注塑企業(yè)管理信息化解決方案-免費閱讀
【正文】 IM2的解決方案 ? 通過系統方便快捷查詢工廠的能力負荷情況（包括模具生產能力、機器生產能力），可以迅速回應客戶的交付期。進行改善 ? 經過不斷的 PDCA循環(huán)，不斷改善成本 注塑成本監(jiān)控表 提高企業(yè)工程服務能力 提高工程服務能力的意義 ? 模具的管理和維護，是注塑企業(yè)質量和生產效率的有力保證。 B、材料成本的控制流程 ? PMC以計劃材料成本為依據，下達生產訂單時，制定生產訂單的計劃用料數量，作為庫存發(fā)貨的計劃發(fā)貨數量。 ? 建立檢驗標準和規(guī)范 注塑檢驗標準 B、加工質量的改善 ? IM2系統記錄和統計生產中的質量問題，系統實時監(jiān)控生產過程的質量情況，當實際損耗超過計劃損耗時，系統自動報警提示。 B、計劃管理 ?一個訂單項目有多個制品，根據訂單的交貨計劃及日生產量，排出符合客戶要求的合理生產計劃 —— MPS（主生產計劃），月生產計劃和日生產計劃。精益生產的管理模式幫助企業(yè)提高效益。 TQC的控制和保證能力是管理的首要目的 – 時間（ Time）的保證 ——如何按時交付，滿足客戶時間的要求 – 質量（ Quality）的保證 ——如何按質滿足客戶的質量要求 – 成本（ Cost）的控制 ——如何保證利潤，維持生計和發(fā)展 一、注塑企業(yè)的管理特點 ? 注塑生產是與模具密切關聯的產業(yè)。提高經營風險的控制能力是注塑企業(yè)健康成長的前提。 保證按計劃交付的解決方案 A、訂單評
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