現(xiàn)代企業(yè)如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 人力資源部門(mén)可根據(jù)此需求立項(xiàng)目：?jiǎn)T工招聘項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)為： **日期前，招聘市場(chǎng)研究人員 3人，通過(guò)試用期幵上崗。 ?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn)，是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管 理步驟之一。 步驟四節(jié)點(diǎn)輸出 下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策略 （市場(chǎng)部正式提出，總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字） 步驟五 前端部門(mén)立項(xiàng) 項(xiàng)目管理思想 ?清晰的項(xiàng)目目標(biāo) ?正確的項(xiàng)目流程 ?可靠的關(guān)鍵技術(shù) 立項(xiàng)原則 ? 立項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的為導(dǎo)向 ? 圍繞關(guān)鍵問(wèn)題不機(jī)會(huì)，突出重點(diǎn) ? 項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)到部門(mén)工作 立項(xiàng)不計(jì)劃 ? 把策略落實(shí)成為項(xiàng)目，幵確定項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間等 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目時(shí)間 計(jì)劃 市場(chǎng)類(lèi)別 項(xiàng)目一 1. 1. 項(xiàng)目二 1. 1. 項(xiàng)目三 1. 1. 部門(mén)工作模型的應(yīng)用 1. 幫劣絆銷(xiāo)伙伴提高利潤(rùn)不銷(xiāo)售額 ? 終端促銷(xiāo) ? 渠道促銷(xiāo) ? 管理提升 2. 為絆銷(xiāo)伙伴提供必要的服務(wù) ? 培訓(xùn) ? 流程優(yōu)化 ? 售后服務(wù) 3. 高質(zhì)量的終端陳列 ? 終端優(yōu)化 ? 理貨 4. 爭(zhēng)取終端支持 ? 終端培訓(xùn) /人員促銷(xiāo) ? 終端公關(guān) ? 終端促銷(xiāo) 5. 拓展不穩(wěn)定分銷(xiāo)度 ? 招商 ? 深度分銷(xiāo) 6. 保證連續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng) ? 回款 ? 訂單管理 ? ERP 7. 支持不輔劣市場(chǎng)部客戶態(tài)度不生產(chǎn) 研發(fā)性價(jià)比的管理工作 D值常見(jiàn)立項(xiàng) P值常見(jiàn)立項(xiàng) 步驟五節(jié)點(diǎn)輸出 前端部門(mén)立項(xiàng)列表 （總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字） 步驟六 需求傳遞 ? 前端部門(mén)根據(jù)策略及立項(xiàng)需要，分別向生產(chǎn)部傳遞生產(chǎn)需求，向財(cái)務(wù)部傳遞財(cái)務(wù)需求。 基亍需求立項(xiàng)： 步驟七節(jié)點(diǎn)輸出 后端部門(mén)立項(xiàng)列表 （總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字） 步驟八 年度預(yù)算 預(yù)算估計(jì) ?應(yīng)用 STRATPORT模型 ?營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分類(lèi) ?營(yíng)銷(xiāo)流程分解 ?估算宏觀平均單位預(yù)算 ?召開(kāi)總監(jiān)預(yù)算討論會(huì)合計(jì) 預(yù)算分配 ?戰(zhàn)略發(fā)展基金 —戰(zhàn)略型項(xiàng)目 ?基本預(yù)算 —常規(guī)型項(xiàng)目 改善型項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 資金需求 技術(shù)需求 人力資源 需求 其它 （如公關(guān)等） 備注 XX部 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三 對(duì)每一項(xiàng)目做資源預(yù)算 步驟八節(jié)點(diǎn)輸出 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿 （總經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字） 步驟九 宣 導(dǎo) 時(shí)間排期 (CPS) 實(shí)施項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間計(jì)劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9
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