如何創(chuàng)造有效的企業(yè)增長(zhǎng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織外部因素對(duì)企業(yè)成 長(zhǎng)的支持 E組織外部因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的支持 ： 價(jià)值鏈 共同配置 價(jià)值鏈共同配置： 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)努力 在價(jià)值鏈之中尋求成本、質(zhì)量、技術(shù)等各方面的資源 優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)追求戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了在橫向一體化的情況下 或在其他的情況下保持企業(yè)的靈活性與對(duì)顧客需 求的快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)的利益最大化 。 垂直一體化： 優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)于原料差異小的 企業(yè)較為有益。 我方勢(shì)力弱小只能在主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗之后坐收漁利。 軍事理論在產(chǎn)品 市場(chǎng)戰(zhàn)略中的應(yīng)用： 以 競(jìng)爭(zhēng)者與我方為主的競(jìng)爭(zhēng)： 競(jìng)爭(zhēng)者與我方勢(shì)均力敵則集中優(yōu)勢(shì)資源與能力 搶占最重要的市場(chǎng) 。 產(chǎn)品 革新戰(zhàn)略需要較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力作為支撐。 開發(fā)新市場(chǎng) 開發(fā)新顧客 增加新渠道 市場(chǎng)發(fā) 展戰(zhàn)略 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略： 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向初始期市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略。 顧客期望 產(chǎn)品 服務(wù) 價(jià)格 企業(yè)、 價(jià)值鏈 的技術(shù) 創(chuàng)新努力 匹配程度 創(chuàng)新速度 資本資源： 資本資源是企業(yè)成長(zhǎng)的最重要資源之一， 企業(yè)欲成長(zhǎng)資本資源必須有效的成長(zhǎng)。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)合理性增長(zhǎng)的統(tǒng)一。 第二步：分析環(huán)境的影響。 在此主要應(yīng)得出環(huán)境中的關(guān)鍵因素 和組織戰(zhàn)略與優(yōu)、劣勢(shì)的關(guān)聯(lián)程度。 材料資源 技術(shù)資源 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)資源： 技術(shù)資源是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)根本資源之一。 可以采用內(nèi)、外獲取與學(xué)習(xí)的方式建立企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。 多角化 戰(zhàn)略 單一 品目類多角化 優(yōu)勢(shì)品目類多角化 技術(shù)相關(guān)類品目多角化 市場(chǎng)相關(guān)類品目多角化 市場(chǎng)、技術(shù)相關(guān)類品目多角化 非相關(guān)類品目多角化 市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略： 市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略是本企業(yè)將他企業(yè)成熟的產(chǎn)品 轉(zhuǎn)移到初始期市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的一種做法。 在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功運(yùn)用常 常可以使企業(yè)迅速成長(zhǎng)以及占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。 主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈則對(duì)其周圍市場(chǎng)進(jìn)行包圍進(jìn)攻。后向一體化還常常使企業(yè) 的負(fù)擔(dān)加重。 成本較高 管理復(fù)雜。信息技術(shù)幫助企業(yè) 在管理的硬件上升級(jí)使企業(yè)更有效地管理企業(yè) 從輸入到輸出的全過程。沒有良好的管理技術(shù)企業(yè) 將陷于內(nèi)憂外患之中，無(wú)從談起企業(yè) 成長(zhǎng)，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕? 由混亂變?yōu)橛行颉? 財(cái)務(wù)職能： 企業(yè)籌資 自有資本 借入資本 企業(yè)盈余 外部投資、 參股 銀行貸款 企業(yè)債券 商業(yè)信用 票據(jù)信用
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