注塑企業(yè)管理信息化解決方案(文件)
【正文】 理。 ? 生產看板實時監(jiān)控生產情況 C、加工成本的控制流程 成本改善 ? 統(tǒng)計分析每個產品的實際發(fā)生的成本結構，運用 ABC法找出最需先解決的成本問題，制訂改善措施。幫助客戶提升價值。 工程數(shù)據(jù)和模具資料 物料工程數(shù)據(jù) 提高企業(yè)的快速應變能力 提高企業(yè)應變能力的目的： ? 承接訂單時，能夠迅速回應客戶何時可以交貨，可以交多少貨； ? 客戶計劃調整時，能夠迅速調整內部生產，以滿足客戶需要； ? 準確迅速給客戶報告生產進度；方便客戶跟蹤管理。 實時生產看板 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 客戶計劃調整時，可以迅速查詢生產情況，及時通知調整計劃。 ? 記錄生產過程每次工藝修改過程，總結和積累經驗，方便后人引用，避免重犯錯誤。 ? 成型等工序的作業(yè)指導書，總結和改善成型工藝 ——經驗和知識的積累和引用。 ? 生產報表反饋生產的實際損耗情況 ? 當實際損耗偏離計劃損耗時，系統(tǒng)自動報警提示。 ?倉管人員在發(fā)料時，嚴格按計劃用料數(shù)量發(fā)貨。 ? 成型效率的控制 ? 嚴格控制非計劃用料 “成本（ Cost）控制能力”的解決方案 A、成本預算 ? 制定計劃材料成本，作為材料成本控制的依據(jù)。 ? 質量分析餅圖為企業(yè)提供決策依據(jù) ? 通過 ABC法找出本月加工質量最多的環(huán)節(jié)，分析并提出改進措施，進行改進。（包括已交貨數(shù)量、合格成品 /半成品數(shù)量、不良品數(shù)量、實際的損耗等） 生產進度
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