注塑企業(yè)管理信息化解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 IM2的解決方案 ? 通過系統(tǒng)方便快捷查詢工廠的能力負(fù)荷情況（包括模具生產(chǎn)能力、機(jī)器生產(chǎn)能力），可以迅速回應(yīng)客戶的交付期。進(jìn)行改善 ? 經(jīng)過不斷的 PDCA循環(huán)，不斷改善成本 注塑成本監(jiān)控表 提高企業(yè)工程服務(wù)能力 提高工程服務(wù)能力的意義 ? 模具的管理和維護(hù)，是注塑企業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的有力保證。 B、材料成本的控制流程 ? PMC以計(jì)劃材料成本為依據(jù)，下達(dá)生產(chǎn)訂單時(shí)，制定生產(chǎn)訂單的計(jì)劃用料數(shù)量，作為庫存發(fā)貨的計(jì)劃發(fā)貨數(shù)量。 ? 建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 注塑檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) B、加工質(zhì)量的改善 ? IM2系統(tǒng)記錄和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程的質(zhì)量情況，當(dāng)實(shí)際損耗超過計(jì)劃損耗時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警提示。 B、計(jì)劃管理 ?一個(gè)訂單項(xiàng)目有多個(gè)制品，根據(jù)訂單的交貨計(jì)劃及日生產(chǎn)量，排出符合客戶要求的合理生產(chǎn)計(jì)劃 —— MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃），月生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。精益生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。 TQC的控制和保證能力是管理的首要目的 – 時(shí)間（ Time）的保證 ——如何按時(shí)交付，滿足客戶時(shí)間的要求 – 質(zhì)量（ Quality）的保證 ——如何按質(zhì)滿足客戶的質(zhì)量要求 – 成本（ Cost）的控制 ——如何保證利潤，維持生計(jì)和發(fā)展 一、注塑企業(yè)的管理特點(diǎn) ? 注塑生產(chǎn)是與模具密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。提高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是注塑企業(yè)健康成長的前提。 保證按計(jì)劃交付的解決方案 A、訂單評(píng)
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