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年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)(3)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 :53:0519:53:05March 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 53分 :53March 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 53分 5秒 下午 7時(shí) 53分 19:53: ? 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 19:53:0519:53:0519:533/26/2023 7:53:05 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。 ? 組織應(yīng)根據(jù)測(cè)量和監(jiān)控要求 標(biāo)識(shí)產(chǎn)品狀態(tài) 。 庫(kù)存物料 —— 庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng) DNV June 1999 Quality Satisfy 49 QualitySatisfy 八、呆廢料 的管理與防治 從“ 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) ”中可以看出, 呆廢料的存在 確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。 DNV June 1999 Quality Satisfy 39 QualitySatisfy案例 : 某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有 26種 ,現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理,具體操作如下: ①收集 26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量; ②收集 26種物品的平均資金占用額; ③繪制 26種物品的 ABC分類表; ④參照分類原則進(jìn)行分類; ⑤繪制 ABC分類管理圖; ⑥確定各類物品的管理要求。 DNV June 1999 Quality Satisfy 29 QualitySatisfy ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類: ① 特別重要的庫(kù)存( A類); ② 一般重要的庫(kù)存( B類); ③ 不重要的庫(kù)存( C類)。 這種倉(cāng)儲(chǔ)整頓 , 固然也可以透過(guò)日常循序執(zhí)行的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)逐步進(jìn)行 , 得到一樣的結(jié)果 , 但由于日常工作忙碌 , 使每天應(yīng)該執(zhí)行的整頓工作 , 變成不易落實(shí);況且有不少工廠仍未具備這種自主盤(pán)點(diǎn)的觀念和制度要求 。 DNV June 1999 Quality Satisfy 19 QualitySatisfy四、如何提高盤(pán)點(diǎn)正確性 復(fù)盤(pán)注意事項(xiàng) 復(fù)盤(pán)是比較單純的,一般是采取“抽樣”詳查、每項(xiàng)全盤(pán)的觀念。 而且要真正去協(xié)調(diào)各部門(mén)的正常入出庫(kù)作業(yè) , 一定要集中在每天什么時(shí)段 , 以避免預(yù)盤(pán)的困擾 。 ? 復(fù)盤(pán)工作較為單純 , 是根據(jù)預(yù)盤(pán)階段的 “ 盤(pán)點(diǎn)單 ” 去復(fù)查 。此外,對(duì)采購(gòu)人員,以及托外加工人員,才可能有更具體的因應(yīng)指示,使復(fù)盤(pán)更周詳有效。 我們很清楚 , 主倉(cāng)庫(kù)存放的應(yīng)該是活料 , 所以明知是呆料的料項(xiàng)一定要清理出去 , 不管它的價(jià)格貴賤 。 所謂循環(huán)盤(pán)點(diǎn) , 是由倉(cāng)庫(kù)人員自動(dòng)自發(fā) , 每月自訂計(jì)劃 , 每日盤(pán)點(diǎn)若干儲(chǔ)位或料項(xiàng) , 自行調(diào)整及整頓處置 。 ( 2) 料賬調(diào)整的依據(jù) 企業(yè)的物料是要供給產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)使用的 , 使用當(dāng)然是以實(shí)際量為對(duì)象 , 絕非虛的賬面數(shù)字 。 年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù) 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 Quality Satisfy DNV June 1999 1 Quality Satisfy 2 QualitySatisfy 主 要 內(nèi) 容 一 、 盤(pán)點(diǎn)意義與目的; 二 、 盤(pán)點(diǎn)方式與年終盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序; 三 、 實(shí)施年終盤(pán)點(diǎn)的步驟與方法; 四 、 如何提高盤(pán)點(diǎn)正確性; 五、盤(pán)點(diǎn)后實(shí)務(wù)作業(yè)與提升管理績(jī)效 ; 六、 物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查; 七、庫(kù)存管理方法( ABC分類法、 安全存量法、 MRP、 JIT等) 八、呆廢料的管理與防治; 九 、 庫(kù)存管理問(wèn)題分析與對(duì)策 (以實(shí)例分析 ); 十、案例研討與結(jié)論。 然而 , 一般管理工作又不能不以賬面數(shù)字為最便捷的工具 。 由于大多為每月 “ 輪流 ”到自主盤(pán)點(diǎn)一次 , 因此又稱為循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 。 而且主倉(cāng)庫(kù)存放的一定要是良品 ,是給生產(chǎn)可用的良品 , 因此必須檢查出不良料把它清理出去。 ? 當(dāng)然 , 盤(pán)點(diǎn)主持人也可能更進(jìn)一步 , 對(duì)呆料進(jìn)行分析 , 對(duì)儲(chǔ)位規(guī)劃作出結(jié)論 , 提供予倉(cāng)庫(kù)人員 ,使他們?cè)陬A(yù)盤(pán)階段就融入倉(cāng)儲(chǔ)整頓與儲(chǔ)位規(guī)劃的功能 。 復(fù)盤(pán)者可以要求被盤(pán)者逐項(xiàng)將料品卸下 , 深入清點(diǎn) , 再記入實(shí)際狀況 , 填入 “ 復(fù)盤(pán) ” 有關(guān)欄位內(nèi) 。 這是不可以“ 一聲令下 ” 就讓倉(cāng)庫(kù)人員 “ 自己想辦法 ” 的 。意即,每一個(gè)料項(xiàng)都要“盤(pán)”到,即使略盤(pán)(依容器標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)裝數(shù)乘以容器數(shù),可得總數(shù),但要檢查容器是否“落實(shí)”整頓)亦可。 因此,索性透過(guò)半年一次的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)來(lái)具體一并執(zhí)行,也是必要的補(bǔ)救之道。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 DNV June 1999 Quality Satisfy 40 QualitySatisfy ABC分類法練習(xí) 倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存物品 15件 ,物品名稱為 ao,單價(jià)為55,28,8,7,5,0.8, 平均庫(kù)存量為240,220,390,405,230,200,320,350,600,520,550,200,150,120,100 請(qǐng)繪制 ABC分類表及繪制 ABC分類管理圖 DNV June 1999 Quality Satisfy 41 QualitySatisfy定量訂購(gòu):安全存量法 (3) 購(gòu)備 期間 (5) ( 1) 每單位期間消耗量 ( 2 ) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 訂購(gòu)點(diǎn) ( 4) 安全存量水準(zhǔn) 最大庫(kù)存量 最小庫(kù)存量 數(shù)量 時(shí)間 單位期間 ( 1日或 1個(gè)月 ) DNV June 1999 Quality Satisfy 42 QualitySatisfy經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量決定 費(fèi)用 總費(fèi)用 庫(kù)存維持費(fèi) 最小總費(fèi)用 訂購(gòu)費(fèi)用 經(jīng)濟(jì) 訂購(gòu)量 訂購(gòu)量 DNV June 1999 Quality Satisfy 43 QualitySatisfyMRP— 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 DNV June 1999 Quality Satisfy 44 QualitySatisfyMRP(Material Requements Planning) 依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 ( BOM:Bill of Materids)和 庫(kù)存 狀況 ,通過(guò)計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ,從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 DNV June 1999 Quality Satisfy 50 QualitySatisfy呆料 給企業(yè)造成的 損失 資金積壓的損失; 物料陳腐化損失; 變成廢料的損失; 空間及設(shè)施的損失; 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損
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