【正文】 ? 責(zé)任 : – 成本責(zé)任主體缺位 ,沒(méi)有具體崗位對(duì)成本承擔(dān)負(fù)責(zé)。 7億 百分比 /% 銷(xiāo)售收入 利潤(rùn) 8090% 1020% 現(xiàn)貨 加單生產(chǎn) 期貨 按訂貨會(huì)定單生產(chǎn) 但是，目前的現(xiàn)貨是“被動(dòng)現(xiàn)貨”，只有當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)才被動(dòng)反應(yīng)，而且加單給生產(chǎn)帶來(lái)極大的不便，生產(chǎn)的柔性是有限的 010911 25 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 按期貨生產(chǎn)與按自己計(jì)劃生產(chǎn)兩種方式產(chǎn)生的庫(kù)存及利潤(rùn)差別較大。 李寧公司 匯總 /統(tǒng)計(jì) /調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃 010911 17 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 “訂貨會(huì)導(dǎo)向”的運(yùn)作模式 ? 公司的整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作是圍繞每年兩次訂貨會(huì)來(lái)進(jìn)行的。其直接原因主要在于整個(gè)流程不盡合理，部門(mén)間銜接不夠流暢，深層原因在于公司穩(wěn)健謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 ?解決流程不合理，要從流程整合與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整入手，在流程上，建議設(shè)計(jì) /樣品 /量產(chǎn)準(zhǔn)備一體化，在組織機(jī)構(gòu)上，可以考慮把這三個(gè)職能整合到一個(gè)部門(mén)。 ? 因此，實(shí)際上是李寧公司把市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了經(jīng)銷(xiāo)商，最終對(duì)李寧公司本身也不利 依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 010911 18 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 時(shí)間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場(chǎng)調(diào)研及策劃方案 設(shè)計(jì)圖稿 選圖 一次選樣（開(kāi)發(fā)中心） 二次選樣 訂貨會(huì) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 小批量試產(chǎn) 第三次確認(rèn)樣 兩次確認(rèn)樣（生產(chǎn)技術(shù)部） 生產(chǎn)時(shí) 間太短 開(kāi)發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 供應(yīng)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)技 術(shù)部 現(xiàn)有訂貨會(huì)導(dǎo)向的流程致使生產(chǎn)時(shí)間緊張，交貨壓力大 （以 9月份訂貨會(huì)為例） 010911 19 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會(huì) 導(dǎo)向型 ? 訂貨會(huì)將開(kāi)發(fā) /生產(chǎn)完全割裂開(kāi) ? 開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是訂貨會(huì) ? 生產(chǎn)計(jì)劃完全基于訂貨會(huì)數(shù)據(jù) ? 采購(gòu) /生產(chǎn)基于生產(chǎn)計(jì)劃 ? 由于物料的限制 ， 生產(chǎn)倉(cāng)促 ? 開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師與技術(shù)組串行方式加長(zhǎng)制樣時(shí)間 ? 訂貨會(huì)后才開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃 ? 開(kāi)發(fā)中心技術(shù)組與生產(chǎn)技術(shù)部制作確認(rèn)樣品的過(guò)程占用大量時(shí)間 ? 多個(gè)部門(mén)擁有采購(gòu)職能（ 開(kāi)發(fā)中心 、 供應(yīng)部 、 生產(chǎn)技術(shù)部 、 工廠 ） 造成周期太長(zhǎng)的主要原因是未作到“以我為主”以及流程和部門(mén)設(shè)置不盡合理 串行方式 占用時(shí)間 部門(mén)功 能重疊 010911 20 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 時(shí)間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場(chǎng)調(diào)研及策劃方案 設(shè)計(jì)圖稿 選圖 一次選樣 二次選樣 訂貨會(huì) 制定生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 給生產(chǎn) 足夠的周期 改樣、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備 開(kāi)發(fā)中心與生產(chǎn)技術(shù)部合并 新開(kāi)發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品經(jīng)理為交叉中心的流程，保證供貨及時(shí)、敏捷 在訂貨會(huì)前開(kāi)始計(jì)劃 010911 21 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會(huì) 導(dǎo)向型 串行方式 部門(mén)功 能重疊 產(chǎn)品經(jīng)理 主導(dǎo)型 串行 /并行 方式 部門(mén)調(diào)整 ?