【正文】 請(qǐng)問保羅公司的利潤為多少？ ? 1650000/100=16500件 ?（ 3000000 45％） /80=16875件 ?利潤＝（ 100－ 60） *16500+(8050)*16875400000=766250(元 ) 167。 ? 則盈虧平衡點(diǎn)為： ? 400 000/10057=9302件 ? 盈虧平衡點(diǎn)的銷售額＝ 9302 100=930200元 ? 可見當(dāng)單位變動(dòng)成本下降 5%，盈虧平衡點(diǎn)下降100009302/10000=7%。 ?（一）有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響 ? 銷售價(jià)格變動(dòng)的影響 ?從盈虧平衡點(diǎn)公式：盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量＝固定成本 /單位售價(jià)－單位變動(dòng)成本 ?可知銷售單價(jià)的變動(dòng)會(huì)引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向同方向變動(dòng)，從而改變盈虧平衡點(diǎn)。 從實(shí)例中，請(qǐng)分析保本點(diǎn)與哪些因素有關(guān)？ 二、保本點(diǎn)在西方何時(shí)成為公司的追求目標(biāo)的： 三、保本點(diǎn)計(jì)算： （一）單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算： M＝ x(pb)a M為利潤， x為銷售量， p為售價(jià)， b為單位變動(dòng)成本 如果企業(yè)要達(dá)到保本，則 M為零。 如在一家杠桿值很大的企業(yè)中，很小百分比的數(shù)量變化如銷量的變化，都將引起企業(yè)利潤的劇烈變化。本田公司的經(jīng)營主管者因此而創(chuàng)建了一支由員工、工程師、會(huì)計(jì)人員、購貨代理和生產(chǎn)工人所組成的團(tuán)隊(duì)。 二者的差額＝ （期初庫存數(shù)上期單位固定生產(chǎn)成本） －（期末庫存數(shù)本期單位固定生產(chǎn)成本）如上例二者差額為 655－ 522＝ 133＝（ 20 15）－（ 10） 四、變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 符合“費(fèi)用與收益相配合”的會(huì)計(jì)原則。 4 變動(dòng)成本計(jì)算法 管理會(huì)計(jì)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，即計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括與產(chǎn)量有關(guān)的變動(dòng)成本，即直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用作為期間成本在當(dāng)期全部轉(zhuǎn)銷的一種成本計(jì)算方法。 可控成本和不可控成本 可控成本 ：是考核對(duì)象可以控制的成本。 [n∑x－ （ ∑x)] 產(chǎn)品成本 成本按 可盤存性 分 期間成本 可控成本 成本按 可控性 分 不可控成本 直接成本 成本按 其與特定產(chǎn)品的關(guān)系 分 間接成本 167。 2)階梯式成本 ：如一消防站擁有四名消防隊(duì)員，就只要一名管理人員，擁有 5－ 8名消防隊(duì)員就需要兩名管理人員。如制造費(fèi)用中的直接材料、直接人工等。 Gump會(huì)計(jì) 費(fèi)用包括 5000萬美元的制作成本；大約 7400萬美元的營銷成本；另外還有6200萬美元的分銷費(fèi)用；支付給湯姆、漢克思（男演員）和制片人將近 6200萬美元；利息是 600萬美元。對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行投資是公司降低成本的主要原因之一 。 西南航空公司的豐收年： 但經(jīng)理們也指出他們不斷降低成本的努力也是原因之一。 財(cái)務(wù)主任的職責(zé)： 提供資金 與投資人聯(lián)系 短期理財(cái) 與銀行往來 放帳與收款 投資 保險(xiǎn) 167。 4 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)： 管理會(huì)計(jì)有四個(gè)不同目標(biāo) 能否應(yīng)接受超過其生產(chǎn)能力的大批量、低價(jià)格的定單 安裝一臺(tái)可以降低成本的新機(jī)器是否合算 為什么某企業(yè)的費(fèi)用支出大大高于規(guī)模更大的另一企業(yè)的費(fèi)用支出 ？ 二、管理會(huì)計(jì)能夠幫助解決的問題有： 在支付銷售人員的工資時(shí)，是否應(yīng)該（至少部分地）以其所售貨物的盈利能力為基礎(chǔ)？ 投資某一項(xiàng)目是否得到應(yīng)有的回報(bào)率，是否合算？ 167。 3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合的反映，并向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供企業(yè)經(jīng)營狀況和獲利能力的信息處理系統(tǒng)。 