第11章組織結(jié)構(gòu)(管理心理學(xué)-上海大學(xué)李剛)(專業(yè)版)
【正文】 :03:2118:03Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :03:2118:03:21March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。這意味著事業(yè)部生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，自行采購和自行銷售。 ? 從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看，直線職能是 U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用。 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。 3 2。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)理論和權(quán)變理論在管理和組織方面的運(yùn)用，核心問題是把組織看作是一個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，如下圖： 三．現(xiàn)代組織理論 該理論認(rèn)為，組織中的任何系統(tǒng)的變化都會(huì)影響其他系統(tǒng)的變化，組織是開放的，不斷與外部進(jìn)行物質(zhì)、能源、信息的交換。 ? 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。 ? 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。 27 現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)組織中可能同時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 下午 6時(shí) 3分 :03March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 6時(shí) 3分 :03March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 32 組織設(shè)計(jì)思路 目標(biāo) 職能 機(jī)構(gòu) 職務(wù) 職位 人員 33 組織設(shè)計(jì)的基本程序 – 確定組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù) (戰(zhàn)略、環(huán)境等 參數(shù) ) – 職能分析和職能設(shè)計(jì) (基本職能 關(guān)鍵職能 職能分解 ) – 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架 (層次、部門、崗位及職責(zé) ) – 聯(lián)系方式的設(shè)計(jì) (縱層 橫向的協(xié)調(diào)與控制 ) – 管理規(guī)范的設(shè)計(jì) (工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法 ) – 人員的配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì) (數(shù)量 質(zhì)量 ) – 各類運(yùn)行制度 – 反饋和修正 (動(dòng)態(tài) ) 34 組織結(jié)構(gòu)對員工行為的影響 ? 工作專門化與員工生產(chǎn)率、工作滿意度 ? 管理幅度與員工績效、工作滿意度 ? 集權(quán)程度與員工參與度、工作滿意度 ? 組織規(guī)模與員工行為 35 文件 ? 組織圖 ? 組織手冊 ? 標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程 36 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。要求管理者是 “全能式 ”的人物，特別是最高管理者。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。第 11章 組織結(jié)構(gòu) 1 組織的概念與組織理論 一、組織的概念 一般意義上講，是指社會(huì)群體的集合 個(gè)體
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