【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 11時 55分 33秒 23:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 11時 55分 33秒 23:55:3323 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 11時 55分 33秒 下午 11時 55分 23:55: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 贊美的注意事項 ? 要真誠，要善于從理解的角度真誠的贊美別人。 ? 欣賞你的員工。就會由量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變。 不應(yīng)吝嗇贊美 ? 在不少人的意識中，從沒有覺得有必要對孩子們進行贊揚，在傳統(tǒng)的教育中，對孩子有愛要放在心里。 ? 積極的期望向好的方向發(fā)展，消極的期望向壞的方向發(fā)展。 ? 蝴蝶效應(yīng)反映情了混沌運動的一個重要特征：系統(tǒng)的長期行為對初始條件的敏感依賴性。 差之毫厘，謬以千里 ? 20世紀 60年代，氣象學家愛德華 .洛倫茲利用計算機進行“數(shù)值天氣預(yù)報”時，發(fā)現(xiàn)只要輸入很小的差異，計算的結(jié)果就會出現(xiàn)極大的分別。 防微杜漸 ? 在錯誤或壞事剛冒頭的時候，就加以制止，不任其發(fā)展。 ? 正確全面的信息是決策的基礎(chǔ)，但通過后天的學習形成正確方向的敏銳判斷力去彌補信息不全面。誰比誰傻瓜。 ? 從眾就是指由于群體的引導或施加的壓力，從而使個人的行為朝著與大多數(shù)人一致的方向變化的現(xiàn)象。 ? 建立核心競爭力。 ? 得不到的就是最好的，這也是虛幻美帶給你的感覺。個人感情 偏好，引你去回避某些與自己既定感情不相符合的方面。 ? 當只看缺點時，也會產(chǎn)生光環(huán)效應(yīng)，認為其一無事處，容易產(chǎn)生偏見。 金科玉律 14光環(huán)效應(yīng) ? 人們對人的某種品質(zhì)或特點有清晰的知覺，印象比較深刻、突出，這種強烈的知覺，就像月暈形式的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，掩蓋了對這個人的其他品質(zhì)或特點的認知。 ? 生于憂患，死于安樂。 金科玉律 13鲇魚效應(yīng) ? 一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。 ? 超前的眼光與意識：一是動態(tài)中準確預(yù)見事物的發(fā)展趨勢。路徑效應(yīng)。 ? 人的認識有一大特點，就是喜歡在了解之前就做出判斷。 ? 注意力已成為財富分配的軸心。人們會下意識的將一些正面的品質(zhì)加到外表漂亮的人頭上。前人吃肉，后人喝湯。 貧者越貧，富者越富 ? 圣經(jīng) .馬太福音：凡是有的，還要給他，但凡沒有的，連他所有的，也要把他奪去。 ? 真正的幸福是發(fā)自內(nèi)心的。 ? 優(yōu)秀公司的制度一般都具有簡潔的特征。 ? 任何領(lǐng)域的專家都有豐富的“記憶模塊”，經(jīng)過長年的正規(guī)教育，尤其是實踐經(jīng)歷形成的。不忠于集體，就會被告集體淘汰，就沒有歸屬感 金科玉律 1奧卡姆剃刀 ? “奧卡姆剃刀”是一種“反動”的哲學，為類文明的不斷發(fā)展，就是不斷為這個世界增添新的內(nèi)容，而“奧卡姆剃刀”卻不斷向我們的文明成果發(fā)出挑戰(zhàn)，指出許多東西實際上是有害無益的，而我們正在被這些自己制造的麻煩壓垮。 ? 敢于冒險。針對會議主題，策劃完整 方案，開會與培訓時，不要做到角落，清晰說出意見，并用眼神交流。 ? 投入工作不是為了老板，而是為了自己。 ? 盡職盡責的郵差“弗雷德”。 磨去棱角，適應(yīng)社會 ? 在工作中要能做好，不但需要會做事，還得會做人。 消除不切實際的幻想 ? 參加第一份工作時，必須消除不切實際的幻想。 ? 不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。 這中間的需用習慣來架橋。在做出下一個選擇時，我們不可避免地會考慮到這些前期投入，不管它能不能收回，是否有價值。 ? 可以進入良性軌道，迅速優(yōu)化提升，也可能順著錯誤的路徑向下沉淪，甚至被鎖定在在無效狀態(tài)而停滯，要想突破，非常困難。 ? 早期鐵路是由建電車的人設(shè)計的，其為電車所用的輪距標準。一天一個政策，一天一個創(chuàng)意。為能從顧問獲得更多，必需自己掌握更多的知識，你懂了，顧問才會給。我是不是愿意把時間、精力、資源都花在一件夢想的事情上，甚至愿意為它放棄生命呢。 ? 呆在目前 朋友圈子中，墨守成規(guī)，任由習慣支配。 ? 履霜而知寒冰至，防患于未然是管理的高境界。 ? 關(guān)注毛毛雨犯罪。 ? 人生不如意的事十之八九，人生而就是解決不如意的事。對必然的事，輕快的加以接受。 ? 我們主要是從嘗試和失敗中學習，而不是從正確中學習。 ? 永遠不犯錯的人是不存在的。 墨菲定律從天而降 ? 1949年，空軍上尉 墨菲 開玩笑，如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。 ? 有所為，有所不為。 ? 