hr盡職調查-美世為中糧設計的人力資源盡職調查項目-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 4時 23分 24秒 04:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 4時 23分 24秒 04:23:2424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 23分 24秒 上午 4時 23分 04:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （二）審批流程更為復雜 7 第一部分：并購概覽－并購在中國所面臨的關鍵挑戰(zhàn) 籌劃階段 交易階段 運營階段 – 更為廣泛的監(jiān)管及復雜的審批程序 – 保留戰(zhàn)略資產(chǎn)的政府政策不透明 – 國外所有權限制仍然存在 – 社會關注可能會帶來較大影響 – 缺乏合理的盡職調查 – 過度野心勃勃的商業(yè)計劃，缺乏詳細市場研究的支持 – 不顧底線追求妥協(xié) – 沒有明確的退出條件 – 難以融入公司文化 – 難以就公司的治理和知識產(chǎn)權問題達成共識 – 缺乏支持有效治理的適當股權與決策結構 – 不充分考慮市場條件 – 僅關注協(xié)同效應，而不關注長期運營的卓越性 – 過渡緩慢 8 第一部分：并購概覽－并購在中國的關鍵成功因素 籌劃階段 交易階段 運營階段 – 與雙方的總體戰(zhàn)略愿景相一致的明確的并購戰(zhàn)略，以避免未來可能發(fā)生的利益沖突 – 對所投資實體之目的和目標以及未來管理模式的相互理解 – 預期規(guī)章變遷并將其考慮在內，以避免遭遇陷阱 – 編制運營方面的細節(jié)規(guī)范與合理協(xié)議以解決問題并制定關鍵決策 – 基于現(xiàn)實，避免野心勃勃的目標 – 開展詳盡的盡職調查，以識別潛在的底線和事件 – 明確定義退出條件，并就預期的并購范圍達成相互理解 – 避免協(xié)商階段的動搖 – 避免不考慮本地市場條件面對中國合資企業(yè)應用全球標準的傾向 – 股權與決策結構應支持戰(zhàn)略調整，并補足合作伙伴的實力 – 編制詳盡的執(zhí)行計劃以及相應的資源以確保計劃的按時執(zhí)行 9 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 ? 典型的幾種并購角色 ? 人力資源人員在并購中的四種角色 ? HR應具備的能力 ? HR該如何做好準備 10 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 典型的幾種并購角色 高級管理層 在戰(zhàn)略層面確立并購中的角色，建立財務和運營的目標 業(yè)務開發(fā) 找出潛在的交易伙伴，總體控制盡職調查和談判流程 運營管理者 找出潛在交易伙伴的價值，領導運營整合過程 投資銀行 幫助找出潛在的交易伙伴，完成交易的財務工作 律師 找出交易的法律風險，并給出消除或轉移風險的建議；負責談判和文件起草 咨詢顧問 提供并購建議、技術咨詢、知識轉移和項目管理服務 人力資源 對交易中的人力資源問題給出建議；領導有關員工 /實施相關的計劃、盡職調查，整合，以及組織參與活動 11 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 人力資源人員在并購中的四種角色 提供交易支持 ?從戰(zhàn)略到整合的整個過程 ?整合、延續(xù)以往、取兩者之優(yōu)，還是做新設計 ? ?實施，變革管理 維護員工利益 ?組織層面及個人層面的 ?對員工由于并購產(chǎn)生的更多要求 做好交易后該做的人力資源工作 ?“摸著石頭過河 ” ?治理結構，人員，流程，組織結構，技術，采購。 ?個人影響 /不確定性 /知道下一步該做什么 持續(xù)不斷的職責 ?把 HR本該做的日常工作做好，以支持業(yè)務的正常進行 12 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 為提高并購效率， HR應具備的能力 ?迅速判斷另家公司的能力 ?有關并購及如何整合的知識 ?能對員工敏感的問題和表現(xiàn)的態(tài)度提出建議 ?激勵及保留關鍵人才 ?計劃并領導復雜的整合項目 HR應具備的5種能力 13 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 HR該如何做好準備 評估交易對 HR的要求 為可能的交易做好準備 開始著手具體的交易 ?HR在上次并購中的表現(xiàn) －什么做好了？ －哪些該改
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