、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 、 采購(gòu)與供應(yīng)商 、 采購(gòu)生產(chǎn)銷售物流一體化等 。 課程對(duì)象 與庫(kù)存和盤點(diǎn)相關(guān)的各級(jí)經(jīng)理人。 早在 82年用看板去送貨的零部件，就已達(dá)到總數(shù)的43%，并在此基礎(chǔ)上，又實(shí)行了零部件直送工位制度 , 與周邊 15個(gè)協(xié)作廠，就 2千種原材料簽定了直送工位協(xié)議 , 改變了廠內(nèi)層層設(shè)庫(kù)儲(chǔ)備的老辦法 , 從而取消了 15個(gè)中間倉(cāng)庫(kù)。水龍頭。 4）方式： 看板生產(chǎn)；委托保管 /VMI；準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)；寄售 /consignment 7，零庫(kù)存成功實(shí)例 日本 豐田 汽車公司在其生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，采用零庫(kù)存技術(shù)系統(tǒng)，取得了舉世矚目的成就。 3） 單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。 2）優(yōu)勢(shì)： ? 加強(qiáng) 銷售預(yù)測(cè) 能力； ? 加強(qiáng) 庫(kù)存溝通 能力； ? 加強(qiáng) 生產(chǎn)計(jì)劃 能力； ? 加強(qiáng) 運(yùn)輸配送 能力。 再假設(shè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出之前平均每單位商品在倉(cāng)庫(kù)停留的時(shí)間為 7天 /星期 ， 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為每周 2元 ， 每年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為 2 5000＝ 10000元 ， 減去這筆費(fèi)用 ，凈 總 節(jié) 約 額 為 1 5 0 0 0 － 1 0 0 0 0 ＝ 5 0 0 0 元 。 3，措施 （ 1）建立客戶信息庫(kù)；