【正文】 71 分層次、嚴密的進度計劃系統(tǒng)與以周計劃為基礎的動態(tài)調(diào)整 ? 除形象進度計劃外，由總包方編制四個橫道圖計劃 :總進度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃 ? 各項計劃之間，屬于父子關系，不斷細化，并要求各分包單位按專業(yè)、按部位編制各級計劃，由總包單位匯總、平衡； ? 周計劃要細化到每個專業(yè)、每個層面、每個分包單位的工作內(nèi)容； ? 建立進度周報、月報制度，嚴把關鍵線路施工進度，并每周、每月根據(jù)延遲的情況調(diào)整后續(xù)工序，保證總工期，總進度計劃根據(jù)實際情況不斷改版 72 合理的進度計劃是實現(xiàn)項目極限工期的必要條件 ? 工程進度控制經(jīng)驗：超高層建筑總進度安排必須充分考慮各專業(yè)交叉、搭接施工，關鍵是如何處理好工作面、工作資源與任務之間的關系，最大化的利用工作面資源。所有設備都可以很緊湊的放置在有限的空間內(nèi)，節(jié)約空間、增加層高。 68 深化設計的關鍵：牢牢抓住 2張圖 ? 建筑綜合平面 圖：由總包負責編制與管理，反映所有建筑與設備的綜合信息圖。 名義上套用 FIDIC條款，實為 FIDIC和日本、中國建筑管理體系的混合體。 BOSS：“你們都在搞什么？這么長時間了，花了這么多錢，項目才剛剛進展到這里，還有這么多問題！回去好好檢討，不能按期完成項目，工資獎金都別想了?。?！” 項目組成員 ：“！◎＃￥％※ ……” 出現(xiàn)問題后不妨冷靜思考、想辦法積極解決。 編碼 功能區(qū) 總面積 1000 企業(yè)服務 13700 2023 金融服務 8750 3000 信息服務 10700 4000 技術服務 12500 5000 法務服務 3050 6000 人才服務 16950 7000 配套服務 4700 合計 70350 功能策劃和面積分配 48 項目前期策劃的意義 ? 前期策劃成果是項目決策的重要依據(jù)，是保證項目實施和管理的對象在正確軌道的前提 do the right thing is more important than do the thing right 做正確的事情 》 將事情做對、甚至做完美 49 重視項目前期策劃： 夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的籌劃，最終運營導向 重視對設計過程進行有效的管理與控制： 項目成敗的關鍵階段 業(yè)主方角色定位： 策劃 計劃 組織 協(xié)調(diào) 控制 集成 重視項目實施組織的理順： 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 重視科學目標控制方法和體系的建立： 加強過程管控，建立標準化工程管理體系 重視發(fā)包和采購系統(tǒng)策劃： 外包的實現(xiàn)并不容易 重視項目實施策劃： 邊計劃、邊實施、邊修改，應該避免但經(jīng)常發(fā)生 1. 工程項目管理需要關注的核心問題 （業(yè)主方視角） 50 項目實施的誤區(qū)：“三邊行動” ? 邊計劃 ? 邊實施 ? 邊修改 壞了壞了，期限到了，忙不完了！ 不行啊，情況變化，項目進程恐怕也要變動了！ 下一步該干什么 ?還沒想好，正在作新計劃呢。 服務大廳：用于窗口服務 ， 包括等候區(qū) 、 電子顯示區(qū)等 ， 約 3000m2。 – 11個環(huán)境能力要素，涉及項目管理與項目環(huán)境，尤其是長期性組織間的交互作用。 21 項目經(jīng)理的地位 負責項目實施的策劃（計劃）、組織、協(xié)調(diào)、控制與管理，以保證項目目標（企業(yè)經(jīng)營目標）的成功實現(xiàn) (不僅如此），是項目管理團隊的靈魂。 ?所需的知識被定義在 PMP考試規(guī)范中（ PMP Examination Specification）。 招聘區(qū)域：用于招聘大廳 ， 極端高峰容量約 6000人密集人群 ， 正常約 3000～ 4000人 ， 面積約 3000m2。 52 第二拍：拍肩膀 拍完腦袋后，為了鼓舞士氣，調(diào)動項目組成員的積極性，大多會采取一些激勵手段，例如拍肩膀。這個時候，從決策層到項目負責人再到項目組成員，大家都痛心不已，卻又無可奈何。