做最好的中基層管理者-免費(fèi)閱讀
【正文】 臨死之前他說(shuō)，阿斗能扶之則扶之，不能扶之呢，取而代之。 控制 要控制生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)。魚(yú)的主人為了不讓這群小魚(yú)死掉，采取了一個(gè)辦法：在缸里放條大鯰魚(yú)。 （便于作業(yè)、簡(jiǎn)潔、易懂、優(yōu)化、量化、圖→ 表 → 文） 。 （當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)書(shū)不一致，須思考是標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題，好的標(biāo)準(zhǔn)是符合一定規(guī)律的。大魚(yú)是吃小魚(yú)的，小魚(yú)當(dāng)然也不笨。安排員工做事以后，他做得怎么樣，要進(jìn)行檢查和控制。諸葛亮在《出師表》中寫道，對(duì)蜀國(guó)鞠躬盡瘁，死而后已，因?yàn)閯涞牡抡鞣怂? 【案例】〔以德服人〕 三國(guó)時(shí)代的劉備，在歷史上被稱為哭皇帝，什么能力都沒(méi)有，但唯有一顆仁愛(ài)之心，他征服了諸葛亮。 協(xié)調(diào) 要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。 做最好的中基層管理者 設(shè)備與工具 TPM ? 班組設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)” 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并予以指導(dǎo) 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄 新設(shè)備的安裝與試用 做最好的中基層管理者 設(shè)備與工具 TPM ? 班組設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)” 設(shè)備的整修，性能校正與改善 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員處理他無(wú)法處理的問(wèn)題 委托外部專家修理、保養(yǎng) 做最好的中基層管理者 設(shè)備與工具 TPM ? 班組日常工具管理 按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用和借用 做到工具的合理保管和使用 建立工具的報(bào)廢、報(bào)損和丟失的處理制度 做好工具事故的處理工作 對(duì)工具節(jié)約和工具改進(jìn)者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì) 做最好的中基層管理者 設(shè)備與工具 TPM ? TPM（全面生產(chǎn)保全） （ TPM）追求的目標(biāo)是： 故障零化 +不良零化 +事故零化 設(shè)備的高效化 設(shè)備的保全系統(tǒng) 與設(shè)備的所有相關(guān)者 從最高領(lǐng)導(dǎo)至第一線的生產(chǎn)人員 自主的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認(rèn)知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四 .物料、技術(shù)、工藝、設(shè)備、工具管理 ? 五 .班組人員管理 ? 六 .班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S ? 七 .班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 做最好的中基層管理者 班組人員管理 ? 剛性管理與柔性管理 —— 制度化 【案例】〔鯰魚(yú)效應(yīng)〕 一群魚(yú)住在水缸里，它們?cè)诟桌锊凰啦换畹?，像一個(gè)企業(yè)的員工一樣，沒(méi)有執(zhí)行力。 做最好的中基層管理者 ? 一 .角色認(rèn)知 ? 二 .班組日常管理 ? 三 .班組質(zhì)量管理 ? 四
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