注塑企業(yè)管理信息化解決方案-在線瀏覽
2025-04-09 03:16本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn) ? 精益生產(chǎn) ——保證交付計(jì)劃的同時(shí)，將生產(chǎn)過(guò)程無(wú)謂的浪費(fèi)減少到最少。精益生產(chǎn)的管理模式幫助企業(yè)提高效益。必須具備快速的應(yīng)變能力 敏捷性 ，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、客戶需求變化、技術(shù)的變化。 ? 特別是海外大客戶，往往把交付的重要性放在首位。依據(jù)客戶要求交貨計(jì)劃，查詢(xún)?cè)摃r(shí)段產(chǎn)能負(fù)荷情況，迅速回應(yīng)客戶何時(shí)可以交付多少貨。 B、計(jì)劃管理 ?一個(gè)訂單項(xiàng)目有多個(gè)制品，根據(jù)訂單的交貨計(jì)劃及日生產(chǎn)量，排出符合客戶要求的合理生產(chǎn)計(jì)劃 —— MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃），月生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。 MRP物料需求計(jì)劃 C、控制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程 ? 生產(chǎn)排程，下發(fā)工作指令 ? 根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)排程，下發(fā)生產(chǎn)指令。 ? 生產(chǎn)看板監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程。 ? 在 IM2系統(tǒng)里對(duì)成型工藝進(jìn)行存檔管理，并在企業(yè)內(nèi)部共享。 ? 建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 注塑檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) B、加工質(zhì)量的改善 ? IM2系統(tǒng)記錄和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量情況，當(dāng)實(shí)際損耗超過(guò)計(jì)劃損耗時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警提示。經(jīng)過(guò)PDCA不斷循環(huán)，逐步提升質(zhì)量。 ? 非正常的成品 /半成品庫(kù)存的加大，造成巨大浪費(fèi)。 ? 制定各工序得計(jì)劃損耗，作為生產(chǎn)成本控制的依據(jù)。 B、材料成本的控制流程 ? PMC以計(jì)劃材料成本為依據(jù)，下達(dá)生產(chǎn)訂單時(shí)，制定生產(chǎn)訂單的計(jì)劃用料數(shù)量，作為庫(kù)存發(fā)貨的計(jì)劃發(fā)貨數(shù)量。 ?非計(jì)劃領(lǐng)料（補(bǔ)料）走另外的審批管理流程，嚴(yán)格控制非計(jì)劃領(lǐng)料。 按生產(chǎn)訂單要求控制計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)料
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