媒介組織設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :52:5412:52:54March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時(shí) 52分 :52March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 52分 54秒 下午 12時(shí) 52分 12:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:52:5412:52:5412:523/24/2023 12:52:54 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑冢瑥脑缑Φ酵?，也沒(méi)有把地方治好。由于沒(méi)有證據(jù)，所以也就沒(méi)有辦法揭發(fā)。 （ 4）直線和職能的關(guān)系比較清楚，其任務(wù)是對(duì)最高管理層和事業(yè)部做有效建議、勸告和服務(wù)，不是獨(dú)立的利益單位，只能起參謀咨詢作用。 ? 總負(fù)責(zé)人 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 一級(jí)負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)職能機(jī)構(gòu) 二級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 （直線 — 職能結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)圖 ? 1. 優(yōu)點(diǎn)： 集中統(tǒng)一指揮和專業(yè)化分工兼顧： 系統(tǒng)中管理人員分為直線指揮人員和職能人員。 ? 二、組織設(shè)計(jì)的原則 目標(biāo)至上原則； 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則； 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則； 統(tǒng)一指揮原則； 精干高效原則； 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則； 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。 組織采用分權(quán)的方法來(lái)對(duì)付職能結(jié)構(gòu)引起的種種問(wèn)題，組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或地區(qū)事業(yè)部為基礎(chǔ)來(lái)建立。 ? 第三節(jié) 織設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則 一、組織設(shè)計(jì)的依據(jù) ：不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì)；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織工作的重點(diǎn)、從而各部門(mén)與職務(wù)在組織中重要程度的改變，因此要求各職務(wù)以及部門(mén)之間的關(guān)系做相應(yīng)的挑整。 ：（ 1）暫時(shí)利益的一致； （ 2）興趣愛(ài)好的一致； （ 3）親屬關(guān)系（家庭）； （ 4）經(jīng)歷背景的相似； （ 5）地理位置的接近。 （ 3）能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。 （ 4）對(duì)決策的控制程度。 ? 集權(quán)制的缺點(diǎn) （ 1）獨(dú)裁式，缺乏靈活性，組織適應(yīng)能力低。主要是決策權(quán)。 三、 權(quán)力的分配 —— 順利完成任務(wù)所必須的條件 ? 職權(quán)分為 直線職權(quán) —— 發(fā)布命令、指揮下 屬、 執(zhí)行決策等的權(quán)力。這是一種普遍的、傳統(tǒng)的組織形式。 ? 三、組織工作 —— 是媒介管理的一項(xiàng)職能，指在組織目標(biāo)確定后，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)加以分類(lèi)組合，劃分不同管理層次和部門(mén)，并明確各部門(mén)、各類(lèi)人員的權(quán)責(zé)及相互配合關(guān)系 。 媒介管理學(xué)上的意義是指按一定目的和 程序組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。 管理層次受組織規(guī)模和管理寬度的影響： 寬度一定，管理層次與組織規(guī)模成正比； 組織規(guī)模一定，管理層次與管理幅度成反比。 （ 6）按設(shè)備儀器劃分 —— 常用于醫(yī)院，如放射科、理療科、心電 圖室等。 權(quán)力 專長(zhǎng)權(quán) —— 由專業(yè)知識(shí)和技能產(chǎn)生的影響力。 〔 3〕 有可能在整個(gè)組織中擁有通用的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 評(píng)價(jià)分權(quán)程度的標(biāo)志有 （ 1）決策的頻度。 缺乏受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員。 （ 4）某些分權(quán)后的部門(mén)各自為政，從而導(dǎo)致各部門(mén)的關(guān)系緊張。 ? 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 一、確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則； 二、職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)： 是組織設(shè)計(jì)的最基礎(chǔ)工作。 。 。 ? 總負(fù)責(zé)人 一級(jí)職能機(jī)構(gòu) 一級(jí)職能機(jī)構(gòu) 一級(jí)負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 一級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)職能機(jī)構(gòu) 二級(jí)職能機(jī)構(gòu) 二級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 二級(jí)負(fù)責(zé)人 （職能結(jié)構(gòu)） 結(jié)構(gòu)圖 ? ： （ 1）能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用； （ 2）使直線管理人員擺脫繁瑣的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析工作，提高管理成效。 是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ： （ 1）雙重職權(quán)關(guān)系，易引起沖突； （ 2）組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。 是 日本學(xué)者山田榮作在《全球方略》一書(shū)中通過(guò)對(duì)多國(guó)籍企業(yè)結(jié)構(gòu)的研究而提出來(lái)的一種組織形式。 管理者，要管頭管腳 (指人和資源 )，但不能從頭管到腳。 。 :52:5412:52:54March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:5412:52Mar
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