訂貨會(huì)不再是開(kāi)發(fā)的終點(diǎn)、生產(chǎn)的起點(diǎn) ?產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)產(chǎn)品導(dǎo)向和計(jì)劃的職能 ?開(kāi)發(fā)中設(shè)計(jì)與工藝等的部分并行 ?生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備與材料準(zhǔn)備的部分并行 ?生產(chǎn)技術(shù)部、開(kāi)發(fā)中心技術(shù)組合并 ?攏聚采購(gòu)職能，成立采購(gòu)部 縮短周期的初步建議 010911 22 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 目前的運(yùn)作模式也是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的體現(xiàn)，李寧公司在經(jīng)營(yíng)上非常穩(wěn)健謹(jǐn)慎 公司穩(wěn)健謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)思想確實(shí)大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí) 也失去了一些市場(chǎng)機(jī)會(huì) 在生產(chǎn)計(jì)劃上，要等到有期貨定單才開(kāi)始做計(jì)劃，要在計(jì)劃確定后才開(kāi)始進(jìn)入采購(gòu)生產(chǎn)階段。建議把二者整合 010911 32 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 從流程暢通角度考慮，開(kāi)發(fā)中心的技術(shù)組與生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)部存在緊密聯(lián)系，建議整合到一個(gè)部門(mén) 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整建議 開(kāi)發(fā)中心 供應(yīng)（服裝） 制作/技術(shù) 生產(chǎn)部門(mén) 鞋業(yè)技術(shù)部 服裝生產(chǎn)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 供應(yīng)部 設(shè)計(jì) 現(xiàn)有方式 負(fù)責(zé)樣品的制作 /技術(shù)與負(fù)責(zé)量產(chǎn)的生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)部分屬不同的部門(mén)，其地理位置分別在佛山與北京 建議方式 開(kāi)發(fā)中心 供應(yīng)（服裝） 量產(chǎn)準(zhǔn)備 樣品制作 設(shè)計(jì) “合并同類(lèi)項(xiàng)”：將量產(chǎn)的技術(shù)部門(mén)并入開(kāi)發(fā)中心，生產(chǎn)部門(mén)只負(fù)責(zé)控制進(jìn)度（交貨期）與質(zhì)量的過(guò)程控制 生產(chǎn)部門(mén) 采購(gòu)部 跟單部 010911 33 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 更進(jìn)一步的建議：讓 OEM提前介入開(kāi)發(fā)過(guò)程 樣品制作過(guò)程可放在 OEM中進(jìn)行（目前是開(kāi)發(fā)中心有一個(gè)“小作坊”），因?yàn)樽罱K的量產(chǎn)將在 OEM進(jìn)行，其前提是有一個(gè)形成戰(zhàn)略合作伙伴的供應(yīng)基地 設(shè)計(jì)人員 OEM 設(shè)計(jì)圖稿 樣品制作 量產(chǎn)前準(zhǔn)備 批量生產(chǎn)大部分定單 技術(shù)人員 協(xié)調(diào) 合作 ?在制作上 OEM具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)充分利用，但要注意兩個(gè)問(wèn)題： 一。 ?在公司戰(zhàn)略定位上，應(yīng)做到 “三個(gè)代表” ： ?是專(zhuān)業(yè)體育用品公司的代表 》專(zhuān)業(yè)化道路 ?是“泛青年”消費(fèi)者的消費(fèi)時(shí)尚代表 》品牌定位 ?是奧運(yùn)精神在中國(guó)的代表 》奧運(yùn)概念 010911 52 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 建議總結(jié)：在公司業(yè)務(wù)運(yùn)作上，應(yīng)采取“一二三四”的策略（二） ?在具體運(yùn)作上，應(yīng)堅(jiān)持 “四項(xiàng)基本原則” ?“非核心業(yè)務(wù)外包”的原則：專(zhuān)注于增值最大的核心業(yè)務(wù)（如設(shè)計(jì)），將非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)公司（如樣品制作 /量產(chǎn)準(zhǔn)備），而李寧公司則是一個(gè)資源整合者，是供應(yīng)鏈“鏈主” ?