3基層管理者管理心得-免費閱讀
【正文】 適應市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況，打造企業(yè)的知名品牌，營造適應企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化， 第 14 頁 共 14 頁 實現(xiàn)企業(yè)個性化，即具有獨特的個性化的產(chǎn)品和個性化的經(jīng)營管理方式。在當今企業(yè)外部環(huán)境激烈變動的形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素 。同時有效溝通還可以消除誤會，增進了解，融洽關系。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著十分重要的角色。 第 11 頁 共 14 頁 一、學習內容 本次培訓，我們認 真學習了生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程、陽光思維 vs 陽光文化、 excel 應用實務、基層管理者角色定位、有效溝通、崗位履責與團隊協(xié)作六門課程。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步。例如說早會經(jīng)營的關鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標強化的 辦法 。講解了帶團隊所需要的核心技能。消除員工浮躁驕傲、濫竽充數(shù)、不思上進的心理，讓員工明白落后就要挨打，就會被形勢所拋棄，以增強他們的危機感，責任意識和奮發(fā)向上的精神。 搞好評優(yōu)樹先活動，通過比、學、趕、幫、超的競賽機制，最大限度地調動每個勞動者的積極性和創(chuàng)造性 。再則應具有較高的管理能力。 （一）管理者要重視班組管理 首先應把班組建設列入企業(yè)管理的重要議事日 程。切莫在取得員工群眾信賴后，就想把員工的眼睛蒙住，把員工嘴巴封上，見利忘義，為所欲為，否則，必將遭到員工的唾棄。自覺聽取并接納員工提出的合理意見，虛心接受群眾的監(jiān)督和批評，不斷改變自身的工作方式，開展主動地成果共享，促進共同進步。認為管理者可信賴度高的，工作的積極性發(fā)揮就高 。眾所周知，中國共產(chǎn)黨從成立的那一天開始，就與維護人民群眾的切身利益息息相關。只要抓好了對人的管理，才能使企業(yè)長久的具有旺盛的活力，才能在不斷的發(fā)展中研究新問題，解決新問題。是管理者為達到一定階段的目標對管理的客體進行一系列有組織，有意識的實踐活動。發(fā)展是主題，人員管理、設備管理和企業(yè)文化是三翼。如果管理落后，即使有了先進的技術和設備，也難以發(fā)揮出應有的效能。學習型組織理論在煉鋼廠的成功運用，形成了煉鋼特色的管理模式，使煉鋼廠的整體管理水平有了質的飛躍，在基層管理創(chuàng)新方面走在了萊鋼前列，從而使企業(yè)核心競爭力不斷提升，鋼產(chǎn)量由 20xx年的 260萬噸上升到 20xx年的 320萬噸， 20xx年又把目標定為 420 萬噸，經(jīng)濟效益不斷提升，企業(yè)業(yè)績不斷從優(yōu)秀走向卓越， 20xx 年 11 月，煉鋼廠向 XX 省選送的成果《創(chuàng)建學習型工廠，全面提供經(jīng)濟效益》獲管理創(chuàng)新成果一等獎 。 其次，以員工群眾的信賴程度衡量干部的德才條件，是我們黨的群眾路線所決定的。要具備駕輕就熟業(yè)務技能和組織管理協(xié)調問題的能力。四是要時刻注意擺正自己的位置。因此，搞好班組管理，是企業(yè)管理的基礎。 （二）配備好高素質的班組長 班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。 2024 年 4 月筆者被廠任命為護衛(wèi)隊隊長，按照廠提出的對稽查隊要實行軍事化管理的要求先從建章立制，培養(yǎng)骨干，樹立形象，嚴格管理抓起。 建立有效的激勵機制。 基層管理者管理心得篇【 2】首先，感謝公司給我們提供了一次學習提高和溝通交流的機會，感謝人力資源部為這次基層管 第 9 頁 共 14 頁 理人員培訓班提供的服務。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調動起來。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們三部的管理人員，更強烈的去表達自己。上課時注意力集中
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