有效的基層管理者-免費閱讀
【正文】 ” 史蒂夫 現(xiàn)在，就讓我們來看看這項由美國蓋洛普（ Gallup）咨詢公司對新加坡勞動隊伍所進行的調查。 ? 1在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步。 ? 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。 揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財 務硬數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。 ? 公司的使命 /目標使我覺得我的工作重要。 最新員工敬業(yè)度評測結果 16% 16% 15%19% 20%13%17%28%15%54%60%69%72%63%62%76%63%65%30%24%16%9%17%25%6%9%20%0%20%40%60%80%100%美國加拿大德國 日本 英國 智利新加坡法國以色列毀業(yè) 不敬業(yè) 敬業(yè)12%工人對工作莫不關心 吳作棟總理 2023年在國慶（ 8月 9日）群眾大會上說，本地有 12%的工人，對他們所做的工作非常不投入。該會將在華盛頓年會上討論企業(yè)人事管理之道及其推廣?！? 《 知識資本 》 托馬斯 是貫穿其一生并且無法傳授、培訓或強求的主題；它所體現(xiàn)的是你的為人之本，而不是你的后天知識。 ? 員工的“發(fā)展機會” =“員工弱點” 大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法： 問題一：清楚自己的優(yōu)勢與清楚自己的弱點，哪一個對你的發(fā)展會更有幫助？ 選擇清楚自己優(yōu)勢的百分比 41%38% 38%29%24% 24%0%20%40%60%80%100%. UK Canada France Japan China在蓋洛普的研究當中，選擇重視自己優(yōu)勢的人在每個國家都只占少數(shù)。 ? 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。有效的基層管理者 做一個有效的基層管理者 一、 部門經(jīng)理 ——一線經(jīng)理在公司的地位 /作 用 /職能 二、 有效的時間管理 三、 有效溝通的原理與技巧 四、人際關系在你手 五、適度授權 六、團隊建設 七、企業(yè)靠什么留住人才？ 做一個有效的基層管理者 一、 一線經(jīng)理在公司的地位、作用、職能 gai 概念 技能 人文 技能 技術 技能 高層管理者 中層管理者 基層管理者 蓋洛普公司 ? 1935年由喬治 .蓋洛普博士創(chuàng)立 ? 率先使用科學方法調查民意 ? 在全球建立了 40多個分公司 ? 調查網(wǎng)覆蓋世界 60%的人口和 70%的產值 ? 蓋洛普博士被 《 生活 》 雜志評為 100年來對美國歷史影響最大的 100人之一 蓋洛普公司 ?長達 60多年測量和分析選民、消費者和員工的意見、態(tài)度和行為，并據(jù)此為客戶提供營銷和管理咨詢。 ? 我覺得我的主管或同事關心我的個人情況。 最重要的 12個問題 /緯度 蓋
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