注塑企業(yè)管理信息化解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 估與預(yù)測(cè) ? 訂單承接階段，根據(jù)客戶交貨要求，評(píng)估模具的日生產(chǎn)數(shù)量，迅速分析成型、噴油、二次加工等瓶頸工序的負(fù)荷情況。（包括已交貨數(shù)量、合格成品 /半成品數(shù)量、不良品數(shù)量、實(shí)際的損耗等） 生產(chǎn)進(jìn)度 “質(zhì)量（ Quality）控制能力”解決方案 ? 影響注塑產(chǎn)品質(zhì)量的因素 ① 模具質(zhì)量 ② 成型工藝 ③ 樹(shù)脂特性 ④ 員工的質(zhì)量意識(shí) IM2系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)的解決方案 A、提高工程服務(wù)能力 —— 保證質(zhì)量 ? 建立模具檔案管理和維護(hù)制度，加強(qiáng)模具的維護(hù)管理。 ? 成型效率的控制 ? 嚴(yán)格控制非計(jì)劃用料 “成本（ Cost）控制能力”的解決方案 A、成本預(yù)算 ? 制定計(jì)劃材料成本，作為材料成本控制的依據(jù)。 ? 生產(chǎn)報(bào)表反饋生產(chǎn)的實(shí)際損耗情況 ? 當(dāng)實(shí)際損耗偏離計(jì)劃損耗時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警提示。 ? 記錄生產(chǎn)過(guò)程每次工藝修改過(guò)程，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，方便后人引用，避免重犯錯(cuò)誤。 實(shí)時(shí)生產(chǎn)看板 THANKS 演講完畢，謝謝觀看！ 。幫助客戶提升價(jià)值。 ?生產(chǎn)訂單完結(jié)時(shí)，未使用的物料（包括水口料）納入退料管理。 ? 考核和激勵(lì)措施，促使員工不斷提高工作質(zhì)量，提高員工的質(zhì)量意識(shí) 檢驗(yàn)報(bào)表 成本（ Cost）控制能力 注塑成本控制要點(diǎn) ? 注塑企業(yè)的利潤(rùn)取決于損耗的控制能力，一旦損耗失控，利潤(rùn)馬上就消耗干凈，甚至要賠本。 ? 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表反饋實(shí)際生產(chǎn)情況。 二、注塑企業(yè)管理的
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