公司治理經(jīng)營模式的國際比較分析-免費閱讀
【正文】 董事長是公司的法定代表人。 ? 董事會的常務(wù)委員會 是代表董事組成的機構(gòu)，主要負責制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)的開展。 o 監(jiān)事會是公司中唯一的一個管理機構(gòu)，其功能與規(guī)范化公司中的法規(guī)型董事會相似。 ?一個相對獨立的組織機構(gòu)，公司董事會總體的有機組成部分，參加董事會會議并享有議案表決權(quán) 。 3 公司治理模式的國際比較 公司治理模式：含義與比較 美國模式 德國模式 日本模式 中國公司的治理框架 5/4/2023 1 ?公司治理模式的含義 ? 公司治理 ? 所有者對公司的經(jīng)營管理和績效進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排（這套制度安排包含了對利益機制的設(shè)計和對決策機制的設(shè)計）。 5/4/2023 2 ?公司治理模式比較的基本維度 ?公司法人治理結(jié)構(gòu)的特點 ?公司法人治理結(jié)構(gòu)運作的制度環(huán)境 ?公司治理模式的優(yōu)點和主要問題 ?公司治理原則的提出和特點 5/4/2023 3 美國模式 股東大會 董事會 常務(wù)委員會 總經(jīng)理 監(jiān)事委員會 酬金委員會 提名委員會 財務(wù)委員會 公共政策委員會 ? 美國公司的法人治理結(jié)構(gòu) 5/4/2023 4 ?美國公司董事會各專門委員會： 常務(wù)執(zhí)行委員會 ?常務(wù)執(zhí)行委員會是董事會的常設(shè)機構(gòu)，在董事會休會期間執(zhí)行董事會的某些職責 。 5/4/2023 8 ?美國公司董事會各專門委員會： 財務(wù)委員會 ?財務(wù)委員會的主要職責： o 審視企業(yè)的財務(wù)狀況及制訂財務(wù)政策； o 檢查企業(yè)長期及短期的資金需求及其滿足狀況； o 制訂企業(yè)的派息政策； o 與監(jiān)事會一起檢查企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算狀況； o 會同酬金委員會制訂企業(yè)的退休金及養(yǎng)老金計劃等。中層、下層管理人員均由管理董事會即經(jīng)營者階層任命。 ? 代表董事 由董事會全體投票選舉產(chǎn)生，多由企業(yè)資深的、高層的管理者出任；總經(jīng)理必須從代表董事中產(chǎn)生。 o ２０世紀９０年代的上半期，公司治理結(jié)
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