“以我為主”的原則：作為體育用品無(wú)可質(zhì)疑的領(lǐng)先公司，公司應(yīng)更多地發(fā)揮主導(dǎo)作用，在市場(chǎng)判斷，計(jì)劃制定，采購(gòu)等方面應(yīng)以更多依靠自己的判斷，承擔(dān)合理的風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商。開(kāi)始核算成本 ?使用大貨材料，小批量試制 ?使用大貨材料進(jìn)行批量制作。 ? 而作為專(zhuān)業(yè)的體育用品公司，李寧公司對(duì)市場(chǎng)的把握應(yīng)遠(yuǎn)勝于各個(gè)分散的經(jīng)銷(xiāo)商 ? 期貨制 /按定單做計(jì)劃確實(shí)減少了李寧公司本身的風(fēng)險(xiǎn)，但由于經(jīng)銷(xiāo)商把握市場(chǎng)的能力遠(yuǎn)不如李寧公司如果判斷失誤的話，經(jīng)銷(xiāo)商可能銷(xiāo)售不了其期貨定單。北京李寧總部 2023年 9月 11日 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第一階段匯報(bào) 010911 0 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計(jì)劃 張江燕 010911 1 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 項(xiàng)目進(jìn)度：進(jìn)行了人力資源和業(yè)務(wù)流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作 制作職務(wù) 說(shuō)明書(shū) 建立績(jī)效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā) 展設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 匯報(bào)時(shí)間 9月 3日 9月 24日 10月 15日 10月 29日 11月 5日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 010911 2 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 第一階段工作回顧 啟動(dòng)會(huì) 8月 20日 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 集中深入訪談 88人次 ? 組織結(jié)構(gòu)和崗位編制的初步調(diào)查 ? 職務(wù)問(wèn)卷調(diào)查 ? 組織撰寫(xiě)基層職務(wù)說(shuō)明書(shū) ? 流程組佛山調(diào)查 ? 就項(xiàng)目成果和方向召開(kāi)高層溝通會(huì)議 ? 給出關(guān)于人力資源的管理診斷建議 ? 給出關(guān)于組織流程和結(jié)構(gòu)的管理診斷建議 ? 完成對(duì)組織結(jié)構(gòu)和定崗定編的建議整理 ? 完成各部門(mén)職責(zé)描述 ? 完成計(jì)劃的北京部分的 25個(gè)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 第一周 第二周 訪談匯報(bào) 8月 27日 階段匯報(bào) 9月 3日 010911 3 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 本階段共訪談 88人次，包括全部中高層人員和所有部門(mén)的員工代表，占員工總數(shù)的 1/3，因此，本報(bào)告結(jié)論具有足夠的代表性 趙民訪談 項(xiàng)目組訪談 流程組訪談 小計(jì) 總經(jīng)理 李寧董事長(zhǎng) 2 1 3 2 總監(jiān) 部門(mén)經(jīng)理 一般員工 總計(jì) 2 24 11 13 41 18 23 3 88 33 52 8 4 4 訪談的 可放回抽樣比率 為 %（ 88人次 /260人） 010911 4 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 本階段共發(fā)放職務(wù)分析調(diào)查問(wèn)卷 260份，收回 233份，回收率 %，其中有效問(wèn)卷約 200份左右，基本涵蓋了公司所有職務(wù) 部門(mén) /產(chǎn)品經(jīng)理 總監(jiān) 10 2 一般員工 總計(jì) 201 本次職務(wù)分析調(diào)查的 不可放回抽樣比率 為 %（ 201人份 /260份） 189 010911 5 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 – 組織結(jié)構(gòu) – 定崗定編 – 部門(mén)職責(zé) – 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 第一階段成果 010911 6 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計(jì)劃 張江燕 010911 7 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 說(shuō) 明 本報(bào)告系流程組二周工作匯報(bào)，所有結(jié)論建議均為初步判斷，供李寧公司管理層參考 本報(bào)告主要從流程角度對(duì)李寧公司的運(yùn)作進(jìn)行分析，對(duì)涉及到的相關(guān)問(wèn)題只做初步分析 本報(bào)告旨在提高李寧公司的經(jīng)營(yíng)效率，不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人。 ? 計(jì)劃部門(mén)只是匯總統(tǒng)計(jì)調(diào)整。打樣時(shí)間較長(zhǎng)，一般有三次打樣 ?確定量產(chǎn)，簽訂生產(chǎn)合同。 010911 35 2023L