建設(shè)項目采購管理課件-免費閱讀
【正文】 ? 方式二，投資人和代建單位簽訂委托－代理合同，代建單位再與其它實施單位（設(shè)計、施工、供貨）簽訂合同。 GMP保證最大工程費用 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果超出 ） 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計結(jié)束 工程竣工 TIME GMP的編制方法 CM/Agency酬金有以下特點 ① CM單位收取的是 CM班子的直接工作成本加一定比例的補償 ,CM單位不向業(yè)主單獨收取 Cmfee。 第一種 MC又分為兩種： 必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)， 分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 工程項目管理 Construction Project management 9 采購管理 主講 : 黃湘紅 TEL： 13907720400 副教授、高級經(jīng)濟師、 國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、 柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家 Email： 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂 、快樂、再快樂！ 第九章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 2 建設(shè)項目采購的基本模式 3 采購方式的發(fā)展趨勢 1 概述 — 采購原則及方式 ? 公開原則 ? 公平原則 ? 公正原則 ? 誠實信用原則 ? 采購方式： ? 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo) ? 競爭性談判、詢價單一來源采購 招標(biāo)組織準(zhǔn)備 招標(biāo)申請 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告 資格預(yù)審 發(fā)出招標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑 接收投標(biāo)文件 開標(biāo) 評標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知書 廢標(biāo)的條件 ? 投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬下列情況之一的，作為廢標(biāo)處理： ? 逾期送達的或者未送達指定地點的； ? 未按招標(biāo)文件要求密封的； ? 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的； ? 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）； ? 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的； ? 未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； ? 聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 ② CM合同價中不含在 CM/NonAgency中所包括的“ Cost of the Work” ,其組成 CM/Non Agency簡單得多。這種情況下，代建單位與實施單位既有管理關(guān)系又有合同關(guān)系，比較有利于項目的管理。 ? 方式一：代建單位與實施單位只有管理關(guān)系，沒有合同關(guān)系，代建單位按照項目總投資的百分比或者固定的金額收取代建費。 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數(shù)額，這個最大數(shù)額在合同文件中稱
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