mbo_目標(biāo)管理-免費閱讀
【正文】 2. 因為這家公司的傳統(tǒng)是一年進行一次績效評估，目標(biāo)一旦定下來就不能再改變?？偨?jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 六、檢查你在第二步里面所寫的時間框架，在每一張目標(biāo)表上寫下你所要完成目標(biāo)的年份。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 一、我想要實現(xiàn)什么 ? 我要減肥； ? 我要提高月收入； ? 我要學(xué)好英語； M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 二、我要怎樣實現(xiàn)它 ? 你可以再問這兩個問題：“我要怎么做”和“那我該做怎么”。M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 MBO 目標(biāo)管理 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 迅速制定工作目標(biāo)， 我們 才 能得以順利達成。 ? 舉例： – 愿望：我要減肥 – 我要怎么做：通過鍛煉 – 那我該做怎么：堅持有氧運動，如跑步、跳繩 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 三、我要取得什么樣的結(jié)果 ? 你要怎樣衡量自己的目標(biāo)成果，怎樣才算是達到了目標(biāo)呢？所以你要確定自己的目標(biāo)要取得什么樣的結(jié)果。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 七、 檢查整個時間框架，為你所需要完成的每一小步，寫下你所需要完成的現(xiàn)實時間?？偨?jīng)理和高級管理層決定為所有部門和個人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個目標(biāo)設(shè)定流程。 ? 然而不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。所以即使他們發(fā)覺有些目標(biāo)有問題，他們也不會進行及時的修改。每個部門只專注于對自己非常重要的幾個目標(biāo)。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績效回顧流程。 ? 銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計劃。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 五、在第三步所列出的每項中，寫下你要完成每一步所需要的行動。公司為個人的目標(biāo)提供了發(fā)展的平臺 * 目標(biāo)的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標(biāo)能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴展本人目標(biāo)－－自我激勵 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標(biāo)管理 目標(biāo)的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學(xué)的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達成的，起到激勵作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant）
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