第11章組織結(jié)構(gòu)(管理心理學(xué)-上海大學(xué)李剛)-wenkub
2023-03-24 11:54:39 本頁面
【正文】 2）相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) （ 3）人員分工、相互聯(lián)系與協(xié)調(diào) 2 二、組織理論 1。 （ 2）專業(yè)化分工 （ 5）職工的選聘和晉升主要依靠技術(shù)能力 該理論強調(diào)組織是一個鋼性的封閉系統(tǒng)，嚴(yán)格管理有利于組織規(guī)范化，但這種組織概念是一種僵化的缺乏彈性的組織結(jié)構(gòu)。 （ 2）在組織形態(tài)上，傾向于扁平式的結(jié)構(gòu) （ 3）強調(diào)部門化分工 總之，新古典組織理論引入了社會學(xué)的概念，強調(diào)下屬參與決策、激勵和協(xié)調(diào)。 5 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) ? 什么是組織結(jié)構(gòu) ? 決定組織結(jié)構(gòu)的六個要素 ? 組織結(jié)構(gòu)的一般形式 ? 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 組織設(shè)計 6 什么是組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。 ? M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。 職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門的協(xié)作。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。要求管理者是 “全能式 ”的人物，特別是最高管理者。 13 直線職能制 ? 直線職能制的特點是，在保證直線統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。 ? 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。 ? M型結(jié)構(gòu)的三個層次 : ? 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。 ? 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。 19 多事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 各個事業(yè)部都設(shè)立自己的職能部門，進(jìn)行科研、設(shè)計、采購、銷售等支持性服務(wù)。一般適應(yīng)于生產(chǎn)過程具有連續(xù)生產(chǎn)特點的大企業(yè)。 ?案例： Sun Petroleum Products公司的組織 總裁 燃料副總裁 潤滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁 化學(xué)制品副總裁 首席法律顧問 人力資源經(jīng)理 財務(wù)副總裁 技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁 公共事業(yè)經(jīng)理 原材料經(jīng)理 計劃與環(huán)境 28 現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 區(qū)域式結(jié)構(gòu) 各區(qū)域銷售 服務(wù)和市場部門 A產(chǎn)品部 美國分部 太平洋分部 歐洲分部 ?區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢相同。 32 組織設(shè)計思路 目標(biāo) 職能 機(jī)構(gòu) 職務(wù) 職位 人員 33 組織設(shè)計的基本程序 – 確定組織設(shè)計的基本依據(jù) (戰(zhàn)略、環(huán)境等 參數(shù) ) – 職能分析和職能設(shè)計 (基本職能 關(guān)鍵職能 職能分解 ) – 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架 (層次、部門、崗位及職責(zé) ) – 聯(lián)系方式的設(shè)計 (縱層 橫向的協(xié)調(diào)與控制 ) – 管理規(guī)范的設(shè)計 (工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法 ) – 人員的配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計 (數(shù)量
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