第11章組織結(jié)構(gòu)(管理心理學(xué)-上海大學(xué)李剛)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢相同。 19 多事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 各個(gè)事業(yè)部都設(shè)立自己的職能部門，進(jìn)行科研、設(shè)計(jì)、采購、銷售等支持性服務(wù)。 ? M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 : ? 第一層次 .總部董事會和總裁班子是最高決策層。 13 直線職能制 ? 直線職能制的特點(diǎn)是，在保證直線統(tǒng)一指揮的前提下，充分發(fā)揮專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。 ? M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。 5 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) ? 什么是組織結(jié)構(gòu) ? 決定組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)要素 ? 組織結(jié)構(gòu)的一般形式 ? 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 ? 組織設(shè)計(jì) 6 什么是組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng)，它闡明各項(xiàng)工作如何分配，誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)的機(jī)制。 （ 2）專業(yè)化分工 （ 5）職工的選聘和晉升主要依靠技術(shù)能力 該理論強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)鋼性的封閉系統(tǒng)，嚴(yán)格管理有利于組織規(guī)范化，但這種組織概念是一種僵化的缺乏彈性的組織結(jié)構(gòu)。 （ 3）不受個(gè)人感情的影響 （ 4）規(guī)章制度明確 （ 1）組織有明確規(guī)定的職權(quán)與等級制度（下級處于上級的 嚴(yán)密控制之下）。因此，不存在一成不變的適應(yīng)一切的組織管理模式。其下屬公司具有較大的獨(dú)立性。 ? 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強(qiáng)的控股公司。 ? 這一結(jié)構(gòu)形式較能適應(yīng)管理活動復(fù)雜化的需要，但也易造成管理上的混亂，實(shí)際上很少用。 15 企業(yè)組織的 M型結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 多事業(yè)部結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu) 16 M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司 ? M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。 18 產(chǎn)品事業(yè)部 ? 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)只在總公司設(shè)置研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)，它們所需要的支持性服務(wù)都來自總公司有關(guān)職能部門。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。 :03:2118:03Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:03:2118:03:2118:033/23/2023 6:03:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 3分 21秒 18:03:2123 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 下午 6時(shí) 3分 21秒 18:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時(shí) 3分 :03March 23, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。其基本功能是協(xié)調(diào)組織中人員與
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