第11章組織結(jié)構(gòu)(管理心理學(xué)-上海大學(xué)李剛)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 6時 3分 21秒 18:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 6時 3分 21秒 18:03:2123 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 3分 21秒 下午 6時 3分 18:03: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 26 多維結(jié)構(gòu) ? 多維結(jié)構(gòu)是 M型結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)的混合，實(shí)質(zhì)上是 M型結(jié)構(gòu)中引入矩陣結(jié)構(gòu)而形成的立體組織結(jié)構(gòu)。 ? M型適合于多元化控股公司 . 17 事業(yè)部制 ? 在這種結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部（或分支公司）通常是半自主的利潤中心，按產(chǎn)品、區(qū)域或商標(biāo)等來設(shè)立。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 12 職能結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是采用按職能實(shí)行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。 9 企業(yè)組織的 U型結(jié)構(gòu) ? 直線結(jié)構(gòu) ? 職能結(jié)構(gòu) ? 直線職能制 10 U型結(jié)構(gòu)的典型模式 ? U型結(jié)構(gòu)為三個層次 決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司） ? 執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財務(wù)上沒有獨(dú)立性。 ? H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。 4 代表人物有霍曼斯（ Homans）卡恩（ Kahn）等人。傳統(tǒng)的（古典的）組織理論 以韋伯（ M。新古典的組織理論 由斯科特（ Scott）和莫爾（ Moore）等提出： （ 1）在集權(quán)與分權(quán)的問題上，強(qiáng)調(diào)分權(quán)。 7 決定組織結(jié)構(gòu)的六個要素 ? 工作專門化 ? 部門化 ? 命令鏈 ? 控制跨度 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 正規(guī)化 8 典型的企業(yè)組織模式 ? U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。在直線結(jié)構(gòu)的組織形式下，沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負(fù)責(zé)，必須絕對地服從這一上級的命令。但它只適應(yīng)規(guī)模小、經(jīng)營單一、外部環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定的企業(yè)。 ? 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。 20 M型結(jié)構(gòu)的基本特征 ? M型結(jié)構(gòu)包含了 U型結(jié)構(gòu) ? M型結(jié)構(gòu)是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu) ? M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了層級制與市場機(jī)制的有機(jī)結(jié)合 ? M型結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制 21 企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)變型 ? 矩陣結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 模擬分散管理結(jié)構(gòu) ? 多維結(jié)構(gòu) 22 矩陣結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)際上是 U型結(jié)構(gòu)的一個變種，它在原來的 U型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向的目標(biāo)系統(tǒng)，把按職能劃分的管理機(jī)構(gòu)（銷售、生產(chǎn)、技術(shù)）與按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目）劃分的
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