羅伯遜聯(lián)合股份公司 (美 ) 構造計畫研究所 (日 ) 機電設計：建筑設備設計研究所 (日 ) 設計顧問：華東建筑設計研究院 圍護結構設計：中船第九設計院 深化設計：中建總、上海建工聯(lián)合總承包 部及各分包 鋼結構制作圖：駒井 國際化設計團隊 深化設計管理特點： 堅持了國際慣例和日本慣例，由施工單位編制和管理深化設計圖紙 采用了建筑綜合平面圖和管線協(xié)調(diào)圖、樣板引入制度解決技術問題 采用三維立體設計軟件等技術手段 65 建筑圖 KPF 入江三宅 提交總包 匯總、審核 分發(fā)分包 核對 由總包提交業(yè)主、設計 審批 返回總包 分發(fā)分包 指導施工 總包及相關分包深化設計 返回 同意 結構圖 LERA 構造計畫研究所 設備圖 日本建筑設備 設計研究所 華東院 施工圖 同意 不同意 不同意 需要修改 分發(fā)分包 圖紙修改 不需修改 需要多次循環(huán) 深化設計管理工作流程 66 深化設計流程 施工圖 (實為擴初圖紙 ) 華東院 土建結構深化 中建 土建結構深化 鋼結構深化 駒井 機電各專業(yè)深化 各機電分包 裝飾深化 各裝修分包 綜合平面圖、模板圖 中建 綜合管線圖 空調(diào)單位 六面體圖 裝修單位 各專業(yè)深化圖審核 中建 各專業(yè)深化圖審核、確認 業(yè)主 發(fā)布深化圖控制版 中建 67 深化設計基本情況 參加深化設計的單位： 管理單位：中建總 +上海建工總包聯(lián)合體 土建結構及二結構深化單位：中建總 +上海建工總包聯(lián)合體 鋼結構深化設計：駒井 機電深化設計：以空調(diào)分包為主，所以分包單位完成本專業(yè)深化圖 裝飾深化設計：各裝飾分包單位 投入的人員：總包 100人（高峰 140人），各分包單位約 160200人， 駒井 4050人， 總計約 300390人，相當于中型規(guī)模設計院 投入的時間： 2023年 12月 2023年 7月， 約 30個月 投入的費用： 約 2023萬元人民幣 效果： 總包單位對于深化設計投入估計不足，但投標時承諾，從商務上吃了大虧。各種管線的位置、高度很清楚。 69 深化設計的作用 ? 總承包單位編制并管理深化設計，強化總包對整個工程整體控制能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 ? 深化設計促使在施工前，仔細考慮建筑所有部件的相互關系，并在視覺上呈現(xiàn)，很多施工問題（特別是施工中各專業(yè)打架）都被反映且得到解決 ? 深化設計的成果已經(jīng)不是純粹的設計圖紙，結合產(chǎn)品品牌和型號，將施工工藝和方案都納入 ? 中國建筑企業(yè)習慣于一邊干一邊想一邊修改，日本企業(yè)則是，沒有想好，決不準動手 ? 日本施工是“一個聰明人帶著一群笨蛋”，做出的活兒很精致，中國施工是“一群聰明人聚集在一塊兒”，結果很可能導致一塌糊涂 70 根據(jù)日本慣例編制的總進度形象計劃 ? 針對高層建筑的特點，綜合了工作時間、樓層高度（工作面）、橫道圖、網(wǎng)絡計劃等的特點，比橫道圖反映的內(nèi)容更加豐富、更加直觀、形象，而且很好的體現(xiàn)各專業(yè)之間、工作資源與工作面之間的關系。 主體結構、幕墻、機電安裝、 裝飾裝修同步施工 三大里程碑進度： 開工日期： 2023年 11月 12日 結構封頂： 2023年 09月 18日 竣工日期： 2023年 03月 23日 73 項目實施策劃的成果為項目管理大綱、規(guī)劃和實施細則，是項目管理制度化、流程化和標準化的體現(xiàn)。 ? 圖紙還可能還有錯誤，建立樣板引入制度，先做樣板樓層或樣板房，發(fā)現(xiàn)問題后修改圖紙，再推廣。 ? 綜合管線 圖：由總包進行管理，專業(yè)分包單位編制，反映所有管線位置、標高的圖紙。前期準備工作非常充分， 在 9703年期間，對于整個項目設計、功能、采購、組織管理進行了充分的策劃，本項目設計變更很少； 2. 嚴格的合同體系策劃：項目采購時，充分考慮到整個項目合同包設計、總分包關系設計，強化總承包單位的管理能力； 3. 嚴密的合同談判：合同談判時，結合國際慣例、日本慣例和中國法規(guī)，逐條分析建設中遇到的每個問題，總包合同 “ 厚達 2米 ”； 4. 對總包單位的施工能力進行詳細的考察，并發(fā)掘中建總公司的綜合協(xié)調(diào)能力（整合總承包管理、土建施工、鋼結構施工、機電施工資源），讓承包商在合同洽談期間就詳細研究機電、幕墻、裝修等后期工序的問題； 5. 招標文件中，技術說明非常詳細，對功能要求、材料要求進行了詳細的策劃和說明。再也沒有熱情，消極怠工，這種人留在項目組中對項目毫無益處，反而會打擊努力工作者的積極性。 51 項目實施的誤區(qū)之二： “ 六拍運動 ” 第一拍：拍腦門 有了做一個項目的想法后，不是嚴格論證是否可行，而是覺得可行就上馬項目。 人力資源公司 、 代理公司等約 8家 。開發(fā)項目管理人員，培訓項目經(jīng)理 制定和實施項目管理需求、過程、方法、技術、工具、手冊和指導方針 IPMP A級申請資格及能力要求