2 管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展 一、管理會(huì)計(jì)的形成： 第二次世界大戰(zhàn)后，管理會(huì)計(jì)得到了極大的發(fā)展，原因是： ? 管理上的客觀需要。 一個(gè)好的會(huì)計(jì)體系應(yīng)具備的特征 內(nèi)部會(huì)計(jì)體系應(yīng)該能夠提供能區(qū)別企業(yè)最具獲利能力的產(chǎn)品所必需的信息，同時(shí)還應(yīng)提供企業(yè)的定價(jià)策略與市場(chǎng)營銷策略所需的相應(yīng)信息，以幫助企業(yè)達(dá)到理想的產(chǎn)量水平。你決定怎么辦？ （一）、外部使用者 企業(yè)管理者為了決策的需要，必須了解企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái) 務(wù)狀況和內(nèi)部管理情況。一般通過企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告來了解。 ? 激勵(lì)經(jīng)理和其他雇員完成組織目標(biāo)。也即該體系對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)應(yīng)大于其成本費(fèi)用的支出。 ? 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為獨(dú)立。 目的相同。 向政府提出報(bào)告。在美國IMA負(fù)責(zé)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（ CMA）事項(xiàng)。這個(gè)航空公司以安全、可靠、服務(wù)及時(shí)和總體價(jià)值高而聞名。沃爾瑪一直努力降低成本費(fèi)用，因?yàn)榻档唾M(fèi)用是我們?nèi)〉玫蛢r(jià)格、給顧客最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及給我們的投資者最好回報(bào)的另一途徑” 一、為什么了解成本概念是十分重要的： 案例 2－ 1 第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法 167。 二、成本按經(jīng)濟(jì)用途分類： ? 直接材料 ? 生產(chǎn)成本 直接人工 ? 間接材料 ? 制造費(fèi)用 間接人工 ? 其他制造費(fèi)用 ? 管理成本 ? 銷售成本 三、成本性態(tài)的涵義與分類： 成本性態(tài) ：是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。 固定成本還可分為：酬量性固定成本和約束性固定成本。 例： Escondido公司用于成本估計(jì)的數(shù)據(jù) 時(shí)期 間接成本 機(jī)時(shí)數(shù) 1 2107 62 2 2040 62 3 2916 120 4 2322 71 5 1896 50 6 2471 95 7 3105 142 8 2316 86 （續(xù)表） 時(shí)期 間接成本 機(jī)時(shí)數(shù) 9 2555 112 10 2780 136 11 2061 85 12 2910 103 13 2835 96 14 2715 101 15 1986 53 回歸直線法： 根據(jù)過去一定時(shí)期的業(yè)務(wù)量和成本資料，運(yùn)用最小二乘法的原理建立反映混合成本和業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線方程，并據(jù)此分解出混合成本中的固定成本和變動(dòng)成本。 重置成本 ：指按目前的市價(jià)來計(jì)量的所耗資產(chǎn) 的成本。 邊際成本 ：指產(chǎn)品的產(chǎn)量每增加一個(gè)單位所需增 加的成本。如上例： ※ 全部成本計(jì)算法（按 經(jīng)濟(jì)用途 劃分）： 銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本（ 75 180件） 13500 銷售和管理費(fèi)用 （ 2900元＋ 990元） 3890 ※ 變動(dòng)成本計(jì)算法（按 成本性態(tài) 劃分） 變動(dòng)成本： 銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本（ 60 180件） 10800 變動(dòng)銷售和管理費(fèi)用 990 變動(dòng)成本總額 11 790 固定成本： 固定制造費(fèi)用 3000 固定銷售和管理費(fèi)用 2900 收益與成本配合的程序不同： 第一步 計(jì)算銷售毛利： 1)、銷售毛利 ＝銷售收入－銷售生產(chǎn)成本 （本期銷售生產(chǎn)成本＝期初存貨成本 ＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本） 第二步 計(jì)算稅前利潤： 2)、稅前利潤＝銷售毛利 －（推銷費(fèi)用＋管理費(fèi)用）