練習用最少的努力去控制你的生活。 ? 混沌理論為 80/20法則提了解釋：在看似紊亂的背后，有一種可預(yù)測的非線性關(guān)系。 一個經(jīng)濟學家的神奇發(fā)現(xiàn) ? 1897年，帕累托在研究中發(fā)現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。 座右銘 再度肯定自己。三流主管，四流下屬。 ? 服務(wù)業(yè)檔案，第 3號案例：他以前是一位能干的機械師，現(xiàn)在卻成為不勝任的領(lǐng)班。 ? 責任分散：團隊的產(chǎn)出不會歸功于某個人，特別人當個人的努力與團隊產(chǎn)出不明確時，較易發(fā)生。 超級團隊的魅力 ? 超級團隊模式： ? 渴望成功 ? 不斷改進 ? 離經(jīng)不判道 ? 主動進取 ? 重視領(lǐng)導 ? 以人為本，強調(diào)協(xié)作 ? 理性、頑強并勇于創(chuàng)造 ? 富有創(chuàng)新 ? 容易接近 ? 勤奮敬業(yè) ? 互相影響，共同發(fā)展 培養(yǎng)你的合作能力 ? 尋找團隊成員優(yōu)秀品質(zhì)。 團隊的競爭力 ? 一個企業(yè)，不在資源的多少，而重要的在資源的組織。 ? 提高容量的唯一的辦法是增加短板高度。 ? 都是一個行為，才叫團隊 /團體 . ? 給下屬以明確的指令與期待。 ? 對于變色龍上司：讓上上級人背書。 ? 職場中的常見包袱：憤憤不平者、事后諸葛亮、拖延者、敗事有余者、內(nèi)部奸細。 使每個人都知道該做什么 ? 進行明確的分工是對付“濫竽充數(shù)”的南郭先生的最好辦法。 ? 邦尼定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒鐘也挖不了一個洞。 唇槍舌劍、實乃演戲 ? 團隊辯論：為反對而反對，為造成而造成 ? 選舉的最終結(jié)果：由少數(shù)的騎墻派決定。善于偽裝者，真提升有立刻變得有能力，但機率太小。 ? A是否會輕松，實際也可能會更累，因為大家會制造工作 ? 如文件的起草。改變?nèi)松?18個黃金法則 金科玉律 帕金森定律 一個不 稱職 官員可能有三 條出路 自動辭職，讓位于有能力的人 招聘比自己有能力的人協(xié)助自己 招聘 2個比自己能力低的人協(xié)助自己 不稱職官員的三條出路 自動辭職，讓位于有能力的人 招聘比自己有能力的人協(xié)助自己 招聘 2個比自己能力低的人協(xié)助自己 自己高枕無憂后，下面的人再找 4個比其能力更低的人，于是人員倍增，機構(gòu)臃腫、人浮于事，相互扯皮、效率卻低下的組織病就誕生了。 A本可以直接簽發(fā)，但腦中裝有其它想法，只得修改。 金玉其外，敗絮其中 ? 多數(shù)瀕臨破產(chǎn)的公司，通常會布置富麗堂皇的辦公室來虛張聲勢。 ? 騎墻派：看不懂開會文件的人、愚蠢的人、聾子、宿醉上班的人、虛弱的老人。 ? 人與人的使用不是簡單的力氣相加，其中的關(guān)系要微妙和復雜得多。 ? 任務(wù) 組合為職務(wù) 結(jié)合管理要求與人員素質(zhì)能力形成崗位 加強內(nèi)部的交流與溝通 ? 溝通不暢只會讓人心懷鬼胎，各自算計 ? 如何克服溝通障礙： ? 運用反饋：直接提問、復述信息、績效考核、標準流程。 ? 解決建議：找出辦公室的包袱專家、幫助同事解決包袱問題、直接面對說明、找出影響你同事的心情緒包袱。 ? 固執(zhí)上司：盡力投其所好，言聽計從。 建立互相合作的文化 ? 人類是一種群居動物，自然有群體歸屬感，當自己行為與群體相同，自然會有安全感。 ? 鏈條定律：鏈條的強度取訣于最薄弱的部位 ? 構(gòu)成組織的各個部份優(yōu)劣不齊，最差的部份訣定了整個組織的水平。 ? 員工凝聚力是企業(yè)競爭的源泉。 ? 對別人寄予希望。 從優(yōu)秀到卓越與從無能到 普通 ? 杜拉克：精力、金錢和時間，應(yīng)用于使一個優(yōu)秀的人變成一個卓越的明星，而不是用于使無能的做事者變成普通的做事者。 ? 軍事檔案，第 8號案例：將軍成為戰(zhàn)地指揮官后不再勝任。 彼得處方 66條改善生活品質(zhì)的秘訣 熱身運動 重振活力在于運動。 檔案法 回溯個人歷史。 ? 1947：吉普夫，最省力法則：資源（人物時間技能或任何有生產(chǎn)力的東西）總是會自我調(diào)整，以求將工作量減少，而大約 2030%的資源，與 7080%的的資源活動有關(guān)。 ? 差之毫厘，謬之千里。 ? 選擇性的尋找，而非巨細無遺的觀察。 ? 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的人力資本，建立良好的收益分配機制，防止流失。 墨菲定律 ? 如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失。正因為這樣的原因，世界上才有大大小小的不幸事故。 ? 快 點犯完錯誤。保持樂觀。 ? 即使上帝關(guān)上所有的門，也會給你留扇窗。在每個街道，每個角落，整頓小奸小科，大的案件也大幅下降。亡羊補牢也未晚，特別是不能死后再驗尸，只能一翻兩瞪眼。 ? 我們不被 鼓勵做自己想做的事情。 ? 觀察世界，更好觀察自己，發(fā)現(xiàn)自己的長處與能力，并充分發(fā)揮。 也許不需要他人的評價 ? 成功完全屬于個人認知的范疇。今天變革好，抓變弄，明天目標管理好，抓目標管理。 ? 最先造電車的人是造馬車的，其沿用馬車的標準。 ? 不管是提升還是沉